技改大修項目管理中存在的問題及解決措施

楊雪芳

摘 要：隨著我國的經濟和快速發展和科技的不斷進步，社會的生產生活對于電力的需求越來越大，對于電力系統高效穩定的運行要求越來越高。在電網系統運行中技改大修有著重要的意義，是保障整個電力系統正常運行的重要工作。本文對電力企業技改大修項目管理中存在的問題進行分析，并對問題的解決措施進行探討，以供參考。

關鍵詞：技改大修；項目管理；問題；解決措施

電力系統在運行中，由于整個系統的運行規模較大，且常會受到各種因素的影響，使其各項工作的開展具有復雜性。為保證電力系統的穩定運行，通過資源整合完善企業的體制，進而提高電網的維護效率和質量，確保電網的技改大修工作落實到實際工作中。

1.技改大修項目管理工作中的不足

1.1成本控制較弱

成本控制較弱的原因主要是由于企業對成本控制意識不足，對電力企業的技改大修項目管理工作未進行優化。傳統的技改大修項目管理工作相關人員對成本的規劃和控制意識不足，而電力企業相應項目成本監督部門未落實必要的監督和管理，使技改大修項目管理工作的實際支出與和預計支出產生較大的差異性。此外，由于項目成本的控制工作執行并不徹底，相應管理制度體系需積極進行完善，部分工程項目的質量成本預算與監督未落實到位，或由未規范管理項目成本的管控工作，影響電力企業技改大修項目管理工作的開展。

1.2對技改大修項目管理認識不足

對技改大修項目管理工作認識不足主要體現在對技改大修項目管理工作的不重視上，管理人員在開展技改大修項目管理工作時對項目成本的管理意識薄弱，并未針對技改大修項目自身實際情況進行科學的研究和調查、相應設備未維護到位、維護人員工作未嚴格按照規范開展工作，導致在技改大修項目管理工作中存在嚴重的問題，增加電力企業的維護成本。

1.3欠缺專業性人才

專業性人才欠缺也是技改大修項目的主要問題之一。技改大修項目管理工作中由于欠缺一些專業性技術人才，導致相應的技術處理上存在有一些不足之處，導致檢修工作中存在的問題不能及時得到發現，使設備自身的檢修質量下降，造成設備檢修的浪費，影響電力企業的經濟效益[1]。

1.4檢修人員的缺失

檢修人員的缺失主要是缺乏固定的檢修人員。目前，電力企業對相關項目的檢修主要通過承包的方式進行檢修，以結算工資的方式將檢修工作外包，因此導致每一次檢修工作的檢修人員不能固定，因此出現檢修人員對設備、設施狀態不了解，未能對每個環節進行的細致檢查，不利于保證技改大修項目工作的順利開展。

1.5忽視簽訂的合同

忽視簽訂合同主要是指電力企業進行外包時簽訂的合同。檢修項目的實際費用在簽訂的合同中有明確的規定，但在實際檢修工作中并不固定，當檢修工作當中發生變動后合同的款項費用在結算時并沒有體現，從而導致合同存在一定問題增加檢修的成本投入。

1.6技改大修項目實施中存在的問題

在技改大修項目實際工作中會由于一些不確定的因素影響而導致合同與實際工作出現差異，例如材料市場價格的波動、材料預計使用量與實際使用的差距等因素都會導致合同中規定的費用和實際費用存在差距，給技改大修項目開展帶來嚴重的影響[2]。

2.技改大修項目管理中問題的解決

2.1合理規劃技改大修項目的管理工作

對技改大修項目管理工作進行合理的規劃可避免在實際工作中出現一些不必要的問題。電力企業要加強對企業設備和技術的分析工作，加強對相關經濟指標的規劃設計工作，針對電力企業的生產工作中存在的問題分析，針對性的提出相應的解決措施，并根據設備的實際檢修報告分析設備檢修數據，根據設備的調試報告確定技改大修項目的實施方向，以可行性的規劃確保技改大修項目管理工作能夠穩定開展。

2.2可行性分析

開展對技改大修項目的可行性分析是確保技改大修項目穩定開展的必要保障。對項目進行可行性分析，同時對項目實施需要投入的成本提前預算，對需要使用的材料、設備以及具體的施工步驟進行分析，了解項目工程開展的難度和工作量，之后結合電力企業的實際和市場的變化，做出可行性的分析報告，經過高層管理部門許可之后開展工作。

2.3技改大修項目前期準備工作

前期準備工作是開展技改大修項目的重要鋪墊，通過前期對設備物資進行招標，在工作環節上合理處理，對招標的各項流程工作處理清楚，電力企業自身做好技改大修項目的儲備工作，對技改大修項目的實施進行必要的論證[3]。

2.4對技改大修項目的實施和施工管理

技改大修項目施工當中，電力企業按照相應的規范性文件開展項目施工工作，施工當中要重視各個施工步驟的安全，確保各項工作開展的合理性和可行性。電力企業要根據技改大修項目施工中可能存在的安全問題進行分析，制定預見性的解決措施，根據施工特點，優化對施工的管理和監督。

2.5精細化技改大修項目管理工作

技改大修項目的實施有一定的標準約束，其需要按照新建工程的管理標準建設，通過制定精細化的施工方案科學的指導施工。在施工過程中同樣需要制定相應的措施，在不同的施工進度下制定不同的施工管理措施，按照施工規劃的要求，將管理工作向精細化方向不斷發展，進而確保技改大修項目的施工質量穩定性和可靠性，為下一階段的工作打下堅實的基礎。

2.6做好項目報告擬定和檢查

項目報告需要先進行擬定，根據技改大修項目的施工數據合理編寫項目報告內容，對一些沒有蓋章或者沒有簽字的工作都要逐一進行補充。一些檔案資料要根據技改大修項目的規劃記錄在案，對技改大修項目施工當中的一些特殊問題也要如實記錄，及時調整問題，確保技改大修項目能夠穩定的進行。

2.7做好輔助工作

解決技改大修項目管理當中存在的問題能夠確保技改大修項目施工的穩定性，同時一些其他方面的輔助工作對技改大修項目的穩定開展也有促進作用，要加強對工程造價的核算，對工程中需要高投入的資金要按照實際工程施工量進結算，發現材料缺失問題要在最終的結工工作之前對材料進行補充記錄。

結束語

綜上所述，技改大修項目是我國電網設備維護管理的有效途徑之一，其項目的開展能夠提高我國電網的實際裝備水平，而對技改大修項目的科學管理工作能夠確保技改大修項目發揮自身真正的作用，通過科學的管理不斷完善技改大修項目的各項工作聶榮，及時發現技改大修項目管理當中存在的一些問題，進而有針對性的提出相應的解決措施，促進我國電力企業可持續發展。

參考文獻：

[1]劉云英. 技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 通訊世界， 2016（18）：204-205.

[2]黃道友， 康健， 呂曉健. 技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 工業， 2017（2）：00299-00299.

[3]江林. 電網技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科學技術創新， 2017（34）：182-183.