談市場導向的電力營銷核算控制體系

張萍 裴育 王崇

摘 要：為了保證電力企業有良好的發展，應認識到當代電力時常發生的變化，并能結合電力市場發展特點制定相應的發展方案，落實以市場需要為指導的電力企業營銷核算控制系統。本文就以市場需要為指導的電力企業營銷核算控制系統進行了分析。

關鍵詞：電力營銷；核算；電力市場；控制體系

由于各種現代設備運行、使用的時候需要大量電能，所以電能在現代社會中的作用越來越大，尤其是信息技術以及機械智能技術有所發展之后，電能更是成為了基礎性的社會能源。電能重要性的提升，使得社會對電力企業的要求也有所增多，并且電力市場的主體也在逐漸從電力企業過度為電能用戶，需要電力企業通過落實以市場為指導的電力營銷核算體系來推動自身發展。

1營銷核算控制系統定位分析

1.1電力市場中營銷核算的定位

電力企業發展一直是以滿足人們需要為宗旨，而緊貼市場需要也是電力企業發展的核心理念之一，所以在電力企業開展營銷核算工作的時候，應能以市場信息為指導，將經濟效益以及營銷服務設定為根本目標。當代電力市場體系以及社會經濟格局都發生了變化，電力企業在尋求發展的時候應能擺脫過去電力企業一家獨大的思想，認識到消費者已成為電力市場主體的實際狀況，進入對當前的電力市場發展情況以及具體需要進行深入的分析，以消費者需要以及市場發展為導向，建立高水平的服務觀念、效益觀念以及競爭觀念。以市場需要為發展導向的理念是推動電力企業以及電力營銷體系變革的關鍵，在這一發展階段中，需要企業也能不斷的吸納先進理念以及技術，采用科學化的管理、現代化的制度，讓電力企業實現穩定、高效的轉型，這樣才能實現電力企業自身經濟效益以及社會效益的提升。

1.2營銷核算部門定位

從當前電力企業發展現狀來看，電力企業營銷管理對電力企業發展所產生的影響越發的巨大，需要全面的落實現代化的營銷管理模式。而在電力企業開展營銷管理工作的時候，營銷核算部門應承擔其核心的管理任務，首先，需要營銷核算部門能建立起完整的二級以及三級類型的電力營銷部門架構，讓整個電力營銷核算系統實現高效運行，避免職責劃分不清晰的狀況出現。其次，結合電力市場發展特點以及用戶需要對運營模式進行優化，并且這種優化是持續性，在市場發生變化之后需要營銷管理部門能立即進行響應，對運營模式進行調整，確保運營模式能一直是和市場需要保持同步。第三，在開展工作的時候還要能建優質的管理制度，將相應崗位以及任務的職責和個人責任聯系起來，讓工作人員能更加重視本職工作，保證工作的質量。同時也要建立清晰的獎懲制度，這樣既能讓員工在明確自身努力所能獲得相應回報的情況下而更加的努力，同時也能讓員工在懲罰制度下更嚴謹的開展工作。

1.3營銷核算管理職能定位分

在電力企業發展實現了現代化、高效化之后，電力企業當中營銷核算的實際職能也越發的清晰，主要需要其能對相應區域進行全面管理，對電力營銷工作內容進行全面性、綜合性的考核。同時完成對系統中工作人員的培訓，使工作人員個人素質一直保持在較高水平。

2電力企業電費核算要求

2.1保持電力核算和電力營銷一致

電力企業穩定運營是不能離開電力營銷的，而電費核算又和電力營銷有著密切的關系。現在有很多企業在電力營銷上和電費核算有著較大的偏差，這對電力企業來說有著較大的影響。一些電力企業在電力營銷中存在著為了完成指標而虛報電費數額的現象，這會使電力營銷數額和電費核對的數額存在較大差距，給電費核算工作帶來較大難度。除此之外，保持電力企業核算和營銷一致性還需要注重壞賬的有效處理，核算部門使用下面報上來的壞賬來核銷應收賬款，但是營銷部門卻堅持賬銷了但是不存在壞賬的說法。

2.2有效分析電費賬齡

在我國許多電力企業中由于技術原因使得工作人員很難對用戶的電費賬齡進行有效的分析，這一缺陷導致了在賬務核算中工作人員較難對某一時段欠費的具體數額進行核算。因此電力企業工作人員在進行電費賬齡的分析過程中應當注重保持分析的真實性、可靠性和可信度，從而有效減少電力企業的潛在風險。

2.3減少核算風險

在電力公司營銷核算工作中，減少核算風險是核心的要求之一，我國電力系統雖然有著完善的管控體系，但是電力公司對風險的抵御能力還是有所欠缺。對于這種情況，就需要電力企業人員在營銷核算工作中能夠有效減少核算風險，同時也要將電力公司的管理能力提高上來。電力營銷核算中不穩定因素是非常多的，所以在核算的時候要有效規避不穩定因素，能夠采取有效的措施去解決問題，真正做到以市場為導向去為用電用戶服務。

3經營效益控制的營銷措施

在做好迎峰度夏、保證有序供用電的同時，將電力需求側管理作為一種有效的資源和電力可持續發展的手段，開展提高用電效率的電力需求側管理工作。在開展二級營銷核算區域考核的基礎上，逐步開展計量裝置改造，貫徹“先承包，后改造”的原則，首先解決開展營銷核算區域考核工作的供電關口設置問題。在線損管理工作中，實行線損工作領導小組統一領導，各部門分層管理、分工負責，堅持分層承包與動態考核相結合，落實線損管理責任制，對線損實行全過程管理。

電力營銷是電力企業經營的關鍵環節，而電費核算又是電力營銷中的核心環節，電費核算機制規范化能夠有效促進電力企業的穩步發展，從以市場為導向的營銷核算體系來看，電力核算效率以及電費核算準確性都得到了提高。但是在電費營銷核算過程中，還要注意其中的缺陷，深化電力企業自身的內部改革，保證電費數據足夠真實、有效，讓核算效率最大化的提高上來，從市場經濟角度出發，保證電力企業能夠在的電費核算工作中有更好的控制體系，從而為人民提供更好的電力服務。

4結束語

在當前的電力企業發展中，需要企業能積極的迎合市場需要對自身進行調整，使得企業發展保持較高水平。而在實際的電力企業發展中，電力營銷是其中的基礎性環節，而就電力營銷管理工作而言，其核心的工作內容就是電費的核算。通過電費核算制度的規范化、現代化就能實現電力企業向前的穩步發展。而在電力企業落實以市場需要為導向的營銷核算系統的時候，電企業也要認識到這是一個持續性的過程，需要工作人員能不斷對營銷管理工作進行深入研究，找出電力營銷工作的關鍵點，對自身發展進行優化，真正的實現電力企業更好的發展。

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