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關于電力工程施工管理的思考分析

2018-01-15 10:18:56王磊
科學與財富 2018年35期
關鍵詞:電力工程施工管理思考

王磊

摘 要: 隨著電力企業發展速度的持續性加快,電力體制改革也在不斷地深入,電力工程施工管理在整個電力企業中顯得尤為重要。目前,電力工程施工的管理過程中仍然存在很多問題,導致電力工程項目無法順利完成,本文將針對電力工程的施工管理展開分析,明確電力工程施工管理的方向,探究管理過程中所存在的問題,并提出相關的解決方法,希望能給相關人員提供一些幫助。

關鍵詞: 電力工程;施工管理;思考

引言:

在電力工程施工的過程中,最主要的元素就是領導和管理。領導者和管理者需要根據施工現場的實際情況,對整個施工過程進行有效的管理,一定要處理好電力企業中各個部門之間的關系,明確分工,從而為電力工程項目的順利展開提供便利。只有實施有效的工程管理,才能全方位地提升工程質量,將經濟效益和社會效益完美地結合在一起,從而提升電力企業在競爭市場中的競爭能力。

一、電力工程施工管理的方向

質量管理是電力企業保證效益和信譽的根本手段,是電力企業順利開展施工過程的基礎。事實上,工程項目的質量管理和建設單位的施工管理兩者之間有些非常重要的聯系,只有控制好施工過程中每一個環節的質量管理,嚴格依照施工流程和質量管理標準來完成施工,才能夠確保施工項目的質量,與此同時,我們還應該做好質量和工程成本的結合工作,對其進行全方位、多角度、深層次的管理,按照施工成本質量守恒定律,合理地支付工程款項。總而言之,質量管控管理在電力工程的施工管理過程中是滿足實際要求并且可以實施的。

就目前的情況來看,電力工程的項目施工方案包含了三方面內容,其一是施工過程中說涉及到的工作范圍,其二是施工過程中所運用的施工方式,其三是施工過程中所應用的管理手段,這三方面的內容如果達到要求,那么就會保證工程項目的順利完成。我們在制定項目的計劃方案時,相關的材料擬訂人員一定要對這些材料進行深入、透徹的研究,熟悉掌握施工的目的要求和施工單位的實際情況,以制定出高收益、高效率的施工計劃方案。與此同時,還要根據計劃的目標重點標記出具體問題的解決辦法。最后,應該了解電力企業的施工特點,根據實際情況來制定滿足施工實際情況的施工方案。

施工過程中的生命安全和財產安全是整個電力企業最關心的問題,在電力企業完成施工項目的過程中一定要保證工作人員的生命和財產安全,這不僅僅是一項施工管理要求,同時也是順利完成施工項目的基本保障,建設單位應該根據安全管理做出詳細的安全管理措施,通過各種安全教育活動和安全知識交流活動來增強工作人員對安全知識的理解,保證工作人員在遇到突發危險時能夠及時采取行動,確保他們的生命和財產安全,進而減少不必要的損失。

二、施工管理中存在的問題

(一)管理人員素質高低不同

在電力工程的施工管理過程中,管理人員的素質和技術水平參差不齊,各有高低。有些管理人員對施工管理過程中所涉及到的專業知識并不了解,甚至不知道這些專業知識都包括什么,這會嚴重影響電力企業的施工進度。

(二)工程結尾工作存在問題

電力工程除了在施工過程中存在問題之外,它在工程收尾的過程中也存在很多問題。比如說在工程的竣工驗收工作中,相關工作人員應該和建設單位共同完成工程核算,并且在審核成功以后,才可以向客戶收取余下的款項,除此以外還要和有關部門完成余款的清除工作。但是這些工作在實際操作的過程中,并沒有受到工作人員的注意,工作人員經常會忽略這些細節工作,按照自己的想法完成驗收工作,而這樣就會導致嚴重的后果。

三、施工管理中相關問題的解決辦法

(一)提升管理人員的素質

電力企業應該抓住一切能夠提升管理人員素質的機會,時刻對管理人員進行專業知識教育,讓他們可以利用空閑時間去多多了解相關專業知識,參加專業知識的培訓,從而提升自己的專業素養。除此以外,企業還要對進步大的員工給予獎勵,激發員工們的學習興趣,讓員工們互相監督學習,共同進步。

(二)完善各種規章制度和工作程序

對各種規章制度和工作程序進行完善,可以提高工作人員對企業的責任心。所以,一定要不斷改善企業內部的規章制度和工作程序,提高員工們的危機意識,讓員工們深刻的認識到自己與企業之間的關系,只有自己對企業負責,企業才會對自己負責。

(三)促進企業現代化辦公管理升級,提升管理效率

隨著科學技術的不斷進步,我們國家對企業的辦公要求也越來越高,企業應該逐步向現代化發展,而不能僅僅依靠傳統的技術手段,要讓企業的辦公跟上時代的步伐,完成向現代化方向的轉型。企業現代化的升級可以幫助企業完成實質性的飛躍,企業應該廣泛使用現代化的辦公軟件,從而有效地實現辦公管理各項工作的升級,不斷提升企業的管理效率。

結束語:

現如今,我們國家的電力企業發展的越來越好,已經成為了國民經濟中的重要組成部分。隨著電力企業的發展,電力工程在建設工作中的使用次數也得到了明顯的增加,但與此同時也出現了強烈的市場競爭,電力企業要想在電力市場的競爭中占領先機,就必須嚴格管理工程施工過程,讓電力企業在競爭市場中站穩腳跟。

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