配電網工程建設及管理分析

陳冰純

摘要：社會經濟的發展和電力體制改革的逐漸深化加快了我國電力工程項目建設步伐，配電網工程項目也逐漸增加。為了提高工程質量、強化工程管理能力，應當針對配電網建設項目工程管理特點和存在問題建立起最佳的生產、技術和管理規則，以新型管理思想和管理技術為核心創建全方位的管理模式，對配電網建設項目全過程進行有計劃的組織、協調、控制，加強對人員、資金、設施、質量、進度的控制，全面提升工程建設標準化和規范化管理水平。

關鍵詞：配電網絡；工程建設；管理分析

電網系統在市場經濟體系發展過程中占據著極其重要的位置，并且隨著人們經濟水平的不斷提高，對電力需求量也與日俱增。電力產業正在成為人們日常生活中不可缺失的一部分。所以對配電網工程建設成為時代的硬性要求，優化電網體系，改善基礎供電設備質量。下文主要對配電網工程建設的意義進行詳細闡述，為以后供電效率提升提出行之有效的建議。

1 配電網工程建設及管理的現存問題

1.1 整個配電網工程建設及管理體系不完善

目前，我國整個配電網工程還在發展與探索中，所以整個體系還不夠完善。配電網的規劃管理工作并沒有應用到配電網工程建設中的全過程，其管理范圍與力度還有待提升。配電網建設主要就是為用戶服務，滿足用戶的用電需求。但是，正是因為整個配電網工程建設及管理體系不完善，所以在配電網工程的建設中經常會省略調查用戶需求的環節，就會造成在建設的過程中被迫打亂工程的實施流程，進而為整個工程的建設加大了難度[1]。

1.2 配電網工程建設周期較長且工作量大

我國的人口眾多，居住面積大，為了保證全國各地共同發展，我國的建設宗旨就是盡一切努力滿足人們的需求。所以，這樣的國內客觀環境給配電網工程設定了極大的工作量。我國在配電網工程的建設中不惜投入重金來支持整個配電網工程的建設，但是由于工程本身的復雜性以及客觀環境的些許阻礙導致整個配電網工程建設的難度加大，使整個工程建設周期偏長。

1.3 配電網建設管理工作的保障機制不完善

目前我國的電力企業在正常的生產運行的過程中，規劃人員與部門分配不合理，整個電力系統的建設規劃設計與管理執行都是安排一個部門來完成，這就加大了工作難度。再加上人員有限，所以導致兩項比較重要的工作都無法保質保量地完成。甚至有時在配電網工程的建設中忽略了前期建設規劃的重要環節，直接進行工程的開展，這樣的未知性就導致整個工程的工作無法得到有效保障[2]。

1.4 配電網施工人員專業素質較低

在配電網工程的建設過程中站在第一線的就是施工人員，所以其專業素質就關乎著工程的建設質量。如今，我國的電力技術人員的專業素質呈參差不齊的狀態，于是配電網的施工人員分配也無法保證較高的專業素質，由于整個配電網工程對技術的要求相對較高，所以就會導致施工人員的技術水平無法滿足工程建設需要，大大阻礙了整個工程的發展進程。

2 對配電網建設過程中的管理措施

2.1 加快完善配電網絡建設管理體系

在電力系統中如果想要使得配電網工程順利落實，首要任務就是建設科學完善的配電網絡建設管理體系。在整體管理體系的建設過程中，一定要重視前期用戶調查過程，合理的調查規劃對整體工程的設計、建設能夠奠定夯實的基礎。所以，在配電網工程施工過程中只有做好用戶的調查需求工作，才能面對用戶的需求有條不紊的做出對應的供電計劃，并且將整體建設過程中的步驟進行合理規劃，將管理理念深入落實到各個建設過程當中，按照規章制度落實施工工作的開展。

2.2 在施工過程中積極引進新技術

由于配電網工程建設過程是一個工程量巨大并且工程難度很高的過程，在漫長的施工周期中，引進新技術顯得尤為重要。為了深入落實國家“人才強國”戰略，并且推進配電網工程施工進程，積極引進國際一流施工技術就顯得尤為重要。杜絕教條主義，在施工遇到問題時要具體問題具體分析，不能盲目使用國際一流施工手法，要根據實際情況進行合理判斷。將建設過程與時俱進，并且相關電力部門要加強人力物力資源的投資，對于原材料的質量要做到嚴格的把關，保證工程的材料質量是保障整體工程安全的首要前提。并且在加大投資的過程中要做好監督工作，避免貪腐現象的出現對施工質量造成負面的影響。杜絕教條主義，使得工程建設達到高質量高水平的施工結果[3]。

2.3 加強配電網工程建設過程中保障體系

加強保障體系就要要求電力系統的各級單位做好員工工作任務安排，將工作任務科學合理的進行分配，并且使得人員與工作任務進行統一調度，對工作任務做到深度分析，分清工作上的重點與難點，劃分工作過程中的核心問題，從而安排對應人員進行工作的開展，為配電網工程的順利開展打下夯實的基礎。

2.4 對專業人員定期開展業務技能培訓活動

在配電網工程建設及管理的過程中，專業人員的業務水平高低直接影響著建設的進度以及工程的質量，所以要加強對工作人員的業務技能培訓工作。工程質量的好壞和工程施工進度的快慢就是專業人員業務水平熟練程度的直觀體現。所以，在配電網工程建設過程中不能忽視技術人員的專業技能培訓工作，相關單位和組織可以定期開設培訓課堂和專業技能大賽，不斷對技術人員的專業水平進行提高。讓技術人員在討論、比賽的過程中吸收行業優秀的經驗。對技術人員加強培訓就相當于為整體供電體系乃至整個電力行業的長久持續發展做出了突出的貢獻，從而保證了整體施工過程中的工程質量，提高了施工效率[4]。

3 結語

總之，在經濟全球化影響下，電力企業面臨著嚴峻挑戰，為了提高工作效率和經濟效益，有必要對發電、輸電、變電和配電各個環節和崗位進行全面管理。配電網工程建設項目是電力工程建設中的薄弱環節，面臨著不斷涌現的新材料、新技術、新工藝和新設備，我們有必要結合配電網工程建設項目特點、先進管理經驗和實際工作經驗探索全新的、與之相適應的標準化管理模式，以有效提高工程質量和管理水平，推動企業技術進步。相信在全新管理模式的支持下，配電網工程項目建設目標的實現將會更加順利，企業將會具備更強的競爭力和持續發展能力。

參考文獻：

[1]黃新佳.新時期農配網工程建設管理要點分析[J].江西建材，2017（13）：258-258.

[2]黃細鈿.探析電力配網工程建設及管理[J].科學與財富，2017（22）.

[3]李桂芳.配電網建設工程的技術質量分析與施工管理[J].工程技術：引文版，2016（11）：00233-00233.

[4]王世雄，王立.配電網建設工程的技術質量分析與施工過程管理[J].農村電氣化，2016（6）：60-60.