關于現代企業經營管理戰略理念的分析

王震峰

摘要：隨著我國經濟的快速發展，現代化企業之間的競爭日漸激烈，要想在眾多現代化企業中立足，就必須要對企業的經營管理加以足夠的重視，根據企業的實際情況制定合理的管理方案?；诖耍疚膶⒏鶕F代化企業經營管理中出現的問題提出相應的解決方案，為現代化企業今后的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：現代企業 經營管理 戰略 理念

前言

企業要想長久的發展下去，就必須找到自己的特色，并使企業本身的獨特之處充分發揮出來，并結合企業自身的情況，找到明確的未來發展方向，制定個合理的規劃方案，只有這樣才能在激烈的競爭中站穩腳跟。但是，目前現代化企業管理中還存在著一定的問題，本文將根據這一現象進行拓展討論。

一、現代化企業經營管理現狀

（一）忽略知識的利用。目前許多企業將資金的發展作為企業的根本，但企業想要長久有效的發展下去，僅僅靠這方面并沒有用，還需要先進的技術支持，也就是知識的支持。這里指的知識是在當時的時代背景下發展出來的具有創新性的知識。企業要對現有的知識進行改革，使其成為適合本企業自身情況的技術力量。提高企業的競爭力，保證企業的生產效率和產品質量。

（二）經營理念落后。一個企業要想擁有個長期的發展，良好的經營理念起著決定性的作用。但是目前大多數企業的管理模式尚未形成個統完整的模式，導致企業在許多方面的管理還存在著漏洞。大多數企業單的在人力資源上進行管理，忽略了人才的培養。企業的根本是獲取利益，要想獲取更大的利益就要對人才進行全方面的培養，不僅僅是對其進行管理，這樣才能使人才充分發揮出自身的價值，提高綜合能力，為企業創造出更多的利潤。

二、現代企業需要具備的經營管理戰略理念

（一）對科技進行創新。在科學技術是第一生產力的今天，一個企業要想在未來有更好的發展，離不開科學技術的支持，先進的科學技術可以推動個企業快速發展，提升企業的競爭優勢。在發達國家的企業發展過程中，科學技術得到的重視甚至比資金資本還要多，例如，英國、美國等，在如何應用科學技術方面給我們做了個很好的示范。近幾年隨著經濟的快速發展，我國現代化企業的科學技術方面有了很大的提高，并且取得了不錯的效果。技術的創新和應用對于個企業甚至是一個國家的經濟來說，都具有巨大的影響，所以，企業想要加大對技術的應用，可以從以下三個方面進行。

1.培養技術型人才。所有先進的科技都源于人才的發明和創造，所以，想要發展先進的科學技術首先就要培養優秀的技術人才，并使其充分的發揮出自身的價值，為企業帶來利潤。

2.加大資金在技術方面的投入。資金是企業得以運轉的基本保證，所以資金的合理分配在企業管理中尤為重要，技術對于個企業的發展來說起著決定性的作用，所以，企業應當在自身條件允許的情況下加大對技術資金的投入，使技術得以更好的發展。

3.鼓勵技術創新。首先，對技術人員的管理模式進行創新，實行激勵政策，進步調動技術人員的積極性。其次，對企業的生產技術進行更新，形成套適合現代社會發展的全新的生產模式。

（二）確認資本經營。資本的本質具有不確定性，正是這點，體現出了資本獨特的魅力，同時進步的體現了自身的能力。企業在這種不確定的情況下，將資產經過慢慢的調整，進步確立了資產的價值。其實，企業的經營過程也就是個將資產進行保值的過程，將各個方面不斷進行完善，使企業獲得更大的利潤，并在現代化企業激烈的競爭中增加了自己競爭實力的同時提高產品的生產效率，從而確認資本經營。（三）增強危機意識

任何企業的經營都是具有風險的。在企業經營的過程中，機會與風險是并存的，所以，企業要對風險問題足夠重視起來，避免造成不必要的損失。在風險沒有發生之前就制定一套應急方案，這樣在風險突然到來的時候也不會毫無準備的去應對。同時，應對風險的方法也有很多種：首先就是打開企業產品的知名度，在市場中大力推廣產品，并確認產品的良好形象，使自己的企業更具有競爭力。其次，企業產品的制定要根據市場的需求來制定，符合當下的時代發展規律，并且對技術進行不斷的技術創新，更大程度上避免風險的發生。

三、現代化企業工作的發展方向

（一）提高業務質量。在企業管理的過程中，應該根據時代的發展模式，對業務進行進步的調整，業務的質量是企業發展的首要條件，所以要盡可能的提高業務的質量，并且形成一個完整的管理體系，提高客戶在合作的過程中的滿意程度，確保企業的長久發展。

（二）發展特色。個企業的特色發展，是確保企業在激烈的競爭中具有定競爭力的重要因素。只有將本企業的特色與當今時代相結合，才能確立企業獨一無二的品牌形象，并且根據品牌形象，找到企業在未來發展路上的方向。同時嚴格控制產品的生產質量，對企業的每個工作流程進行完善。從售前服務到售后服務，從品牌質量到品牌形象，每個環節都要進行嚴格的把控，并且找到自己的特色，進行進一步的推廣。

（三）以人為本。企業發展的首要條件就是對人的培養。人在企業發展的過程當中占據著主導地位，所有工作的進行都是通過人的操作進行的，只有人正確的對企業進行管理，企業才可以長久的立足于激烈競爭的行業之中。在對員工進行培養的過程當中，可以通過制定合理的制度提高員工工作的積極性，例如，對業務突出的員工進行定的物質獎勵，對工作效率不高的員工進行鼓勵，使員工時刻保持對工作的熱情，進而為企業創造更多的利潤。

四、結論

綜上所述，本文從現代化企業經營管理現狀、現代化企業管理需要具備的戰略理念以及現代化企業工作的發展方向三個方面進行分析，得出了企業要想在現代激烈的競爭環境中站穩腳跟，就要不斷的對管理模式進行改革創新，發展企業特色，并運用到實踐中去。endprint