電力營銷條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理

王清由

摘要：配網(wǎng)線損是指以配網(wǎng)系統(tǒng)為前提，基于熱能形式作用下所散失的能量。轉(zhuǎn)化為公式來理解，就是電阻和電導(dǎo)之間的有功功率，目前關(guān)于線損進(jìn)行的分析內(nèi)容主要包括：定額、管理、統(tǒng)計、分析。

關(guān)鍵詞：電力營銷；配網(wǎng)線損；精細(xì)化管理

1.內(nèi)容介紹

1.1定額線損

也稱之為線損指標(biāo)，以電力網(wǎng)絡(luò)實際工作中線損情況作為參數(shù)依據(jù)，結(jié)合具體的結(jié)構(gòu)，電力負(fù)荷情況，降損情況進(jìn)行綜合考慮，以上級批準(zhǔn)為基準(zhǔn)的線損指標(biāo)。

1.2管理線損

基于管理因素而造成的電能損耗，既是管理損耗與理論損耗之間所存在的差值。

1.3統(tǒng)計線損

以電能表指數(shù)計算出的數(shù)據(jù)作為計算依據(jù)，將供電量與售電量之間的差距進(jìn)行計算，具體的計算公式為售電量處于供電量，并轉(zhuǎn)化為百分比。

1.4理論線損

以供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行實際情況作為計算依據(jù)所得到的線損。

1.5影響因素

在配電系統(tǒng)進(jìn)行電能輸送過程中，常常會出現(xiàn)配網(wǎng)線損問題，造成該問題出現(xiàn)的主要原因包括兩個，一個是磁場因素，一個是電阻因素。

（1）磁場因素

在系統(tǒng)對變電設(shè)備電壓進(jìn)行改變過程中，會出現(xiàn)交變磁場，各個設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)下，由于正常使用會產(chǎn)生生熱現(xiàn)象，造成一定程度的電能損耗。

（2）電阻因素

目前在配電系統(tǒng)中所使用的各個部件均具有一定的電阻屬性，在電流傳輸過程中，電阻的存在會造成電能損失。在電能傳輸時，為了克服不同設(shè)備之間所存在的電阻，就會產(chǎn)生一定的損耗，形成線損。

2.精細(xì)化管理所存在的問題

2.1數(shù)據(jù)收集工作不到位

為了能夠解決配網(wǎng)線損情況，工作人員首先需要全面掌握用電系統(tǒng)的整體工作狀態(tài)，并根據(jù)不同節(jié)點的數(shù)據(jù)參數(shù)判斷工作狀態(tài)下其是否存在異常情況，但是采用傳統(tǒng)方法工作人員無法全部工作面進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查，工作人員所能攜帶的設(shè)備數(shù)量有限，也無法完成高精度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。由于缺乏相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)，工作人員在進(jìn)行情況分析時缺乏必要資料，造成最終的判斷準(zhǔn)確性存疑。

而且當(dāng)系統(tǒng)中發(fā)生線損情況時，由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄上傳，工作人員很難判斷提示這一部分出現(xiàn)了故障，對其進(jìn)行依次排查，將會花費(fèi)大量的時間，而且會造成故障的持續(xù)，可能會造成更大規(guī)模的安全事故，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定造成極為嚴(yán)重的影響，同時也會給企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2缺乏相應(yīng)制度

工作人員在進(jìn)行線損情況排查管理時除了要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，還需要依照相關(guān)規(guī)范制度的指導(dǎo)。業(yè)務(wù)經(jīng)驗是幫助工作人員結(jié)合實際情況做出最優(yōu)判斷的基礎(chǔ)，而制度指導(dǎo)則是幫助工作人員進(jìn)行工作開展明確工作內(nèi)容。兩者缺一不可，但是在實際工作中，企業(yè)往往只注重員工的業(yè)務(wù)水平能力，而相關(guān)制度的建立和完善，卻往往會遭到忽視，造成員工在工作過程中，工作方向缺失，具體工作步驟不明。由于配網(wǎng)線損管系統(tǒng)未建立完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的監(jiān)督和考察工作也無從展開，造成企業(yè)對于員工工作水平的考核方向缺失，無法及時對員工工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，造成企業(yè)員工工作積極性降低，影響配網(wǎng)線損精細(xì)化管理。

具體表現(xiàn)為當(dāng)配網(wǎng)出現(xiàn)線損情況時無法確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人，導(dǎo)致問題無法得到及時解決，獎懲政策不明確，導(dǎo)致工作人員積極性不高，工作責(zé)任意識不強(qiáng)。想要實現(xiàn)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理最重要的兩部分內(nèi)容就是制定行之有效的管理制度，其內(nèi)容包括工作內(nèi)容劃分，工作規(guī)范，責(zé)任劃分等等。

2.3獎懲制度不明確

作為企業(yè)調(diào)動工作人員工作積極性的有效措施，建立行之有效的獎懲政策，能夠極大激發(fā)工作人員的工作熱情，而目前大部分供電企業(yè)對于這部分工作往往會忽略，現(xiàn)有政策中關(guān)于獎懲政策的規(guī)定不明確，導(dǎo)致工作積極性不高，工作人員在工作過程中得過且過，不注意工作細(xì)節(jié)，難以實現(xiàn)精細(xì)化管理所要求的程度。

3.未來發(fā)展方向

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，電力營銷工作在未來一定會朝著信息化方向進(jìn)展，而采取信息化手段對于線損數(shù)據(jù)的收集將會產(chǎn)生極為重大的改變，其能夠幫助工作人員在短時間內(nèi)對系統(tǒng)整體的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面掌握，并且通過程序模擬，能夠幫助工作人員推算系統(tǒng)工作狀態(tài)。對于各區(qū)域出現(xiàn)的故障情況，能夠及時告警，方便工作人員提早介入，并根據(jù)不同類型進(jìn)行告警，工作人員可以根據(jù)高級內(nèi)容提前準(zhǔn)備相應(yīng)的設(shè)備材料，明確工作內(nèi)容和大致工作區(qū)域。

4.解決措施

4.1完善營銷信息系統(tǒng)

為了提高整體工作效率，首先應(yīng)該解決的就是對營銷管理系統(tǒng)進(jìn)行重新建設(shè)，在建設(shè)過程中，始終以營銷管理作為工作核心，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化線損管理方式，借助營銷系統(tǒng)平臺掌握各區(qū)域線損情況信息，并及時記錄。各部分信息內(nèi)容包括具體線損量、線損異常情況統(tǒng)計、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等等，通過對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，能夠幫助工作人員更好的掌握系統(tǒng)整體工作狀態(tài)，并且以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，讓線損精細(xì)化管理工作能夠朝著信息化和智能化的方向進(jìn)行發(fā)展。其次以營銷信息系統(tǒng)作為媒介，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)化合理化處理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。相關(guān)數(shù)據(jù)能夠得到長期保存，確保歷史數(shù)據(jù)的真實性。在系統(tǒng)使用過程中可以在后期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)更新，擴(kuò)大數(shù)據(jù)處理范圍，保證數(shù)據(jù)完整性。

4.2合理利用信息采集技術(shù)

為了進(jìn)一步實現(xiàn)配電線損精細(xì)化管理，在實際工作過程中應(yīng)該合理采用信息收集技術(shù)，引進(jìn)新型系統(tǒng)，提高相關(guān)數(shù)據(jù)的采集效率，在信息系統(tǒng)作用下，發(fā)揮監(jiān)控能力，對線路配網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)督，確保線路發(fā)生問題時能夠在第一時間得到反饋，減少系統(tǒng)反應(yīng)時間，控制問題影響范圍。以數(shù)據(jù)信息采集為基礎(chǔ)，利用全面的數(shù)據(jù)采集功能，統(tǒng)一規(guī)范整理相關(guān)表格數(shù)據(jù)分析不同時間段內(nèi)的電力使用情況和其他電力數(shù)據(jù)。利用計算機(jī)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時計算，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，提高整體運(yùn)算效率，減輕工作人員壓力。

4.3加大監(jiān)督力度，完善考核制度

針對目前系統(tǒng)缺乏完善考核制度，后期應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)實際使用情況，對數(shù)據(jù)采集分析的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行利用，將其介入考核內(nèi)容。通過完善考核制度，激發(fā)員工工作積極性，推動企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，使供電企業(yè)擁有一批具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的工作人員。在工作進(jìn)行時，通過監(jiān)督管理提高工作效率和工作質(zhì)量，杜絕人為失誤。

結(jié)束語：

目前電力企業(yè)對于配網(wǎng)線損精細(xì)化管理依然處于摸索階段，相關(guān)制度設(shè)立不夠明確，缺乏準(zhǔn)確的工作指導(dǎo)和責(zé)任劃分，在工作過程中難以對工作人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，結(jié)合以上問題，電力企業(yè)應(yīng)該及時建立健全相關(guān)制度，讓配網(wǎng)線損精細(xì)化管理及早步入正軌。

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