物資的使用管理

高貴庭

摘要：煤炭企業不同于加工企業是能源的開發企業，它受儲存量，地理位置地質條件等多種條件的制約，它所使用的原材料不會直接形成產品，而且隨著生產的進行而逐步消耗，所以材料成本的構成較加工企業所占份額少一些，但是在市場經濟條件下，競爭相當激烈，煤炭企業競爭的焦點實際上就是價格競爭，減少材料投入，降低材料成本，在煤炭企業就顯得相當關鍵。

關鍵詞：物資 使用 管理

物資的使用管理是指進入生產消費過程，但尚未消耗或尚未完全消耗的那部分物資進行的管理，由于煤炭生產中所耗用的各種物資并不構成產品的實體，因此，一部分物資可以回收復用，但是由于井下作業地點分散，移動性大，管理條件受到定的限制，如果在使用中管理得當，就可以使物資多次重復利用，管理不好就會被埋入采空區（老塘）或移失，損毀，所以對煤炭企業來講，加強物資使用管理，合理使用和節約物資，對促進企業的發展，提高產品質量，降低產品成本，提高企業的經濟效益尤為重要。

一、物資使用管理的重要性

（一）加強物資使用管理是挖掘物資潛力的重要途徑。加強物資使用管理，充分發揮物資效能是煤炭工業企業擴大再生產的重要途徑，礦井采掘工作面是煤炭生產的第一線，在工作面有大量的機械工具等，節約與浪費主要也發生在工作面它既是企業管理的出發點，也是管理工作的落腳點，加強物資的使用管理，特別是加強井下物資的使用管理對于挖掘潛力節約企業資源具有極為重要的作用。

（二）加強物資的使用管理與按消耗定額供料關系密切。生產單位的供料是按消耗定額撥付的，如果物資的使用管理工作不當就會造成部分物資的使用不合理或浪費，因為物資消耗定額是按正常生產消耗制定的，所以物資使用管理不當會直接造成超定額用料、造成材料的浪費。

（三）加強物資的使用管理是有效的控制消耗，降低煤炭成本，提高企業經濟效益的關鍵。加強物資的使用管理，就必須從實際控制發料入手，增強職工計劃用料的觀念，并廣泛開展綜合利用，節約代用，回收利用，修舊利廢等工作，這樣就可以降低物資消耗，充分發揮物資效用，提高物資的利用率。

從原煤成本各構成因素看，材料是降低原煤成本最有潛力的因素。通過加強物資的使用管理，可以降低物資消耗，降低噸煤成本，從而提高企業的經濟效益，因此材料費的節約和浪費對煤炭工業生產建設均有舉足輕重的影響。

二、物資使用管理的基本要求

物資管理部門應該積極的與生產、施工部門緊密配合，在明確分工、職責的基礎上加強業務指導，不斷提高企業物資使用管理的水平。

（1）物資的使用管理應貫徹加強思想教育和管理制度相結合，專管與群管相結合的原則，煤礦生產的第線在井下，廣大工人是材料的使用者，物資的使用管理必須依靠從事生產的廣大職工，并通過各種管理制度管好，用好物資，專業管理與群眾管理要有機的結合，落實經濟責任，嚴格考核，注重實效。

（2）對在用物資實行歸口管理，在用物資歸口管理是行之有效的管理辦法，實行歸口管理應該做到責任明確，便于考核，避免推諉扯皮。如采煤工作面及兩順槽的材料由采煤隊管理，其它地點的設備纜線由機電部門負責，通風管路由通風部門負責，各種輕軌執行運輸部門負責等等。

（3）除次性消耗物資外，其余材料都要組織回收復用，修配改制工作，收尾工程做到工完，料凈場地清，通過對廢舊物資的修復利用，充分發揮物資作用，使物資變用為多用，變小用為大用，變無用為有用，真正做到物盡其用，獲得最債效益。

三、廢舊物資的回收復用與管理

生產的進行過程就是物資的消費過程，隨著生產不間斷的進行，廢舊物資和邊角余料會不斷產生，隨著企業對廢舊物資的重視，回收物資的品種和數量會越來越多，廢舊物資的回收復用已成為一門涉及到物資化學、工程技術、生態學、環境保護、經濟學等許多方面的綜合性科學，如ISO14001環境管理體系中就把對廢舊物資的處理程序手段做了非常明確的要求，做為企業來講，應該把廢舊物資的回收復用做為企業的“第二原材料基地”。

抓好廢舊物資的回收利用工作，是企業增產節約，降低材料成本的重要途徑之

，因為在企業的生產經營中，隨著生產的不斷發展，往往會遇到資金不足的問題，解決這個矛盾的重要途徑是增加生產，厲行節約，狠抓開源節流工作，生產中所需的物資一方面通過新材料投入來保證生產，另一方面要運用“生產-使用-回收-再生-生產”這個物質生產再循環的規律來開辟物資來源發展生產。

（一）廢舊物資的回收范圍

所謂廢舊物資是指生產過程中所留下的殘體、殘料和失去原有使用價值的物資。

廢舊物資有的復用價值大，有的復用價值小，有的經過加工修復后才能利用，有的則改變了原有的性能不能再繼續使用，所以應劃分廢舊物資的回收范圍。

（二）回收物資的復用和處理

（1）對回收廢舊物資的管理。（2）回收物資的復用。廢舊物資的回收只是節約的手段，而組織復用則是目的，回收與復用密切結合才能發揮物資的最大使用效能。

利用廢舊物資的方法主要是通過回收修理廠進行處理方法如下：

四、物資的牌板、圖板管理

圖、牌板管理是企業物資管理中工作中

種重要的方法和工具，牌板是圖板的基礎，圖板能形象地反映管理對象的分布情況，使管理者對在用物資狀況一目了然。

煤炭企業在用的物資不僅具有數量多、變化大、移動頻繁的特點，而且由于煤礦井下作業，地點分散，使在用物資容易堆壓、容易丟失等特點，所以加強圖牌板管理，特別是加強在用物資的圖牌板管理，對于實現專管和群管相結合，合理使用物資，不斷降低材料消耗，從而降低材料成本有著重要的意義。

煤炭企業的生產過程，既是產品的創造過程也是各種材料的消費過程，要使企業的生產周而復始不間斷的進行，就必須以必要的物資來補充生產上的消耗，因此，各種材料的使用管理是企業經營管理的重要組成部分，搞好物資的使用管理工作，合理使用和節約物資，對促進企業的發展，提高產品質量，降低產品成本，提高企業的經濟效益，具有十分重要的意義。endprint