低壓安全管理存在的問題與對策研究

張國棟

摘要：隨著國家的發(fā)展，低壓安全管理工作受到廣泛重視，決定低壓系統(tǒng)的安全性，然而，當(dāng)前一些企業(yè)在低壓安全管理期間，還存在一些問題，無法提高系統(tǒng)的安全性與合理性。因此，相關(guān)機(jī)構(gòu)在實際工作期間，需要創(chuàng)新安全管理方式，制定完善的管理制度，創(chuàng)新工作形式，提高低壓系統(tǒng)的安全性與可靠性。

關(guān)鍵詞：低壓安全管理；管理問題；解決對策

中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）30-0005-03

0引言

在低壓安全管理期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要明確自身工作職責(zé)，對低壓系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，按照相關(guān)要求開展安全管理工作，利用科學(xué)的管理方式開展相關(guān)工作，逐漸優(yōu)化其工作體系。

1低壓安全管理問題分析

當(dāng)前，在低壓系統(tǒng)安全管理期間，還存在一些問題，無法提高低壓系統(tǒng)的運行效果，難以制定針對性的管控方案，導(dǎo)致工作人員的人身安全與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性受到影響。具體問題為以下幾點：

1.1安全管理制度粗放

第一，低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)問題。在低壓配電網(wǎng)實際運行期間，經(jīng)常會出現(xiàn)線路或是設(shè)施超負(fù)荷等問題，對農(nóng)村低壓電力系統(tǒng)進(jìn)行控制，提高其工作效果。

第二，安全管理制度匱乏。在低壓安全管理期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)還存在較多問題過于重視主網(wǎng)的安全性，忽視配網(wǎng)的安全管理工作，無法更好的對其進(jìn)行控制。首先，相關(guān)機(jī)構(gòu)的市級與縣級供電網(wǎng)絡(luò)管理期間，還存在技術(shù)管理問題，無法提高工作質(zhì)量，缺乏高素質(zhì)工作人才。其次，相關(guān)機(jī)構(gòu)還沒有制定完整的經(jīng)營管理方案，無法按照相關(guān)要求對縣級供電企業(yè)進(jìn)行管理，無法明確相關(guān)工作職責(zé)，導(dǎo)致低壓配電系統(tǒng)的運行安全性降低，例如：在配電變壓器運行期間，無法對高低壓交界區(qū)域中開展檢修作業(yè)工作，如果無法引導(dǎo)供電所與供電營業(yè)機(jī)構(gòu)之間相互配合，將會出現(xiàn)安全風(fēng)險問題，難以提高供電服務(wù)水平。

第三，日常檢修管理方式滯后。在低壓配電網(wǎng)設(shè)施檢修方式存在問題，缺乏規(guī)范的工作方式，無法科學(xué)開展生產(chǎn)計劃管理工作，存在工作精細(xì)問題，且工作安排方式較為隨意，甚至?xí)霈F(xiàn)停電審批工作嚴(yán)格性問題，無法滿足相關(guān)工作要求。

1.2工作現(xiàn)場安全管理問題

在低壓安全管理工作中，相關(guān)機(jī)構(gòu)缺乏對于工作現(xiàn)場的分析工作的重視度，無法利用科學(xué)方式開展相關(guān)管理活動。

第一，低壓施工隊伍專業(yè)素質(zhì)較低。對于低壓系統(tǒng)的施工而言，企業(yè)還沒有做好資格審批工作，難以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在實際工作期間，經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，無法提高其工作質(zhì)量。一些施工人員缺乏安全施工觀念，無法履行自身安全管理工作職責(zé)，導(dǎo)致低壓系統(tǒng)施工安全性降低，難以提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。

第二，低壓搶修安全管理問題。在施工現(xiàn)場作業(yè)期間，經(jīng)常會出現(xiàn)組織無序或是現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，無法提高工作成效。一些施工安全管理機(jī)構(gòu)在實際施工期間，沒有按照相關(guān)管理要求開展搶修工作，例如：在搶修工作中，相關(guān)工作人員沒有按照相關(guān)要求填寫搶修票，也不能通過審批方式明確搶修任務(wù)，導(dǎo)致工作質(zhì)量降低。在搶修工作之前，施工人員沒有對高低壓側(cè)進(jìn)行驗電處理，且低壓系統(tǒng)接地線檢測工作缺失。一些施工人員沒有開展施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，未能明確搶修任務(wù)與工作順序，且安全安排工作沒有秩序，難以提高其工作成效。

1.3供電用電安全管理問題

在用戶用電期間，還沒有樹立正確的安全觀念，對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隨意的損毀，導(dǎo)致低壓安全性降低。一些用戶沒有做好電源安全管理工作，在用電期間，無法按照低壓配電裝置安全管理要求及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題，經(jīng)常出現(xiàn)亂拉亂接電線的現(xiàn)象，導(dǎo)致其安全性與可靠性降低。另外，一些企業(yè)在對剩余電流進(jìn)行管理期間，沒有做好相關(guān)保護(hù)工作，難以按照工作要求等對其進(jìn)行控制，使其安全性逐漸降低。

1.4員工缺乏安全觀念

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，還沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才隊伍、管理人才隊伍，且員工沒有掌握足夠的低壓系統(tǒng)安全管理知識與操作技能，在實際工作期間，很難按照相關(guān)要求完成任務(wù)。一些企業(yè)在培訓(xùn)期間，還沒有建設(shè)安全管理知識的培訓(xùn)系統(tǒng)，無法根據(jù)低壓安全管理工作規(guī)定等，科學(xué)開展相關(guān)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其工作效果難以滿足相關(guān)要求。

2低壓安全管理問題的解決對策

在低壓安全管理期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要科學(xué)解決其中存在的問題，提高低壓系統(tǒng)的運行水平與質(zhì)量，按照相關(guān)要求開展管理與控制工作，以此提高低壓系統(tǒng)的穩(wěn)定性，優(yōu)化其工作程序，達(dá)到預(yù)期的管控目的。具體措施為以下幾點：

2.1加大精細(xì)化管理工作力度

低壓安全管理機(jī)構(gòu)在實際工作期間，需要加大精細(xì)化管理工作力度，按照相關(guān)要求開展管控活動，以此提高其工作水平。

第一，建設(shè)規(guī)范化供電營業(yè)系統(tǒng)。安全管理機(jī)構(gòu)需要建設(shè)規(guī)范化的營業(yè)平臺，針對安全管理工作制定完善的管理方案，加大建設(shè)工作力度，積極改造與建設(shè)電網(wǎng)系統(tǒng)，做好現(xiàn)場作業(yè)管理工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，完善管理制度，解決施工現(xiàn)場管理混亂等問題，降低施工造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，需要完善各類規(guī)章制度，明確安全管理工作要求，充分落實實際工作中的各類制度。

第二，建設(shè)規(guī)范化的安全管理流程。相關(guān)機(jī)構(gòu)需要對低壓系統(tǒng)安全管理流程進(jìn)行規(guī)范化處理，制定完善的責(zé)任制度，建立健全安全管理與監(jiān)督體系，例如：制定年管理責(zé)任制度、月管理責(zé)任制度、周管理責(zé)任制度與日常生產(chǎn)責(zé)任制度，在落實管理責(zé)任的情況下，規(guī)范施工現(xiàn)場組織行為，發(fā)揮監(jiān)督管理工作作用，提高現(xiàn)場安全管理工作效果，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時，安全管理機(jī)構(gòu)需要制定完善的檢查制度與作業(yè)輔助系統(tǒng)，加大安全工具、器械管理力度，建立健全設(shè)施與試驗工作流程，提高系統(tǒng)的安全性。

第三，明確農(nóng)網(wǎng)建設(shè)規(guī)定。在我國農(nóng)網(wǎng)建設(shè)期間，需要加大安全管理力度，制定完善的巡視檢查工作方案，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)設(shè)施中存在的安全缺陷問題，采取有效措施解決問題，做好農(nóng)網(wǎng)設(shè)計工作，在提高建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)造價的情況下，對其安全性進(jìn)行管理，利用科學(xué)的管理方式解決其中存在的問題，以此提高其工作成效。同時，在低壓安全管理期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要明確其建設(shè)規(guī)范，制定規(guī)范化管理體系，提高其工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。endprint

2.2提高低壓電網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量

在實際工作期間，需要提高低壓電網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)其供電能力，按照相關(guān)要求開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，制定科學(xué)的管理規(guī)范體系。首先，需要將低壓系統(tǒng)建設(shè)工作與當(dāng)?shù)卣?guī)劃相互結(jié)合，充分考慮城市亮化與衛(wèi)生工作，合理選擇施工工藝技術(shù)，優(yōu)化其工作體系，減少重復(fù)投資等問題。其次，需要將低壓系統(tǒng)與電網(wǎng)改造工作結(jié)合在一起，解決人民日常生活中存在的安全隱患問題，達(dá)到預(yù)期的安全管理目的。

2.3加強(qiáng)設(shè)施管理力度

在低壓設(shè)施管理期間，安全管理機(jī)構(gòu)需要加大工作力度，科學(xué)管控設(shè)施運行安全性，做好檢修工作，定期對其安全性進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)安全缺陷問題，采取有效措施解決問題，以此提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。同時，需要做好計劃管理工作，科學(xué)管理生產(chǎn)與改造工作，對停電計劃進(jìn)行合理的落實，加大溝通交流力度，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

2.4建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

在低壓安全管理期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人才與管理人才，在實際工作期間，需要階段性對其進(jìn)行安全管理知識與技能的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)知識，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

2.5用電安全管理措施

在用電安全管理中，需要制定完善的管理方案，按照相關(guān)要求開展安全管理工作，保證可以提高其工作效果。

第一，為工作人員樹立正確的安全觀念。要求工作人員按照相關(guān)技能要求與實用要求，制定針對性的培訓(xùn)方案，做好調(diào)查與競賽管理工作，強(qiáng)化工作人員的安全意識，遵循相關(guān)管理原則，保證可以提高其技術(shù)水平，塑造安全文化。

第二，做好農(nóng)網(wǎng)用電設(shè)施的管理工作。相關(guān)部門需要加大弱電線路的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有違章交叉跨越建設(shè)或是私自搭掛的行為，就要對其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提高其安全性。

第三，農(nóng)村安全用電管理。在新時期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中，需要根據(jù)農(nóng)村電氣化建設(shè)要求，積極探索與總結(jié)低壓線路保護(hù)經(jīng)驗，制定完善的安全用電管理模式，加大農(nóng)村用電安全管理工作力度，保證可以提高其工作效果。

第四，安全檢查措施。在低壓用電安全管理期間，需要做好檢查工作，對電源與低壓配電網(wǎng)進(jìn)行全面的檢查，尤其是一些薄弱環(huán)節(jié)，需要開展重點檢查活動，保證可以提高其安全性。同時，相關(guān)管理部門需要重視電流動作保護(hù)工作的開展，提高安裝效率與投運效率，保證動作的正確性。

第五，加大宣傳管理力度。相關(guān)部門需要利用多種方式開展安全宣傳工作，加大宣傳工作力度，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等開展宣傳活動，在農(nóng)村農(nóng)忙時節(jié)，需要制定針對性的宣傳方案，引導(dǎo)農(nóng)民正確使用低壓線路，保證其安全性。

2.6作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理措施

第一，加大外包管理工作力度。在外包管理期間，需要嚴(yán)格開展管理工作，對低壓電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)與檢修工作進(jìn)行管理。對于一些技術(shù)改革試驗工作而言，需要按照相關(guān)管理要求對其進(jìn)行處理，在保證業(yè)務(wù)質(zhì)量的情況下，全面提高低壓電網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)外包風(fēng)險問題。同時，需要簽訂安全管理協(xié)議條例，在合同中要求外包企業(yè)按照相關(guān)要求開展管理工作，做好技術(shù)交底工作，按照現(xiàn)場施工作業(yè)要求等，科學(xué)實施風(fēng)險控制工作，保證可以提高外包施工作業(yè)的安全性與可靠性。

第二，做好現(xiàn)場風(fēng)險管理工作。在施工期間，需要做好違章防護(hù)工作，按照現(xiàn)場規(guī)范流程等開展搶修工作，充分落實各類管理制度，做好風(fēng)險防控工作，保證可以更好地協(xié)調(diào)工作方式，合理開展計劃工作，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，在縮短施工進(jìn)度的情況下，減少疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。同時，需要做好施工現(xiàn)場安全勘察工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的設(shè)備故障、用電安全等問題，采取有效措施解決問題，保證可以提高其工作效果，減少施工現(xiàn)場中存在的風(fēng)險。

3結(jié)語

在低壓安全管理期間，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要創(chuàng)新工作方式，明確各個組織的工作職責(zé)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，按照相關(guān)要求對其進(jìn)行管理，做好農(nóng)網(wǎng)改造工作，以此提高低壓系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。endprint