企業經營管理影響因素分析和提升對策研究

孫建華

摘要：企業經營能力是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。由企業素質確定的企業經營成果的大小，實際上也就是企業經營力的大小。近年來，現代企業逐漸規模化、多樣化，但為了立足于激烈市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業經營管理能力。但目前企業經營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業正常生產經營，需不斷創新和改革管理方式，切實滿足企業經營管理、發展廣闊空間的迫切需求。本文以提升石油企業經營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業經營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業經營管理能力的措施，以促進企業的持續健康發展。

關鍵詞：石油企業；經營管理；員工素質；監管力度

企業素質的強弱，是通過企業的經營力集中表現出來的。企業經營力是一個系統的概念。它包括本身的內外部條件及其發展在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業各種活動的組織管理能力的總和。因此，僅用某一類單方面的指標就不能全面評價經營力水平，因而，專家指出必須建立一個能夠綜合評價企業經營力的指標體系。經營力評價的目的在于：具體分析經營力所創造的經濟效益的有效程度，為不同經營力的比較、論證和尋求提高的途徑提供依據。企業經營力的實際構成已形成四元結構：組織結構力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。

一、影響企業經營管理能力的因素

企業戰略的核心是企業的生存和發展，是企業在特定的時限內，必須實現的各項經營和經濟指標。而經營能力的持續提升作為一種理念，是企業領導者為了實現戰略目標，而必須完成年度經營工作計劃并保持其不斷增長的基本理念。企業的經營能力決定著企業能否生存和發展。所以，必須從戰略的高度重視企業經營能力的培育和提升，把培育和提升企業的核心競爭能力作為企業戰略管理的一項主要內容。

在全球經濟一體化的背景下，判斷一個企業是否能持續健康發展，最重要的就是要看企業是否有較高的企業管理水平。面對嚴峻的市場形勢，企業面臨著全球經濟危機帶來的市場持續低迷等外部環境方面的各種壓力，尤其現在石油企業還面臨著產能過剩，油價低迷，但人員開銷成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴重影響了企業的發展。從企業自身發展來講，每個人員、各個部門都與企業發展密切相關，如果內部管理能力不強，辦事效率低，不能保障施工生產的進度，嚴重影響并制約生產力的提升，導致出現質量問題，或者員工的安全生產意識不夠強，企業缺少技術創新，新技術新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業的發展。

二、企業經營管理能力提升工作進展的問題

1.企業員工綜合素質問題

國內企業財務人員的綜合素質參差不齊，部分員工的專業知識儲備和業務水平沒有跟得上時代發展的腳步，這就導致實際工作中遇到的問題有可能得不到有效的解決，如果財務人員又缺乏一些責任意識，就會使得將錯誤的數據帶入后續工作中，導致企業遭受經濟損失，所以企業員工的綜合素質是影響企業發展前景的重要因素。

2.企業工作人員管理制度不健全

企業的管理制度可以規范基層人員工作，促進企業生產效率得到提升的。如果基層人員在生產操作過程中，缺乏管理規章制度的約束，就會有一定幾率地發生違章錯做等具有一定風險的安全隱患或事故。我國石油企業是一個高危因素多的危險環境，工作中如果不嚴于律己，存在得過且過的僥幸心理，企業將來可能會引發災難性的后果。另一方面，企業的管理制度也約束著企業的領導層，通過細化的管理標準來避免企業領導出現貪污腐敗的現象產生，不利于企業廉潔文化。

3.對市場經濟監督管理力度不夠

企業的經營管理能力能否得到最大程度的提高，從內部因素來講，取決于企業自身是否具有堅定的決心以及科學的對策，外部因素來看，對于經濟市場的監管力度也是影響企業經營能力的改善與提升工作效果的關鍵性因素。雖然在經濟市場的監管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會主義經濟市場有著良好的競爭秩序是相關政府部門需要著重考慮的問題。

三、提升企業經營管理能力的對策

經營能力的持續提升是企業生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業經營能力的持續提升，已成為企業生存與發展的首要任務。所以如何提高企業的經營能力，就成為企業領導者所必須思考的問題。全面提升經營能力不是只喊喊口號就可以解決的，關鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當，才能腳踏實地的做到企業經營工作的全面提升。

1.提升企業員工的綜合素質

為提高員工的綜合素質，企業可以通過組織員工業務技能的培訓活動，定期舉辦知識講座，廣泛征求企業員工的意見，建立群眾網絡平臺，制定合理的規章制度和健全的獎懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻的員工，對玩忽職守、導致企業發展不利的員工給予處分。通過這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業發展和生產操作中的一些不良現象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質，進而增加企業的經濟效益。

2.完善企業內部管理制度

企業若想持續發展必須要建立一個優秀的管理團隊，首先要加大對企業管理人員的考核制度。考核制度應從底層到高層，從個人到部門全面覆蓋到，管理人員自身應以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責任到位，加大對管理人員的考核力度，言教和身教相結合，力求打造一支學習型、責任型、創新型的管理隊伍。同時企業還應吸取先進的管理理念和模式，引進先進的管理方法，并將與企業自身內部的實際情況相結合，尋求適合自身發展的管理方法。最后企業應定期組織企業管理會議，將企業管理上的問題深入剖析，全面提升企業管理水平。

3.加大對市場監管力度

企業提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進行，因此，應該最大程度的為企業開拓更好的發展之路，盡最大努力掃清障礙。要恪盡職守，不包庇歪風邪氣，并及時處理在市場競爭中偷用不良行為而打壓其他競爭者。同時，應引導小型企業在發展過程中要遵紀守法地提升自身經營管理能力，以促進我們整體經濟水平大幅度前進.

參考文獻：

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