電力企業同業對標全過程管理的策略探討

楊紹瑄 宋雨虹

【摘 要】隨著科技和經濟的持續進步，電力企業的發展已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。現如今人們的生活水平越來越高，對于電力也有了更高的需求。為此，電力企業理應借助同業對標的方式，以此進行全過程管理，從而可以得到更好的發展。本篇文章將針對同業對標及其管理優勢展開詳細分析，并對于具體管理的對策方面提出一些合理的見解。

【關鍵詞】電力企業；同業對標；全過程管理

從現階段發展而言，電力企業的市場競爭變得越來越激烈。為此，企業應當改進原有的管理模式，尋求新的立命之路，采取同業對標的方式，從而找到全新的發展方向，進而提升管理效果。

一、同業對標

一般來說，同業對標主要包括兩個方面，分別是行業目標和指標對比。首先是行業目標，企業應當認識到標桿本身的引導性作用，在市場中尋找其他優秀企業進行學習，并將其當做是自己未來發展的目標，從而對自身進行全面改進和優化。其次是指標對比，當企業已經樹立完標桿之后，企業便需要從多個角度出發，對企業當前的各方面指標展開分析工作，將其中任何低于標桿企業的指標重點圈解，并設計出指標提升的可行性對此，促使企業不斷提升自身的綜合水平，盡可能在未來超越在自己的標桿企業。

二、管理優勢

1.管理借鑒。如果電力企業的發展可以看作是一輛火車，則同業對標代表其進入車站的只會干，能夠發揮出方向指引以及標桿樹立的效果。在進行同業對標的時候，電力企業應當及時發現自身的不足，采取優化的方式，從而提升自身的整體實力[1]。

2.企業創新。企業發展的模式有很多種，但普遍都十分相似。對于企業自身來說沒在原有基礎上進一步突破的難度不大，探索探索全新的發展模式卻有著一定的難度。但是，創新是企業發展的主要動力，應當予以足夠重視。

3.認識自身。與其說標桿可以算作是指引和引導的象征，不如說是一種參照物，反映出企業當前存在的弊端。在經過對比之后，企業能夠充分了解自己的不足，與標桿之間的差距，進而找出發展的方向。

三、具體管理的對策

1.精準預算

3.1.1數據探析。電力企業為了能找到一條可持續性發展的道路，企業理應對自己當前發展的實際情況做到全面了解，一般來說，最能反映出自身現狀的便是數據資料。所有，企業需要對各類數據從不同角度以及不同層面進行分析。

（1）橫縱分析。所謂橫向，主要是指時間橫向，企業需要將自己當前處在這一方向上面的數據全部列出來，以此對其展開同行業以及同領域方面的分析，對自己未來發展的重要資本予以明確，了解自己在當前市場環境中的具體排名，從而使得自己內心中產生一定的危機感以及緊迫感。例如，當標桿以及完全確立之后，企業需要明確自己在行業中的實力排名，找到自己與其他優秀企業之間的差距，以此為基礎設計一個最為合適的發展規劃方案。

（2）縱向分析。所謂縱向，主要是指企業自身發展的歷史過程以及數據的歷史變革。企業一方面需要了解自身數據變化的發展趨勢，另一方面還要對一些標桿企業的發展趨勢進行分析，明確其自身發展工作的各項節點。在實際分析的時候，還要將其和自身當前的實際情況展開對比，明確差一點所在的位置以及差別距離，進而能夠采取一些針對性改進措施[2]。

（3）目標定位。當企業已經明確自身和標桿企業之間的差距之后，企業還需要對這些差異點展開優化。至于具體實際需要改進的程度以及采取的方案，一般可以依靠加權平均法的方式，在確保其比例十分合適的基礎上，逐步縮小自己和標桿企業的差距，為自身未來的發展奠定良好的基礎。

3.1.2目標匯總。由于改進工作不僅耗時很長，同時任務也十分繁重。企業在進行實際改進的時候，應當將工作下分到各個部門之中，采取分項管理的方式。在進行改進目標制定的時候，此類專業應當體現出同時性特點，根據企業發展的要求，制定年度以及月度計劃。

3.1.3分組面談。由于指標設定者往往對企業的了解相對過少，企業還需要對其設定的各方面目標展開考察。如果發現其中有任何指標的完成難度過高，企業可以通過分組面談的方式展開溝通，確保目標能夠發揮其原有的作用[3]。

2.嚴密預控

3.2.1明晰指標。為了確保目標實現更具效率，企業還需要采取分享管理的方式，以此完成“樹狀體系圖”的建立。諸如，樹的主干主要表示總目標，而各個枝干則代表分目標。在設置“管理樹”的時候，必須確保各個層級具有條理性特點。

3.2.2優化協同。當“管理樹”建立完畢之后，企業便需要對各個枝干之間的關系進行明確，一方面需要保證各個層級之間具有足夠的順暢性，還要保證其能夠體現出協同性效果，防止出現孤立性局面的情況。

3.2.3節點控制。一些“管理樹”的層級十分復雜，企業應當對此重點關注，并完成全面監管，確保所有工作人員都能工作到各司其職，確保分化目標可以在有限的時間內全部實現。

3.2.4分類管控。在“管理樹”之中，由于其關系非常復雜，為了確保“樹體”足夠茁壯，企業應當采取分項管理的方式，將其中性質相同的指標分入同一類之中，以此采取總體監管的方式，促使其更具穩定性。

3.滾動預測

3.3.1當月預測

（1）枝干預測。處在“管理樹”中的各個部門復責人，每當在進入月末時間的時候，需要組織相關工作人員對未來成果展開預測。同時，如果在預測過程中發現有任何環節出現遺漏或者問題，都需要及時進行調整和改進，確保指標的落實工作具有足夠的可靠性和全面性。

（2）總體預測。當枝干預測的工作結束之后，各個部門的負責人需要及時將獲取的結果上報到企業高層。高層人員對各個部門的資料數據進行總結分析，并對于指標落實的實際進程和效率展開評估。

（3）分析補救。針對預測工程中整體成效偏低以及落實較差的專業，高層人員需要與相關負責人展開溝通和交流，了解問題初夏你的主要原因，并及時采取一些針對性處理措施。

3.3.2累積分析。當指標數據全部都完成發布之后，企業還需要對其展開累積分析的工作，也就是建立其以發布時間為橫向軸，以完成值為縱向軸的分析表。如此一方面能夠對企業在不同時間段之中各類指標落實的情況予以明確，另一方面還能對指標完成的切來趨勢和走向進行確定。進而能夠提升企業預測工作的精確性和準確性，減少風險出現的概率。

3.3.3全年預測。企業除了需要進行月預測之外，還需要采取綜合預測的方式，以此了解其對于全年指標造成的實際影響，以此為基礎創設曲線圖。如此一來，企業在對于當前指標未來的走勢情況進行明確的時候，可以從中發現“困難點”以及“容易點”的具體位置，進而對次年的指標采取一些針對性改進措施。

4.分級預警

未來確保企業內部各個專業部門都能夠形成較強的危機意識，企業可以將其實際完成的具體結果一共劃分成四個不同的等級，分別是A、B、C以及D。對于不同的層級，需要采取不同的獎勵措施和懲罰措施。如此一來，相關工作人員將會變得更為積極，從而可以全身心投入到工作崗位之中，促進指標不斷向全面化以及高效化的方向發展。

四、結束語

綜上所述，電力企業在采取同業對標的方式時們需要將對比作為主要方案，將提升自己當作為主要目標，促使企業能夠得到進一步提升。如此一來，企業自然能夠在激烈的市場競爭中有所突破。

【參考文獻】

[1]阿依仙木古麗&#