推進青年“雛鷹”工程建設 打造團青工作品牌

王寶林

摘 要：國網(wǎng)銅陵供電公司團委圍繞人才強企戰(zhàn)略，積極運用系統(tǒng)思維，緊抓“聚才、育才、樹才、薦才”四個關鍵環(huán)節(jié)，推進實施青年員工成長成才“雛鷹”工程，通過理論創(chuàng)新、政策推動和載體設計，在企業(yè)黨政所需、青年員工所求和團組織能為之間尋找到結合點，努力建設一支人才輩出、群眾認可、領導滿意的高素質(zhì)青年員工隊伍，使團建工作更好地圍繞中心工作、服務大局發(fā)展，團組織對青年的吸引力、凝聚力和引領力進一步提升，切實發(fā)揮了企業(yè)團組織作為黨的得力助手和可靠后備軍作用。

關鍵詞：雛鷹工程；青年發(fā)展；價值體現(xiàn)；團隊建設

1 引言

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視青年發(fā)展事業(yè)，進一步明確中國特色社會主義青年運動方向，強調(diào)要全面加強對青年的思想政治引領和成長成才服務，制定實施一系列促進青年發(fā)展的政策措施。

2 案例背景

隨著“三集五大”體系和堅強智能電網(wǎng)的深入建設，基層供電企業(yè)共青團工作一方面面臨著新的變革與挑戰(zhàn)，另一方面也迎來了更大的發(fā)展空間，尤其是員工隊伍結構逐步發(fā)生明顯變化，青年高校畢業(yè)生成為骨干的地位正在日益凸顯，他們思想活躍，個性鮮明，具有參與熱情和創(chuàng)新活力，積極追求價值體現(xiàn)與自我發(fā)展，應該說，企業(yè)比以往任何時候更需要團組織發(fā)揮作用。

國網(wǎng)銅陵供電公司是安徽省電力公司下屬中一型供電企業(yè)，公司團委目前下轄樅陽縣公司團委、義安區(qū)公司團委和本部9個團支部，公司青年員工學歷水平分布是本科以上學歷占絕對優(yōu)勢，并且高學歷人員的占比還在逐年提升，這也就為青年人才工程的實施提出了緊迫的需求信號。

面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和新時代青年的特點，如何打造一支高素質(zhì)的青年員工隊伍成為擺在銅陵公司各級團組織面前的一道考題。

3 具體實施

3.1 加強思想引領，以共同的理想信念凝聚人才

培養(yǎng)團員青年樹立良好的職業(yè)意識，教育青年將個人的成長置身于公司的發(fā)展大局當中，引導青年員工在推動公司發(fā)展中成長成才。

3.1.1 加強形勢任務教育，協(xié)調(diào)個人目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一。建立公司領導干部與青年交友工作機制，深入開展領導干部與青年交友活動。公司領導班子帶頭與11個基層團組織結成一對一聯(lián)系點，通過定期的“面對面”交流座談和日常的溝通聯(lián)絡，幫助青年員工明晰企業(yè)發(fā)展形勢與戰(zhàn)略目標，明確自身角色定位和職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.1.2 深化企業(yè)文化教育，協(xié)調(diào)個人價值觀與企業(yè)核心價值觀相統(tǒng)一。在團員青年中廣泛開展“青春責任”教育，通過開展“青春與責任同行”故事分享，舉辦主題講座、征文、演講等活動，促進青年強化責任意識和職業(yè)精神，增強青年員工的企業(yè)歸屬感和主人翁意識，將企業(yè)的核心價值觀融入到團員青年的思想和行為當中。

3.1.3 健全情感溝通機制，將鼓勵青年個人努力和加強組織關懷相統(tǒng)一。加強電子雜志、QQ、微信、手機微刊等新媒體的運用，通過青年易于接受、樂于參與的方式實施思想引導，提升團組織對青年的吸引力和影響力。

3.2 引導青年參與，以豐富的活動載體培育人才

堅持以“青”字號品牌建設為主線，開展形式多樣的青春實踐活動，不斷拓展團員青年的綜合素質(zhì)，增強青年員工推動公司發(fā)展的能力。

3.2.1 開展“號、崗、手”創(chuàng)建活動，引導青年立足崗位建功。圍繞“保安全、抓發(fā)展、強服務”基本工作任務，以提升本質(zhì)安全為重點開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建，以增強主動服務為抓手深化“青年文明號”創(chuàng)建，引導廣大青年員工積極參與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐。

3.2.2 深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，吸引青年參與企業(yè)管理。圍繞“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略，以建設智能電網(wǎng)、提高公司管理效率和效益為目標，以勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新興趣小組為載體，積極搭建創(chuàng)新交流平臺，引領青年聯(lián)合攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效。

3.2.3 實施青工技能振興計劃，提高青年綜合素質(zhì)。深化“導師帶徒”工作機制，促進青工技能水平快速提升，近兩年共組織64名青工與導師簽訂合同。加強新進員工技能培訓工作，開展“N+1”拜師學藝活動，搭建交流學習平臺。

3.2.4 推進青年道德實踐活動，打造志愿服務品牌。組織青年黨、團員骨干成立公司共產(chǎn)黨員服務隊（周信為民服務隊），通過實施規(guī)范化管理、項目化運作、積分制考核，多方位推進青年道德實踐活動，助力提升企業(yè)社會履責形象和美譽度。

3.3 展示青年風采，以豐富的渠道載體選樹人才

3.3.1 建立“青年人才庫”。公司團委自2015年起開始著手建立青年人才庫，將青年“雛鷹”工程建設置身于公司人才隊伍建設整體框架中。青年人才庫面向具有一定潛力、已經(jīng)在本職崗位中嶄露頭角的優(yōu)秀青年，同時又兼顧在其他方面有一技之長的團員青年。

3.3.2 選樹青年典型。一方面，通過舉辦公司首屆“十大杰出青年”評選，開展年度五四評優(yōu)和志愿服務表彰活動，集中選樹一批廣大青年員工身邊可親、可信的優(yōu)秀青年典型，通過制作宣傳冊、網(wǎng)頁專欄和宣傳展板等形式，集中展示青年先鋒風采。

3.3.3 搭建展示平臺。一是建立各級領導干部與青年交友機制，通過分層、分類召開領導與青年“面對面”座談會，暢通青年表達訴求、建言獻策的渠道。二是定期舉辦“銅電好聲音”青年歌手大賽、科技論文競賽、征文評選、朗誦比賽、體育競技等各類團青文化活動，多方位展示青年員工的業(yè)余才華與特長。三是組建“星火期刊社”，通過創(chuàng)辦公司團青電子雜志《星.火》，為青年提供交流、施展的舞臺，也形成了日常化的團青宣傳推介窗口。

3.4 促進青年發(fā)展，以科學的用人觀念推薦人才

堅持以黨建帶團建，建立健全“雙推”工作機制，以科學的用人觀念把優(yōu)秀的青年人才推薦到黨組織的視野中。

3.4.1 加強入黨推優(yōu)工作，推薦優(yōu)秀青年加入黨組織。積極爭取公司黨政支持，將團建工作納入黨建工作格局，團建工作與黨建工作同部署、同考核，使黨建帶團建工作制度化，確保入黨推優(yōu)工作的有效執(zhí)行。

3.4.2 加強團組織渠道作用，建立優(yōu)秀人才推薦機制。在黨委的領導下，團委優(yōu)秀青年人才工作已逐步制度化、規(guī)范化，2016年，公司“青年人才庫”中有22名優(yōu)秀青年人才成功入選中層后備干部。與此同時，團委還發(fā)揮宣傳員和司號員功能，通過加強工作宣傳和人物展示，有效擴大青年人才的影響。

3.4.3 加強青年人才能力培養(yǎng)，健全培訓工作載體和機制。公司黨委高度重視青年人才培養(yǎng)，將青年人才培養(yǎng)納入到公司人才梯隊建設規(guī)劃，優(yōu)秀青年后備人才培養(yǎng)工作成為公司干部培訓體系的重要組成部分。

4 結束語

青春員工成長成才“雛鷹”工程通過兩年時間的推進和實施，已經(jīng)形成了一套較為成熟的“聚才、育才、樹才、薦才”工作體系，實現(xiàn)了助推青年成長發(fā)展和打造團青工作品牌的有機結合。

國網(wǎng)銅陵供電公司團委實施的《推進青年“雛鷹”工程建設 打造團青工作品牌》項目，緊緊抓住了團組織服務中心工作、促進青年成長發(fā)展這一核心工作任務，在服務青年成長成才與促進公司發(fā)展不斷邁向新臺階之間找準切入點和結合點。經(jīng)過兩年來的實施，公司青年人才隊伍建設已形成有效運作的常態(tài)工作機制。該項目的成功實施，對基層供電企業(yè)加強團青品牌建設和青年員工隊伍建設具有較強的借鑒和推廣意義。