推進精細化管理，實現企業降本增效

李偉實

摘 要：成本管理作為企業管理的重要組成部分，不僅關系著企業的經營成本，而且對于企業的整體發展也具有重要影響。如何利用精細化管理來達到企業成本節約的目的已成為企業經營者和的管理人員應著重解決的關鍵問題。基于此，本文著重對基于精細化管理的企業成本節約方法展開了深入研究。

關鍵詞：精細化管理；企業成本；員工考核；質量意識

前言

成本管理是所有企業在經營管理過程中均必須面臨的重要課題，作為成本管理的重要內容，成本節約一方面關系著企業自身市場競爭力的提升，另一方面，對于企業自身的長期、穩定發展也具有重要影響。精細化管理以其精、準、細、嚴四方面特征將目標、信息、執行和管理進行有機結合，進而為企業管理效率的提升提供了可靠的方法保障。基于此，本文通過對精細化管理與成本節約間的關系進行闡述和分析，進而給出了基于精細化管理的成本節約方法，以期為企業提高成本管理效率提供有價值的參考意見。

一、精細化管理與成本節約的關系

（一）切實轉變企業成本管理理念

精細化管理是企業成本節約的重要保障。一些管理人員認為，企業的成本管理工作僅僅是財務管理人員執行的工作，并不需要企業其他工作人員的配合，因此，一些企業的成本管理工作由于缺乏科學的認識而得不到有效的配合，從而降低了成本管理質量，因此，企業必須將轉變成本管理觀念作為重要任務，要讓企業各機構工作人員充分認識到成本管理工作的重要意義以及自己所在的機構、崗位所須進行的配合，以便積極參與到成本管理工作當中，為企業的精細化管理水平的提高貢獻力量。

（二）促進企業管理水平的提高

企業的精細化管理工作涵蓋了企業管理工作的各個方面，因此，推行精細化管理，能夠使企業的責任分配更加科學，企業的工作人員將更加清晰直觀的了解到自己必須承擔的責任，以便提升企業的管理效率。精細化管理的實施還能夠使企業的成本費用進行詳細的規劃，以便企業內部可以更加合理的處理責任、權利和利益的關系，科學地調配有限資源，使企業的經濟效益得到進一步提高，精細化管理的實施能夠使企業的管理更加深入，從根本上把握管理的要素，提高管理質量，促進企業的可持續發展。

三、企業成本管理工作中精細化管理的應用方法

（一）加強宣傳力度，提高成本節約意識

加強宣傳力度，提高成本節約意識無疑是基于精細化管理的企業成本節約的首要辦法。對于企業經營者和管理人員而言，應正確看待精細化管理與企業成本節約的關系，并充分認識到精細化管理對企業成本節約的重要作用，在此基礎上，將基于精細化管理的企業成本節約工作提升到關系企業發展的戰略高度，并以定期組織員工大會或以部門為單位開展成本節約宣傳工作的方式來提高基于精細化管理的成本節約工作的宣傳力度，使企業內部自上而下地形成精細化管理思想并提高成本節約意識，為達到企業成本節約目標提供良好的內部環境[3]。

（二）加強制度建設，保障企業成本節約途徑

建立并完善相關制度，發揮制度指導的剛性作用是基于精細化管理的企業成本節約的重要途徑。健全的制度是企業各項工作順利運行的前提和基礎，同時，也是企業精細化管理工作的重要組成部分。對于企業而言，其應從以下兩方面開展相關制度的構建和完善工作：首先，應特別注意企業管理制度的指導性與可操作性。對企業成本進行分析可知，其費用發生在企業生產經營管理活動的各個環節當中，且成本形成于企業運行的全過程，故企業在對自身管理制度進行構建時，應特別注意管理制度自身的指導性與可操作性。其次，應提高管理制度的可行性與科學性。切忌一味地追求成本節約效果而降低經費標準，應充分認識到任何事物均具有兩面性，應在不影響其產品和服務質量的基礎上，考慮降低其成本的辦法，進而以制度的形式將相關辦法予以表述和落實。

（三）加強考核，確保成本節約順利進行

加強考核，確保成本節約工作的順利進行是基于精細化管理的企業成本節約的有效途徑。作為現代企業管理工作的重要內容，員工考核不僅關系著企業員工工作績效的提升，而且對于企業自身的發展也具有重要影響。基于考核評估的企業成本節約工作應從以下三方面開展：首先，企業應進一步強化員工考核，并加強對成本節約過程的監管力度。企業經營者和管理人員應充分認識到員工考核對企業成本節約和企業發展的的重要作用。在此基礎上，定期開展對員工的考核工作，確保員工通過考核明確自身在參與成本節約工作中存在的問題，進而制定出解決相關問題的科學辦法，提高自身成本節約意識，強化成本節約效果。其次，加強對考核結果的利用，切實落實成本節約責任。將成本節約納入到員工考核工作中絕不只是一句口號，而需要管理人員與員工共同努力來提高企業成本節約效果。為此，企業管理人員和員工應進一步強化對考核結果的運用，切實落實自身在企業成本節約工作中的責任。對于企業管理人員而言，其應在明確員工考核工作的目的的基礎上，客觀、公正地分析每一位員工的成本節約考核結果，對于員工自身而言，應正確看待成本節約工作對個人和企業發展的重要作用，進而樹立并提升自身的成本節約意識，并找出能夠進一步提高成本節約效果的方法，在確保成本節約效果得到提升的同時，為實現自身和企業的共贏奠定良好基礎。

（四）強化質量意識，確保成本節約效果

培養并提高員工的質量意識是精細化管理的重要內容，而強化質量意識是基于精細化管理的企業成本節約的主要手段。作為企業成本的重要組成部分，質量成本的管控效果直接影響著企業總成本的節約和管理效果。對于企業而言，其有必要也必須加大對質量成本的管控力度，通過節約質量成本，促使企業成本節約效果的有效提升。首先，企業應進一步強其成本節約的質量管理意識。對于經營者和管理人員而言，其自身應率先認識到質量意識對成本節約的重要作用，在此基礎上，加強對各部門員工質量意識的普及力度。一方面，可通過定期開展質量意識培訓，聘請專業人員向員工講解質量意識、質量成本以及質量成本和公司成本節約關系方面的知識，促使員工盡快樹立全面的質量意識；另一方面，企業還應將質量意識的形成與質量成本的節約工作納入到企業規章制度當中，以制度的形式形成對員工質量意識培養與質量成本節約活動的規范，確保其成本節約的整體效果。對于企業而言，其一方面應提高管理人員與基層員工的質量意識，使其在兼顧質量和成本的基礎上，提高企業生產經營效率；另一方面，為確保其獲得良好的成本節約效果，還應加大對成本節約質量監控平臺的構建和完善力度，以健全且適用的成本節約質量監控體系為成本節約效果的提升奠定良好基礎。

結論

本文通過對精細化管理與成本節約的關系進行分析說明，分別從加強宣傳力度、建立并完善相關制度，以及加強考核和強化質量意識等方面，對基于精細化管理的企業成本節約方法做出了系統探究。表明精細化管理在企業成本節約中的應用能夠有效提高企業成本節約效果。未來，還需進一步加大對基于精細化管理的企業成本節約方法的研究，為企業節約成本和促進企業的健康、穩定發展提供可靠保障。

參考文獻：

[1]曹湘玲.談精細化管理理念在企業成本管理中的應用[J].財會學習，2015，10（10）：146.

[2]王瑋.論述工程造價精細化管理的對策[J].企業導報，2016，05（23）：40.

[3]趙燕俐.精細化管理實施措施的探討[J].現代經濟信息，2012，08（21）：