技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施

楊雪芳

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，社會的生產(chǎn)生活對于電力的需求越來越大，對于電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行要求越來越高。在電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行中技改大修有著重要的意義，是保障整個(gè)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要工作。本文對電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對問題的解決措施進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：技改大修；項(xiàng)目管理；問題；解決措施

電力系統(tǒng)在運(yùn)行中，由于整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)模較大，且常會受到各種因素的影響，使其各項(xiàng)工作的開展具有復(fù)雜性。為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，通過資源整合完善企業(yè)的體制，進(jìn)而提高電網(wǎng)的維護(hù)效率和質(zhì)量，確保電網(wǎng)的技改大修工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

1.技改大修項(xiàng)目管理工作中的不足

1.1成本控制較弱

成本控制較弱的原因主要是由于企業(yè)對成本控制意識不足，對電力企業(yè)的技改大修項(xiàng)目管理工作未進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)的技改大修項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員對成本的規(guī)劃和控制意識不足，而電力企業(yè)相應(yīng)項(xiàng)目成本監(jiān)督部門未落實(shí)必要的監(jiān)督和管理，使技改大修項(xiàng)目管理工作的實(shí)際支出與和預(yù)計(jì)支出產(chǎn)生較大的差異性。此外，由于項(xiàng)目成本的控制工作執(zhí)行并不徹底，相應(yīng)管理制度體系需積極進(jìn)行完善，部分工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本預(yù)算與監(jiān)督未落實(shí)到位，或由未規(guī)范管理項(xiàng)目成本的管控工作，影響電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理工作的開展。

1.2對技改大修項(xiàng)目管理認(rèn)識不足

對技改大修項(xiàng)目管理工作認(rèn)識不足主要體現(xiàn)在對技改大修項(xiàng)目管理工作的不重視上，管理人員在開展技改大修項(xiàng)目管理工作時(shí)對項(xiàng)目成本的管理意識薄弱，并未針對技改大修項(xiàng)目自身實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究和調(diào)查、相應(yīng)設(shè)備未維護(hù)到位、維護(hù)人員工作未嚴(yán)格按照規(guī)范開展工作，導(dǎo)致在技改大修項(xiàng)目管理工作中存在嚴(yán)重的問題，增加電力企業(yè)的維護(hù)成本。

1.3欠缺專業(yè)性人才

專業(yè)性人才欠缺也是技改大修項(xiàng)目的主要問題之一。技改大修項(xiàng)目管理工作中由于欠缺一些專業(yè)性技術(shù)人才，導(dǎo)致相應(yīng)的技術(shù)處理上存在有一些不足之處，導(dǎo)致檢修工作中存在的問題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)，使設(shè)備自身的檢修質(zhì)量下降，造成設(shè)備檢修的浪費(fèi)，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.4檢修人員的缺失

檢修人員的缺失主要是缺乏固定的檢修人員。目前，電力企業(yè)對相關(guān)項(xiàng)目的檢修主要通過承包的方式進(jìn)行檢修，以結(jié)算工資的方式將檢修工作外包，因此導(dǎo)致每一次檢修工作的檢修人員不能固定，因此出現(xiàn)檢修人員對設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)不了解，未能對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的細(xì)致檢查，不利于保證技改大修項(xiàng)目工作的順利開展。

1.5忽視簽訂的合同

忽視簽訂合同主要是指電力企業(yè)進(jìn)行外包時(shí)簽訂的合同。檢修項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用在簽訂的合同中有明確的規(guī)定，但在實(shí)際檢修工作中并不固定，當(dāng)檢修工作當(dāng)中發(fā)生變動(dòng)后合同的款項(xiàng)費(fèi)用在結(jié)算時(shí)并沒有體現(xiàn)，從而導(dǎo)致合同存在一定問題增加檢修的成本投入。

1.6技改大修項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題

在技改大修項(xiàng)目實(shí)際工作中會由于一些不確定的因素影響而導(dǎo)致合同與實(shí)際工作出現(xiàn)差異，例如材料市場價(jià)格的波動(dòng)、材料預(yù)計(jì)使用量與實(shí)際使用的差距等因素都會導(dǎo)致合同中規(guī)定的費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用存在差距，給技改大修項(xiàng)目開展帶來嚴(yán)重的影響[2]。

2.技改大修項(xiàng)目管理中問題的解決

2.1合理規(guī)劃技改大修項(xiàng)目的管理工作

對技改大修項(xiàng)目管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃可避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)一些不必要的問題。電力企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)設(shè)備和技術(shù)的分析工作，加強(qiáng)對相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，針對電力企業(yè)的生產(chǎn)工作中存在的問題分析，針對性的提出相應(yīng)的解決措施，并根據(jù)設(shè)備的實(shí)際檢修報(bào)告分析設(shè)備檢修數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)備的調(diào)試報(bào)告確定技改大修項(xiàng)目的實(shí)施方向，以可行性的規(guī)劃確保技改大修項(xiàng)目管理工作能夠穩(wěn)定開展。

2.2可行性分析

開展對技改大修項(xiàng)目的可行性分析是確保技改大修項(xiàng)目穩(wěn)定開展的必要保障。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施需要投入的成本提前預(yù)算，對需要使用的材料、設(shè)備以及具體的施工步驟進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目工程開展的難度和工作量，之后結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際和市場的變化，做出可行性的分析報(bào)告，經(jīng)過高層管理部門許可之后開展工作。

2.3技改大修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作是開展技改大修項(xiàng)目的重要鋪墊，通過前期對設(shè)備物資進(jìn)行招標(biāo)，在工作環(huán)節(jié)上合理處理，對招標(biāo)的各項(xiàng)流程工作處理清楚，電力企業(yè)自身做好技改大修項(xiàng)目的儲備工作，對技改大修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行必要的論證[3]。

2.4對技改大修項(xiàng)目的實(shí)施和施工管理

技改大修項(xiàng)目施工當(dāng)中，電力企業(yè)按照相應(yīng)的規(guī)范性文件開展項(xiàng)目施工工作，施工當(dāng)中要重視各個(gè)施工步驟的安全，確保各項(xiàng)工作開展的合理性和可行性。電力企業(yè)要根據(jù)技改大修項(xiàng)目施工中可能存在的安全問題進(jìn)行分析，制定預(yù)見性的解決措施，根據(jù)施工特點(diǎn)，優(yōu)化對施工的管理和監(jiān)督。

2.5精細(xì)化技改大修項(xiàng)目管理工作

技改大修項(xiàng)目的實(shí)施有一定的標(biāo)準(zhǔn)約束，其需要按照新建工程的管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，通過制定精細(xì)化的施工方案科學(xué)的指導(dǎo)施工。在施工過程中同樣需要制定相應(yīng)的措施，在不同的施工進(jìn)度下制定不同的施工管理措施，按照施工規(guī)劃的要求，將管理工作向精細(xì)化方向不斷發(fā)展，進(jìn)而確保技改大修項(xiàng)目的施工質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性，為下一階段的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6做好項(xiàng)目報(bào)告擬定和檢查

項(xiàng)目報(bào)告需要先進(jìn)行擬定，根據(jù)技改大修項(xiàng)目的施工數(shù)據(jù)合理編寫項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容，對一些沒有蓋章或者沒有簽字的工作都要逐一進(jìn)行補(bǔ)充。一些檔案資料要根據(jù)技改大修項(xiàng)目的規(guī)劃記錄在案，對技改大修項(xiàng)目施工當(dāng)中的一些特殊問題也要如實(shí)記錄，及時(shí)調(diào)整問題，確保技改大修項(xiàng)目能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.7做好輔助工作

解決技改大修項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問題能夠確保技改大修項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性，同時(shí)一些其他方面的輔助工作對技改大修項(xiàng)目的穩(wěn)定開展也有促進(jìn)作用，要加強(qiáng)對工程造價(jià)的核算，對工程中需要高投入的資金要按照實(shí)際工程施工量進(jìn)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)材料缺失問題要在最終的結(jié)工工作之前對材料進(jìn)行補(bǔ)充記錄。

結(jié)束語

綜上所述，技改大修項(xiàng)目是我國電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)管理的有效途徑之一，其項(xiàng)目的開展能夠提高我國電網(wǎng)的實(shí)際裝備水平，而對技改大修項(xiàng)目的科學(xué)管理工作能夠確保技改大修項(xiàng)目發(fā)揮自身真正的作用，通過科學(xué)的管理不斷完善技改大修項(xiàng)目的各項(xiàng)工作聶榮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技改大修項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的一些問題，進(jìn)而有針對性的提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云英. 技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J]. 通訊世界， 2016（18）：204-205.

[2]黃道友， 康健， 呂曉健. 技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J]. 工業(yè)， 2017（2）：00299-00299.

[3]江林. 電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2017（34）：182-183.