企業工商管理的未來發展方向探索

孫德明

【摘 要】隨著我國從計劃經濟向市場經濟的逐漸過渡，企業在改制和不斷的轉變過程中所遇到的問題也越來越多了，面對這些新問題，企業的管理者必須不斷的了解新概念，學習新知識。工商管理作為一門綜合性管理學科是企業家們所必須掌握的，但是工商管理是從國外借鑒過來的，在我國應如何更好的把它應用到企業管理中去并使之發揚光大，這是未來的企業家們不容回避的問題。

【關鍵詞】企業發展；工商管理；發展方向

在企業界有很多人會誤認為我們現在的企業已經具備了現代化管理水平，達到了較高的工商管理階段。但是實際情況是我國企業正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型時期，企業也只是從計劃經濟的閉門造車的狀態轉向了開放競爭的市場經濟狀態，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業中去。在實際的企業管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據市場動向開發產品、建立合理的銷售和售后體系的企業還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。既然我們是從計劃經濟向市場經濟轉型，并且工商管理還是一種舶來品，那么難免還需要一個學習和適應并改造消化的過程。

一、企業工商管理的基本概述

（一）企業工商管理的含義

其實簡單來說，所謂的企業工商管理就是企業在生產過程中的一系列計劃和組織等經營活動的職能總稱。通常，在進行工商管理過程中，企業會根據所管理的對象、所發展的流程以及它自身的職業技能、業務功能、起亞層次和業務資源等不同進行詳細的分類，但是無論是從哪一方面進行分類，企業的工商管理在保障企業正向發展的過程中都發揮了重要的作用。

（二）企業工商管理的特點

企業工商管理是企業發展過程中結合時代發展趨勢下所誕生的一種新型管理形式，與傳統企業管理模式相比，它具有顯著的“長遠性”、“效益性”、“優化性”、“積極性”、“時代性”、“精細性”和“文化性”。

（三）企業工商管理的意義

近年來，隨著企業數量的不斷增多、企業規模的不斷擴大，在激烈的企業市場競爭環境下，為保障企業的長久發展，高層管理人員一方面紛紛開始對企業進行經濟轉型，另一方面則逐漸提高了對企業工商管理的重視程度，究其原因是因為：

其一，工商管理有利于企業轉型。現階段在，在固有經濟態勢下，企業的工商管理不僅能為企業未來形象的轉變撐起保護傘，同時在相關政策上的實施過程中也起到重要的支撐作用，從而為企業的快速穩定轉型奠定了良好的基礎；其二，工商管理有利于提高企業在市場競爭中的競爭力。市場經濟體制下，企業數量的不斷增多與規模的不斷擴大在一定程度上都增加了企業的生存壓力，長此以往必將對社會的穩定性也造成一定的影響，而加強企業的工商管理工作不僅能提高企業的市場競爭力，同時在規范企業發展模式、保障企業正向發展中也具有重要意義。

二、企業工商管理中存在的一些問題

1、市場競爭力和相應的管理水平問題

市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業的難以實現經濟規模化的發展要求。同外國的企業相比之，就不難發現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。

2、市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題

當下有很多企業都在向著“零庫存”“即時生產”的方向去發展，可是卻忽略了企業的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業的負擔。同時企業對于物流環節認識還不到位，沒有完全認清物流的重要作用。物流已經不是過去那種在生產完以后向下游企業送送東西的小角色，而現代物流已經逐步承擔了企業內部的和企業外部的銜接工作，更是企業實現零庫存、即時生產的重要前提條件。

3、企業自身價值的定位不明確問題

從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以后，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標或者說戰略性的發展規劃，企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業領先企業對于行業的操作規程和相關國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加注重對環境的保護、贊助教育事業的發展和為更多的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。

4、企業管理向國際化靠攏問題

隨著市場經濟的不斷深入發展，絕大多數企業的管理者和經營者發現，地域性市場的概念發生了變化，城市之間、國家之間沒有了明顯的界限，有的是產品和金錢的快速流動。這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適，產品的規劃是否得當。其中包含很多問題需要解決如產品的系列和市場定位，資本運作的國際化、人力資源的可持續性、技術的更新、CRM的服務水平等等能否一一的靠近國際的平均水平或者與國際水平接軌。

三、企業工商管理未來發展方向探索

從目前來看，當前我國企業工商管理在促進企業發展過程中發揮了重要的作用，但不可否認的是由于受傳統思想觀念的影響，現代企業工商管理模式在運行過程中大多都是采取中國式管理的方式，忽視了對世界經濟主體的運用，從而導致部分企業的工商管理能力較低，甚至部分企業還不具備這種管理能力的局勢。故此，在市場經濟體系逐漸完善的當代社會，企業工商管理未來發展方向的探索成為了當下我國企業發展的主要核心方向：

（一）健全現有的組織架構

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的高度發展，在激烈的市場競爭中，要想保障企業自身的長久性發展，獲得強有力的市場競爭力，完善現有工商管理體系、健全現有企業組織架構是企業未來發展的主要方向。具體措施如下：一，對現有的考評模式進行優化，保障各項考評指標的公正性、公平性，以期從根本上保障資源的合理化分配；二，優化產業結構內部，加大企業培訓力度與培訓投入，從而培養出更多符合企業發展的新型管理人才，為企業的工商管理奠定堅實的基礎。

（二）擬定市場化的企業戰略

當前在不斷變化的經濟市場中，為保障企業的持久性發展，制定符合市場變化規律的企業經濟發展戰略顯得尤為重要。戰略制定完成后，企業一方面可根據發展戰略的相關內容對自身的發展進行優化，從而提高內部的整體水平，同時還可以預防和控制市場中存在的潛在風險，為企業市場部應變能力及應對能力的提高打下了堅實的基礎。

（三）建立健全企業的人性化發展制度

人性化管理制度的建立不僅是保障企業正常運行的重要基礎和根本前提，同時也起到了管理和規范員工行為，保障員工經濟利益的重要作用。故此，為了規避制度實施過程中某些不良問題的產生，企業高層人員應該緊跟時代發展的步伐，落實“以人為本”的管理理念，在建立和健全企業工商管理制度時確保制度的人性化，從而在最大程度激發員工的積極性的同時為企業的進一步發展奠定良好的基礎。

四、結束語

總而言之，在當前激烈的市場競爭中，為保障企業的長久穩定性發展，企業高層人員應該提高對企業工商管理的重視程度，通過轉變管理模式、加強日常管理的方式來改進企業自身的管理，從而為企業管理效率的提高、企業自身日常的正常運行打下了堅實的基礎。

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