項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用探討

摘要：項目管理技術(shù)屬于汽車企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的有效工具，可以推動企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)方面的實力以及產(chǎn)品質(zhì)量得到一定程度的提升，本文主要是對現(xiàn)階段汽車企業(yè)的項目管理方面與汽車開發(fā)過程中的經(jīng)驗的有效結(jié)合，進(jìn)一步的分析項目管理在汽車產(chǎn)品上的開發(fā)應(yīng)用，希望為汽車產(chǎn)品開發(fā)提供一定的有效建議。

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)品；項目管理；開發(fā)

因為效率方面的高效要求以及可控制方面的有利條件使得項目管理技術(shù)在大量的行業(yè)中得到有效的應(yīng)用。在現(xiàn)階段的汽車開發(fā)行業(yè)里大多數(shù)企業(yè)對于項目管理的重視程度提高，并且大部分企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的調(diào)整通過對項目管理部門的設(shè)置進(jìn)行對產(chǎn)品的開發(fā)項目的有效管理。對于項目管理來講其在汽車產(chǎn)品中的應(yīng)用可以有效的保障汽車產(chǎn)品上的質(zhì)量以及開發(fā)效率。項目管理技術(shù)對于汽車行業(yè)的管理存在著重要的意義。本文主要是針對項目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)上的應(yīng)用展開有效的探討。

一、關(guān)于項目管理的概念

對于項目來講其屬于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與開發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行服務(wù)予以的一次性活動。其在時間范疇上有這較為準(zhǔn)確的起止時間，以及在工作范圍上有這明確的劃分。對項目展開管理的經(jīng)驗從歷史的角度來講，其存在的時間相當(dāng)久遠(yuǎn)，對于房屋的建筑以及法律方面的制定均存在一定的項目管理。在社會的不斷發(fā)展過程中，對于成本方面的管理以及產(chǎn)品開發(fā)的效率和風(fēng)險管理上也符合企業(yè)對于新產(chǎn)品的開發(fā)上。此種方面的管理便屬于項目管理的早期的雛形?，F(xiàn)階段的項目管理有上世紀(jì)六十年代左右展開了相關(guān)的研究分析，對于項目管理來講其早期被采用到工程建筑領(lǐng)域，現(xiàn)階段的項目管理得到了廣泛的應(yīng)用，成為了實際情況中的有效管理工具。

二、關(guān)于汽車產(chǎn)品開發(fā)中項目管理的介紹

現(xiàn)階段汽車行業(yè)中對于項目管理的形式得到了較為廣泛的應(yīng)用。對于汽車行業(yè)來講其項目管理通常是通過相關(guān)的組織機構(gòu)以及工作核心兩個方面進(jìn)行對公司的管理以及項目的開展。對于組織結(jié)構(gòu)來講其通常是講的企業(yè)的每個部門與機構(gòu)形成的，對于單位的工作人員的工作通常是圍繞著項目的開發(fā)進(jìn)行的，然而每個部門的結(jié)構(gòu)還有培訓(xùn)等多個方面均是通過本部門的管理者負(fù)責(zé)的。對于汽車行業(yè)來講其工作的重點在于進(jìn)行對汽車產(chǎn)品的開發(fā)，盡管各個項目均有相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人，然而對于項目的開發(fā)的參與者來講其通常是來自不同的部門，是按照開發(fā)醒目的具體情況從而成了的一個具有臨時性的項目管理組織，此種組織的將會根據(jù)項目的發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，一旦該項目結(jié)束在組織也會相應(yīng)的解散。如此便會構(gòu)成了項目管理組織成員的活動內(nèi)容由項目負(fù)責(zé)人管理，但是對于項目的工作人員來講其報酬以及培訓(xùn)等方面仍然是通過其原來所屬的部門的管理者進(jìn)行處理的。由企業(yè)的視角進(jìn)行分析，矩陣式醒目管理其有利的條件在于確保項目開發(fā)任務(wù)完成的前提下完成了人力資源方面的優(yōu)化處理，從而使得了企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)的過程中有效的節(jié)約了人力方面的資源。但是對于該方面的不利因素在于項目組織的成員屬于不同的部門并且在管理上也屬于不同的部門，因此很有可能造成項目管理的負(fù)責(zé)人同各部門的負(fù)責(zé)人出現(xiàn)一定的管理上的矛盾沖突，同時對于項目成員來講其更加接受其所屬部門的相關(guān)管理造成了項目負(fù)責(zé)人員在進(jìn)行項目管理的過程中造成執(zhí)行方面以及工作效率方面相關(guān)問題。對于此組織結(jié)構(gòu)來講提出了若干處理意見。

2.1優(yōu)化部門管理以及項目經(jīng)理的工作績效指標(biāo)與評定

對于公司的管理者來講其需要由部門管理基層以及項目負(fù)責(zé)人的工作方面的績效的指標(biāo)與評定人員，從而展開有效的優(yōu)化處理，從而有效的推進(jìn)工作效益的有效提升。部門管理者還有項目管理還有項目管理兩者均是通過項目進(jìn)行有效的溝通，把項目視為兩者的工作上面的業(yè)績的評判標(biāo)準(zhǔn)。對于項目來講其完成上的質(zhì)量成為對項目負(fù)責(zé)者工作業(yè)績方面的評判標(biāo)準(zhǔn)。

2.2關(guān)于對員工工作評定方面的優(yōu)化

現(xiàn)階段大多數(shù)汽車行業(yè)中，員工的工作上面的評定通常是通過部門管理人員展開一定程度的評定的，造成員工更為聽從其所屬部門管理者的相關(guān)管理，使得項目負(fù)責(zé)者的管理受到一定程度的影響。因此需要進(jìn)行對員工的工作上的評定進(jìn)行有效的優(yōu)化，令項目管理人員進(jìn)入到對員工的工作評定中，從而通過該種形式使得對員工的工作方面的管理得到有效的優(yōu)化。

三、關(guān)于汽車產(chǎn)品開發(fā)中項目管理的應(yīng)用分析

對于項目來講其存在明確的時間方面以及工作范圍和工作目標(biāo)。對于完整的項目來講展開有效的管理便是屬于項目管理。對于項目方面的管理其通常情況下指的是把不同的有利因素投入到相關(guān)項目的開發(fā)中，從而使得項目在其開發(fā)的過程中各方面的因素得到有效的平衡使得項目的各種需求得到滿足從而完成項目的開發(fā)目標(biāo)。只有通過合理有效的管理手段與管理技術(shù)才可以資源確定的環(huán)境下完成項目的有效開發(fā)。首先對于項目進(jìn)行質(zhì)量方面的管理，其通常情況下是進(jìn)行對質(zhì)量方面展開有效的計劃于控制以及有效的完善質(zhì)量方面的保證系統(tǒng)從而使得項目中的一切活動均可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)工作的開展。其次是對項目進(jìn)行目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，對于項目進(jìn)行總目標(biāo)的設(shè)定，并且在今后的工作中按照各方面的需求進(jìn)行相關(guān)工作的處理從而對項目的總目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，從而逐步的完成項目的各個目標(biāo)。除此之外還需要進(jìn)行對汽車產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的過程中展開有效的風(fēng)險方面的管理，在進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)過程中需要培養(yǎng)項目參與者的風(fēng)險方面的相關(guān)意識，同時還需要對該過程中風(fēng)險進(jìn)行有效的評估從而可以有效的避免風(fēng)險。

四、結(jié)束語

汽車開發(fā)中的各個管理工作都需要提前做好計劃和評估，并加強管理和控制。質(zhì)量管理、成本管理、時間管理、風(fēng)險管理、目標(biāo)管理和信息管理中，任何一個出現(xiàn)失誤或者不足都會對項目產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來損失。要對項目管理技術(shù)中的管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，使汽車開發(fā)項目能夠按時、保質(zhì)、保量并低成本地完成。

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作者簡介：祖秉玉，出生年月：1984.12，性別：女，民族：漢，籍貫：新疆伊寧，當(dāng)前職稱：初級工程師，學(xué)歷：碩士，研究方向：汽車.