淺談機械加工生產(chǎn)外協(xié)管理的特點及控制措施

王博陽

摘 要：人們生活水平的提高，對物質(zhì)產(chǎn)品的需求不斷增高，推動了我國制造行業(yè)的飛速發(fā)展，直接導致機械加工對設備、加工質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期提出更高要求。當前，機械加工業(yè)發(fā)展如火如荼，外協(xié)管理質(zhì)量與水平，直接制約了機械行業(yè)向前發(fā)展，對此，在機械加工生產(chǎn)中，積極掌握外協(xié)管理特點，有效控制外協(xié)管理，成為機械加工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機械加工生產(chǎn)；外協(xié)管理；特點；控制措施

前言：新形勢下，我國制造業(yè)大力發(fā)展，為企業(yè)生存帶來嚴峻考驗，對此，為避免制造企業(yè)被市場淘汰，企業(yè)應不斷創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)市場競爭力。在機械加工生產(chǎn)中，加工周期短、質(zhì)量高、難度大、材料新等問題不斷出現(xiàn)，影響了制造行業(yè)的發(fā)展。針對此現(xiàn)象，外協(xié)加工應運而生[1]。然而，在外協(xié)加工中，外協(xié)管理特點直接導致生產(chǎn)周期控制難，加工質(zhì)量控制難，加工溝通不及時等現(xiàn)象，為企業(yè)帶來較大損失。對此，重視外協(xié)管理，提高外協(xié)加工質(zhì)量，對推動機械加工行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1、外協(xié)加工簡單概述

在制造企業(yè)中，產(chǎn)品制造通常需要較多物料，依照BOM說法，物料被稱為子件。在產(chǎn)品子件中，某些是需要采購的零件，某些時需要制造的部件，而需制造的部件，還需要為其添加其他部件、原材料等。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，某些企業(yè)將部分部件送至外部協(xié)作單位，讓他們加工好后再次拿回使用，該種“外協(xié)加工”模式，有效提高了產(chǎn)品制造速度[2]。但是，在外協(xié)加工中，因牽涉到計劃、采購、應付賬款、生產(chǎn)調(diào)度等多方面管理，若外協(xié)加工具有重復性與長期性，極易增大外協(xié)管理的困難度，進而影響外協(xié)加工水平，影響機械加工生產(chǎn)，抑制制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，重視外協(xié)管理特點，提高外協(xié)加工質(zhì)量，成為機械制造行業(yè)發(fā)展核心之一。

2、機械加工生產(chǎn)外協(xié)管理特點

新形勢下，外協(xié)管理逐漸具備自身特點，這些特點，在不同程度上制約了外協(xié)管理質(zhì)量，影響了制造業(yè)的機械加工進度，甚至制約了制造業(yè)的競爭力提升。對此，文章對機械加工外協(xié)管理的主要特點進行分析，以此為外協(xié)管理提供參考。

2.1計劃性較差

為滿足社會需求，制造行業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不斷更新，因此，在科研院所的實際生產(chǎn)中，多數(shù)產(chǎn)品仍處于研發(fā)階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并未定型，產(chǎn)品設計在不斷調(diào)整、驗證。可以說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品設計在反復改變，產(chǎn)品生產(chǎn)過程較為復雜。直接導致相關(guān)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的把控力不足，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃不完善，加工計劃控制力度不強。最終，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，正在加工的產(chǎn)品可能隨時面臨結(jié)構(gòu)更改，產(chǎn)品生產(chǎn)周期拉長。在生產(chǎn)中，一旦加工計劃為依照正常進度完工，對于整個生產(chǎn)流程，將會導致人力、物力的流失，整個企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率下降，抑制了企業(yè)發(fā)展[3]?？傊?，在機械加工生產(chǎn)中，計劃性差是外協(xié)管理的主要特點之一，影響了我國企業(yè)發(fā)展。

2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新，材料新

當今社會，為在日益激烈的市場上脫穎而出，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展根本。人們生活質(zhì)量的提高，對物質(zhì)提出更高需求，制造業(yè)為搶占市場，常會設計新工藝，挑戰(zhàn)高能指標，如此，為保障新工藝的應用，產(chǎn)品質(zhì)量的達標，新材料、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被應用于產(chǎn)品制造中。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工中，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與所用材料的特殊性，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，相關(guān)人員應對加工參數(shù)、加工工藝、生產(chǎn)條件等進行不斷試驗、調(diào)整，消耗較多精力與成本，甚至需要新的加工工藝。通常，該種任務種類極少有外協(xié)單位承接，導致產(chǎn)品研制周期的延長。

2.3溝通難度較大，產(chǎn)品質(zhì)量控制艱難

在外協(xié)加工中，因地域限制，諸多外協(xié)廠家分布在外地，尤其是在加工手段較為先進的南方，更是外協(xié)廠家主要分布區(qū)域。外協(xié)加工單位與制造企業(yè)間的遠距離，影響了兩者的溝通，通常，在產(chǎn)品加工中，常出現(xiàn)外協(xié)單位無法理解設計者意圖，對加工圖紙錯誤認知，電話與網(wǎng)絡溝通，很難解決全部問題，加之，理解上的誤差，產(chǎn)品質(zhì)量很難控制。并且，外協(xié)單位以盈利為目的，對產(chǎn)品是否符合標準并不重視，產(chǎn)品質(zhì)量未得到有效監(jiān)管，影響了機械的加工生產(chǎn)。

3、機械加工生產(chǎn)外協(xié)管理特點的控制措施

由上文可知，在機械加工生產(chǎn)中，外協(xié)管理的特點，嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，進而制約了制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度。對此，應及時采取相關(guān)措施，保障外協(xié)管理水平與質(zhì)量，解決外協(xié)管理問題，保障制造業(yè)機械加工順利生產(chǎn)。

3.1樹立先進的管理理念

在機械加工外協(xié)管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是最重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響[4]。通常，在外協(xié)管理中，通過對現(xiàn)場管理的分析，能夠直接確定普通員工素質(zhì)、外協(xié)管理整體水平、產(chǎn)品質(zhì)量等，而產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)協(xié)作的可信度，直接影響著外協(xié)單位未來發(fā)展。對此，加強外協(xié)管理成為關(guān)鍵。由上可知，在產(chǎn)品制造中，創(chuàng)新在機械加工生產(chǎn)中較為普遍，然而，外協(xié)單位對創(chuàng)新重視度不足，直接影響了外協(xié)管理。對此，外協(xié)單位應樹立先進管理理念，保障外協(xié)管理與社會發(fā)展相符，提高外協(xié)管理水平，推動機械加工生產(chǎn)水平，推動我國產(chǎn)品制造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2引進市場競爭機制，嚴格審核外協(xié)單位資格

在外協(xié)管理中，為保障機械加工產(chǎn)品符合制造商要求，外協(xié)單位應嚴格遵循產(chǎn)品制造企業(yè)所規(guī)定的質(zhì)量標準，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合其要求，推動機械加工生產(chǎn)的順利進行。然而，諸多外協(xié)單位僅重視眼前利益，對產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，外協(xié)管理水平不足。對此，在選擇外協(xié)單位時，產(chǎn)品制造業(yè)應選擇信譽較高的單位，保障產(chǎn)品質(zhì)量。并且，制造企業(yè)應定期委派工作人員進入外協(xié)單位，對產(chǎn)品進行檢查，并對外協(xié)單位資質(zhì)、加工水平、人員素質(zhì)、外協(xié)管理水平等進行考核，若外協(xié)單位加工能力較差，質(zhì)量難以保障，應及時淘汰，有效控制外協(xié)管理，提高機械加工生產(chǎn)水平。

3.3建立有效的溝通機制

在外協(xié)管理中，溝通不足是外協(xié)管理的特點之一，影響了外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響了機械加工生產(chǎn)水平提升。對此，建立有效的溝通機制，保障外協(xié)單位所加工的產(chǎn)品符合制造企業(yè)的需求，保障產(chǎn)品加工進度在規(guī)定范圍內(nèi)，避免質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，為制造企業(yè)產(chǎn)品更新奠定基礎。在溝通過程中，機械加工企業(yè)應及時記錄外協(xié)單位反饋問題，及時解答，保障外協(xié)單位產(chǎn)品質(zhì)量。總之，通常的溝通機制，保障了企業(yè)與外協(xié)單位的良好溝通，為產(chǎn)品進行有效定位，保障新產(chǎn)品的順利進行，推動我國制造行業(yè)更進一步發(fā)展。

4、總結(jié)

總而言之，在我國制造企業(yè)中，因產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，如何保障產(chǎn)品更新、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品生產(chǎn)速度，成為制造業(yè)思考重點，因為，僅依靠制造業(yè)完成上述問題，極易拖長產(chǎn)品生產(chǎn)進度，甚至導致制造企業(yè)慢其他企業(yè)一步，影響企業(yè)發(fā)展。基于此，外協(xié)管理被引進，并取得良好成效。然而，在外協(xié)管理中，計劃性較差，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新，材料新，溝通難度大，質(zhì)量控制困難，影響了機械加工生產(chǎn)水平。對此，在制造業(yè)機械加工生產(chǎn)中，樹立先進的管理理念，引進市場競爭機制，嚴格審核外協(xié)單位資格，建立有效溝通機制，提高外協(xié)管理水平與質(zhì)量，推動制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝海. 淺談機械加工生產(chǎn)外協(xié)管理的特點及控制措施[J]. 中國管理信息化， 2018（10）：107-107.

[2]李濤. 軍品科研外協(xié)加工管理特點與質(zhì)量控制[J]. 軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品， 2017（24）：208-208.

[3]趙珊珊. 淺析機械行業(yè)加工外協(xié)監(jiān)造過程的控制[J]. 科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力， 2014（9）：28-29.

[4]李敬德. 機械行業(yè)加工外協(xié)監(jiān)造過程的控制研究[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2015（11）：00246-00246.