強化企業人力資源，提升企業經濟效益

方甜甜 劉穎

摘要：在現代企業制度日益完善的今天，人力資源管理的模式和制度已經在企業中基本確立，人力資源整合的相關工作也得到了落實，然而，企業是不斷向前發展的，在發展過程中必將會產生新的問題，對于人力資源管理部門來說，這種新問題主要體現在員工培訓、管理制度、績效考核以及激勵機制的不健全等方面。因此，本文將主要針對現階段企業中人力資源管理的現狀進行研究，進而找出促進人力資源管理發展的創新機制，促進企業人力資源管理各項工作的發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業經營；效益

在企業的長期發展中，人力資源部門不僅掌握著企業所有員工的工作情況和信息，而且對員工的發展和企業的人力資源設置也有著重要的影響，在社會市場競爭日益激烈的今天加強企業人力資源管理已經成為促進企業發展，幫助企業獲得生產動力，提高企業綜合實力的重中之重。因此，企業在進行改革和創新的過程中，更應該注重人力資源管理的工作，促進人力資源部門能夠發揮好其組織管理的職能，從而為企業發展不斷提供人才，進一步實現企業員工的自身價值。

1 現階段企業人力資源管理存在的問題

1.1 企業內員工素質亟待提高

就我國的工業行業發展而言，企業的員工發展存在明顯的漏洞，一方面，企業的員工素質普遍較低，經調查研究發現，在我國的企業中，20%左右的員工學歷在中?；蛑袑Ｒ韵?，大?；蚋叩葘W歷的員工可以說是寥寥可數，在一定程度上加重了人力資源管理的負擔，造成企業生產效能低下，企業發展動力不足。另一方面，企業中還存在人才流失的現象，特別是技術骨干人才掌握著企業生產的關鍵技術，一旦人才流失，將不利于企業的發展，因此，企業的人力資源部門要重點關注企業的人才流失情況，加強員工的培訓機制和激勵機制的建立，為企業留住人才，促進企業發展。

1.2 企業內各項管理制度不完善

良好的管理制度是企業發展的先行條件，在企業中，管理制度的缺失對于企業發展是極為不利的。一方面，企業管理制度的缺失會使得企業內部各項管理缺乏相應的規范，造成員工無法根據企業的期望進行工作，使得企業的發展停滯不前；另一方面，管理制度的不健全還會造成企業管理的混亂，對企業的發展也是極為不利的。

1.3 培訓激勵機制和考核機制不健全

由于很多企業培訓工作中激勵機制和考核機制的不健全，大部分企業員工參與培訓的積極性和主動性不高，對于企業的發展也不關心，形成了技術好的員工和技術差的員工的兩極分化，嚴重影響了企業內部的團結和員工的發展。因此，企業人力資源管理部門應該把員工的發展作為工作的主要內容，加大對企業員工的培訓和管理。

2 促進企業人力資源管理發展的對策

2.1 將人力資源管理融入到企業管理活動中去

根據企業的發展特點，在對企業員工進行培訓管理時應繼續堅持人本立業的經營理念，通過民主管理、人性解放、權力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，并在管理過程中減少沖突的發生，通過科學的溝通和激勵方法使企業員工之間能夠相互支持、相互協助、相互進步。同時，需要發揮企業的部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業員工的企業生涯發展規劃，強調員工的重要性，并對員工提供積極的信息反饋，幫助員工發揮其潛在力和創新力。

2.2 建立系統的人力資源管理模式

隨著企業的改革和發展，企業要想實現大發展，就必須要積極適應發展形式，建立符合時代發展趨勢的人力資源管理系統。

首先，要堅持將“人本”管理理念深入人力資源管理中，在人力資源管理中要深入挖掘人性的光輝，進而充分解放廣大企業員工的思想，建立適合企業員工發展的人力資源管理系統。

其次，還應擴大人力資源管理的職能，一方面，從工作領域上來說，應不斷豐富人力資源管理的內容，建立專門性的人力資源管理工作部門和人力資源管理體系；另一方面，還要加強人力資源管理中的縱向聯系，在企業范圍內建立跨地域、跨項目、跨領域的人力資源管理系統，從而促進人力資源管理的綜合發展。

再次，還要積極融入現代人力資源管理理念，建立以人力資源部門為載體的綜合管理體系，針對各個工作崗位的能力需求以及適應性，從而提高各崗位工作人員的勞動生產質量與水平，推動企業的發展。

2.3 完善企業中人力資源管理相關制度

要想實現人力資源在企業中的戰略管理作用，樹立以社會主義核心價值體系為指導，以人為本的管理思想是關鍵。企業的人力資源管理要想發揮其應有的價值，就必須要完善人力資源管理的各項制度，并能保證各項制度的順利實施。鑒于此，企業應該結合現階段企業發展的實際，建立科學合理的人事選拔制度、薪酬管理制度和績效管理制度，并將各項制度下發到各基層單位，要求他們嚴格按照企業的規章制度來，從而實現企業人力資源管理的規范化、程序化，減少不必要的人力勞動，促進人力資源管理工作的發展。此外，企業應當將人力資源的管理和開發高度重視起來，并要以積極的態度實施人才強企戰略。而組織和制定人力資源招聘體系，是實現企業合理招聘、選拔、配置和使用人才的需要。企業應當根據市場的需求及時淘汰無法勝任工作的員工，為人才營造更好的成長環境和發展空間，最大限度的開發和激活員工的才能，滿足員工實現自我價值的需求。

3 小結

綜上所述，在企業的發展中，人力資源管理作為企業運營機制的基礎環節，為了促進企業中人力資源能夠得到最大發揮，調動企業員工生產的積極性和能動性，企業應結合自身的發展實際情況開展有效的人力資源管理工作，建立科學、規范的人力資源管理機制與約束機制，同時，也需要加強員工培訓，促進員工的工作水平和技能的提高，從而推進企業科學、健康、持續發展。

參考文獻：

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