水電站建設進度管理模式探索

范成

【摘 要】水電站建設應以合理的施工方案和物資損耗為基礎，把握好對環(huán)境保護和破壞的雙重性，做到開發(fā)和保護同步，嚴抓質量和監(jiān)管，讓“安全重于泰山”的宗旨貫穿整個施工期間。同時，必須在實踐中創(chuàng)新。只有這樣，水電事業(yè)才可能在適應新社會的同時健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國水利工程的發(fā)展，根據(jù)社會的需求，建設更多的水電站，并且水電站的整體建設水平也有所提高。因此，本文針對于水電站建設進度管理模式進行了具體的分析，希望通過本文的探討，能夠為我國水利事業(yè)的進一步發(fā)展做出自己的努力。

【關鍵詞】水電站；建設進度；管理模式

在水電站建設進度管理中，管理人員需要做以下幾個方面的努力，首先，管理人員需要分析水電站工程項目的建設目標，只有目標明確，才能夠更好的進行水電站建設的進度管理。其次，編制詳細的進度計劃?？茖W合理的進度計劃能夠更好的促進整個水電站建設項目的良好進行。再次，在水電站建設中，還需要制定相關的進度管理的執(zhí)行措施。管理人員通過采用以上進度管理的方法，能夠有效的促進水電站建設工程的順利竣工，下面就進行具體的介紹。隨著科學技術的不斷發(fā)展，水利水電工程項目的規(guī)模越來越大，技術性和系統(tǒng)性越來越強，復雜程度越來越高，對工程項目實施專業(yè)化、科學化和市場化管理的要求也越來越迫切，根據(jù)工程項目的特性，選擇科學合理的項目管理模式，將對后續(xù)工程建設能否順利開展起關鍵作用，因此，研究適合水電站建設進度管理模式具有重大現(xiàn)實意義。

一、分析工程項目的目標

在進行水電站建設進度管理的過程中，管理人員首先需要分析工程項目的目標。在水電站工程項目中，由于所在地區(qū)的不同，經(jīng)濟條件的不同以及施工技術的不同，水電站建設目的不同等等，進而會導致水電站的工期長短的不同，施工難度的不同以及工程量的不同[1]。因此，在實際的施工進度的管理中，相關的管理人員需要全面的分析工程項目的目標，最終樹立目標，這樣才能夠確保整個水電站建設工程按照如期的計劃完成。就我國目前的水利工程項目來看，一般中小型的水電站施工工期在3年到5年左右，因此，在這個施工工期的時間內，項目工程的進度管理人員應該根據(jù)水電站建設目標的不同，像，防洪等目的，進而重點的施工階段的規(guī)劃和設計，將每個施工階段的施工時間計算精確，這樣才能夠進一步的促進水電站工程項目建設的順利完成。

二、編制詳細的進度計劃

在進行水電站工程項目的建設管理中，還需要編制詳細的進度計劃。在進行進度計劃編制的過程中，管理人員需要結合水電站建設的實際情況以及水電站建設的特點等等，進行計劃的制定。在進行水電站進度計劃制定的過程中，最為重要的一點就是進度管理人員一定要深入的了解水電站技術的難點，施工布置的實際情況以及水電站項目外圍的一些情況，主要有氣象情況，水文情況，征地情況以及地方宗教等情況，通過全面的了解在水電站的實際情況，進而制定合理的計劃，這樣才能夠進一步促進水電站工程項目的順利施工和順利竣工，進而有利于促進水電站更好的使用，為當?shù)鼐用裨旄2]。

三、制定相關的執(zhí)行措施

在水電站建設進度管理中，進度管理人員需要做好以下幾個方面的執(zhí)行措施，才能夠使整個水電站建設項目如期的竣工。一，采用作業(yè)工區(qū)分段負責制的辦法。作業(yè)工區(qū)分段負責制涵蓋所有參建單位各級管理層，從承包商作業(yè)層班組、作業(yè)工區(qū)、項目部到監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表再到項目業(yè)主代表。通過采用分段負責制的方法，能夠將整個水電站工程項目的責任分到個人的頭上，進而有利于施工進度按照預先制定的計劃進行[3]。二是，在如今的水電站進度管理過程中，存在著管理人員不足，分包形式過多的問題，因此，需要增加高素質的管理人員，采用扁平化的管理模式，將分包的形式盡量的減少，能夠促進水電站建設的進度，促進整個項目工程的順利竣工[4]。三是，制定相關的獎懲措施。在水電站施工的過程中，針對于具體的作業(yè)隊伍中表現(xiàn)良好的隊伍進行一定的獎勵，反之，對于在施工中表現(xiàn)不好的作業(yè)隊伍采取一定的懲罰措施，通過這種激勵的方法，能夠提高整個水電站項目建設隊伍整理水平的提高。四是，調動多方面的積極性。通過業(yè)主代表的一言一行、各種企業(yè)群眾性活動平臺、各種會議文件媒介，營造一個以業(yè)主為主導的業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商四位一體的大團隊、大組織觀念，推進工程進度建設。

通過調動各個方面的積極性，能夠減少水電站建設的阻礙，有利于工程的如期竣工和如期投入使用。采用強有力的組織保障措施，施工方不斷調整自身的領導力量，調整施工的隊伍，以加強施工現(xiàn)場的項目管理，充分發(fā)揮各部門的職工工作積極性，對于那些無故影響施工進度的一些施工人員，應該堅決的撤換，并成立水電站廠房施工領導小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長，現(xiàn)場協(xié)調會可以改為每周兩次等。這些措施的實施，對加強廠房部位的施工質量，加快廠房工程的施工進度可以起到積極的作用。采取經(jīng)濟措施，積極調動施工單位的工作熱情，為了解決工人在外工作的后顧之憂，建設單位應千方百計的籌措工程配套資金，解決施工單位的資金緊張的狀況。為了搶施工期，可以設立工期獎，在保證獎罰分明的基礎上，獎金直接發(fā)送到工人的手中，這樣可以大大調動一線工人的工作積極性。

四、結束語

本文針對于水電站建設進度管理模式進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在實際的水電站建設的過程中，需要進行進度的管理，才能夠有效的促進整個水電站建設工程的順利竣工和確保水電站能夠在規(guī)定的時間內投入使用。因此，在進行進度管理時，管理人員需要根據(jù)水電站建設的實際情況，并且采用科學的管理方式進行進度的管理，有利于更好的促進水電站建設工程的順利發(fā)展。

如今，我國的水電事業(yè)日趨成熟。大力開展水電站建設是必不可少的一項重大舉措。要建設好高質量、高保障的水電站，必須在通過合理的施工方案后，經(jīng)過質量控制和監(jiān)管制度的嚴格把關，在盡可能降低物資損耗的同時，把握好對環(huán)境保護和破壞的雙重性，做到開發(fā)和保護同步，讓“安全重于泰山”的宗旨貫穿整個施工期間。當然，水電站建設也得漸漸向智能化邁進，在實踐中創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展的新趨勢。。也只有這樣，水電事業(yè)才可能在現(xiàn)代社會中安全、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 胡松樣，吳招華，張松達.余姚市城市水利建設管理模式研究[J]. 浙江水利科技. 2005（04）.

[2] 高迪，周保衛(wèi)，符家瑋.中小型水電站項目建設管理要點分析[J]. 云南水力發(fā)電. 2006（04）.

[3] 王博.中小型水利工程建設進度失控原因分析及對策[J]. 山西水利. 2002（06）.

[4] 魯順偉，孫翠萍.拉氣水電站工程項目建設管理[J]. 云南水力發(fā)電. 2010（02）.