電力生產管理中的安全問題與應對措施

楊博

【摘 要】電力企業安全生產是國家能源安全的保障，并給人民生活帶來了很大的便利與舒適，但有些方面還與電網的發展要求存在差距，尤其在安全管理生產上還有許多問題。在新的形勢和環境下，對電力生產的安全管理應該要有新的理念和方法。基于此，本文主要就當前的電力生產安全管理問題進行詳細分析，并結合實際探索相應的解決策略，希望通過此次的理論研究對實際操作起到一定指導作用。

【關鍵詞】電力；安全生產；應對策略

隨著當前我國經濟的發展，對電力的需求也不斷的增加，同時在質量的需求上也有著要求上的提升，所以在這一發展過程中對電力生產管理的安全科學性就比較重要。而生產安全在這一系統工程中具有很重要的作用，是使這一系統工程正常運作的保障。近年來，電力生產雖然已有一定安全性，但安全生產管理工作仍存在不足。我們不能不引起重視，應該不斷對安全管理加以改進，達到最好的效果。

一、電力安全生產管理的重要性

電力企業是一種不僅盈利，還為社會提供電力資源服務的特殊企業，其生產特點相對復雜，涉及眾多內容。電力安全生產工作的開展，首先需要一個復雜、龐大的系統支撐，而這個系統中包含眾多內容，包括設備、機器、車間、人員、環境等等，對于這些內容又涉及到眾多的工作環節，包括測試、生產、檢測、維護、管理、操作等等，在這樣一個龐大的系統環境下，必須要有一套完整、科學的管理制度以及相關操作規范，且應該細化深入到每一個細節，確保整個生產系統能夠良性運轉。在整個生產流程中，電力首先通過升壓變電站，到輸電線路，再到降壓變電站，最后通過配電線路送到電力需求者家中，因此加強管理可減少錯誤的發生率，避免造成嚴重的經濟損失和人員傷害。

二、當前電力安全生產管理過程中的問題

1、沒有落實好安全規章制度。首先是沒有以安全生產責任書為約束去進行電力生產，所有規章制度也沒有真正地執行，走形式的情況普遍存在，就是為了應付領導。這又分為三種表現形式，一種是了解規章制度卻習慣性地違章，圖一時方便或抱僥幸心理明知故犯。二是對規章制度了解不深，等到因為違章而發生事故時才意識到過錯。三是只理解制度的表面意思，沒有銘記于心。工作中憑經驗去辦事，沒有按照規范的操作程序去執行。

2、對電力生產管理的安全意識還有待進一步加強，在實際的管理股從橫中沒有將業績以及發展得到妥善處理，并且在安全生產的責任意識上沒有充分重視，一些習慣性的違規造作現象發生的頻率還比較嚴重。在規程作業中不注重安全，違反操作也是常事，使用安全工具時隨意，導致人員的傷亡和電網設備的損壞。

3、針對一些比較基礎的工作沒有得到妥善完成，在這一方面主要體現在電力企業對比較大型的作業管理有了重視，但在基礎性的管理上就沒有充分重視，而一些安全性問題主要是在比較基礎性的管理中發生的。另外還存在著管理的效率低，沒有通過創新性的管理方法進行實施，對檢查監督等層面沒有做到位，尤其是在跟蹤式的檢查以及指導監督層面還有待進一步加強，而在相關的設備檢修記錄和設備檔案的記錄方面還存在著不規范以及保管不認真的情況。

4、對一些電力生產管理中的安全工器具的管理上沒有得到充分重視，特別是針對基層的農村供電所或者是供電營業所的登高起重器等，在質量上還需要進一步的加強。而在安全器具的安全維護和定期的檢測方面有待進一步加強，有的安全器具已經超出了使用的期限，對安全工具的更新沒有及時的體現，這樣就存在著比較嚴重的安全隱患。沒有嚴格管理運作過程中的事務，沒有及時修訂現場運行規程，對不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章不以為然，對設備的缺陷不及時處理，帶“病”運行，管理措施沒有落到實處。

三、電力生產管理的有效解決策略

1、要能夠嚴格的落實安全責任制。各級電力企業的安全生產監察機關應該能夠正確地理解并且嚴格地執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實到每個員工。組織制定符合本企業的實際的、具有可行性的責任考核獎懲制度并且嚴格地去執行，用制度來管理人，管理事，把所有的規章制度真正執行到位。用制度來規范員工們的工作，用考核來強化員工們的安全意識。在考核獎懲上，應該提高生產線人員的安全補貼，因為他們是安全生產的基礎，危險性也比較高。在工作中應該具備嚴謹的態度，樹立強烈的責任心，生命安全是對自己和家人責任，并不需要別人來提醒。我們希望的是，不管是安全生產第一責任人還是每個崗位的員工，都能從安全思想的強制性轉變為自覺性，這樣才能遏制住事故發展的源頭，避免事故的發生。

2、要能夠將安全管理的意識進一步強化。電力企業的各級領導應當樹立“責任重于泰山”的觀念，嚴謹的、科學的態度，要做到盡職盡責，時刻把電力安全的想法放在心中，時刻保證電力生產中的安全。運用多種手段，防患于未然，要預先發現、鑒別、判斷可能會導致事故的潛在危險因素，并做好防范措施。要善于發現問題，并及時糾正問題，盡量把安全事故扼殺在搖籃中。同時，各級人員都要對自己的安全職責非常明確，自身就要樹立強烈的“安全第一”的思想。從上級領導做起，帶動各部門的下屬，可以開展安全教育與培訓，一定要強化安全意識。另外，能夠善于發現存在的安全隱患，要知道，正是由于微不足道的隱患才釀成了一起起事故，不重視這些安全隱患，人身安全、設備安全、電網安全就難以實現。只有處理好這些人為因素和人與生產的關系，才能有效遏制安全事故，才能使電力生產更安全。

3、設備的管理與維護須加強。在電力生產管理中，人為因素造成的安全事故固然占大部分，電力生產的設備也影響了在工作中的安全。所以必須保證電力生產設備具有比較好的質量，還應定期對這些設備進行檢修和維護。對于不能再使用的設備一定要及時處理，并且要科學處理，以免造成其他不必要的安全隱患。

4、安全生產管理體制須完善。隨著經濟市場和社會的不斷發展，這也對電力企業有更加多樣化的要求，要加強電力企業的安全生產和管理，就要順應時代潮流，根據自身的發展狀況，建立適合自己的安全生產和管理體制。加強班組管理，確保有穩固的安全作業基礎。班組是生產的第一線，如果現場工作人員都不具備高度的責任心和嚴謹的工作態度，那么安全生產也無法進行。通過制定簡明扼要、操作性強的管理制度，讓每個從業人員都養成良好的工作習慣。

四、結束語

電力企業是我國重點發展的企業，無論是之前、現在還是未來，電力企業都不會因為任何原因停止生產，因為電力是保障國家其它企業正常運營發展，工業、農業等正常生產的必然要素。在管理過程中堅持以人為本，嚴格按照規范操作，提升整個企業人員的安全生產意識，確保整個電力企業安全生產、穩定運行。

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