轉型視角下醫院人力資源管理的現狀及策略研究

周仁花

摘要：醫院的人力資源管理將對醫院的醫療業務水平與醫院的運作等都有至關重要的作用，改善當前醫院的人力資源管理模式對轉型時期的醫院發展有至關重要的作用，本文的研究就是對轉型視角下醫院人力資源管理的現狀及策略的探析。

關鍵詞：轉型;醫院;人力資源管理

當前我國的社會正處于社會主義經濟轉型的時期，我國的醫院也開始進行了新一輪的醫改活動，醫院醫要想順利的完成醫改體制下的轉型，其就應加強人力資源的管理，使得強大的人力資源管理可以成為醫院在市場競爭中站穩腳的有力保障。

1 轉型視角下醫院人力資源管理的現狀

轉型視角下的醫院人力資源管理的現狀主要表現在以下幾個方面：第一，醫院中的人力資源管理未與醫院的發展相結合，人力資源管理的目的在于協助于醫院進行各項事務的開展，由于當前醫院的人力資源管理并未與企業的發展相結合，這就致使醫院里人力資源的管理缺少一定的目標一致性，將極其不利于轉型時期醫院的發展。第二，醫院里的人力資源管理不注重對人才的培養，轉型時期的人力資源管理應當注重對人才的培養，增加同類市場競爭力的主要性手段，但由于目前醫院中不注重對人才的培養，容易致使醫院跟不上新一輪醫療體制改革的步伐。第三，醫院里人力資源管理模式老化，要想使得醫院的人力資源管理可以順應醫改的不斷深入，應優化當前醫院里的人力資源管理模式，進一步加強對人力資源的管控，使得醫院里的人力資源管理可以達到最優的配比。第三，醫院里的人力資源管理缺少活力，致使醫院里的人力資源管理具有一定的惰性，這將不利于轉型時期醫院里的人力資源管理。

2 轉型視角下醫院人力資源管理的必要性

轉型視角下醫院人力資源管理的必要性主要表現在以下幾個方面：第一，轉型視角下醫院人力資源管理可以為醫院減少一些人力資源管理的成本支出，使得醫院中的人力資源可以最大化的發揮其功用，為醫院創造更多的利益價值;第二，轉型視角下醫院人力資源管理可以使得醫院中的人力資源可以積極的投入到對醫院中各項事務的管理中去，使得醫院中的人力資源可以多一些對醫院發展所應承擔的責任，以此提高工作的質量與工作的效率。第三，轉型視角下醫院人力資源管理可以增加醫院中各項事務決策的科學性與合理性，使得醫院中的相關工作人員在進行事務決策時可以有多維度的思維思考方式，并可以結合當前新一輪的醫改背景的特征來對醫院中各項事務的決策進行客觀、合理的分析，以此來增加醫院中各項事務決策的科學性與合理性。

3 轉型視角下醫院人力資源管理的對策

3.1 人力資源的管理應與醫院的發展戰略相結合

轉型視角下醫院人力資源管理存在的意義在于促進醫院的發展，所以，在加強醫院人力資源管理的過程中，醫院應將人力資源的管理與醫院的發展戰略相結合來進行對人力資源的管理，對醫院中相應的人力資源配置進行調整與優化，使得醫院中的人力資源配置可以達到最優的配比。

3.2 人力資源管理應重視對人才的培養與選拔

轉型視角下醫院人力資源管理應重視對人才的培養與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，醫院應不定期的對企業的人力資源進行培訓，使得可以跟上醫改管理體制改革的發展步伐，使得醫院里的人力資源能夠保持良好的專業素養，避免跟不上醫改的發展步伐，與醫改管理體制改革的發展相脫節，在具體提高醫院人力資源素質方面，醫院可以不定期的開展一些提升人力資源的講座、培訓課等活動。第二，轉型視角下，醫院在注重對人才的選拔上，應定制完善的人才選拔制度，既要保障應聘者較好的專業素質，還要保障應聘者的其他素質，使得保障應聘者在任用后可以很好的融入到工作中，為患者可以帶來優質的服務。

3.3 人力資源管理應注重對智能型人才的培養

轉型視角下醫院人力資源管理應注重對智能型人才的培養，所謂智能型的人才是指醫院中的人力資源可以很好的掌握醫改管理體制改革下的一些新型事物與信息技術，使得醫院中的人力資源可以很好利用這些新型的事物與技術來協助與自己的工作，使其提高工作效率與工作質量，醫院中的人力資源也可以很好的處理這些疑難雜癥，以免拖延工作進度。

3.4 人力資源管理中應引入先進的人力資源管理模式

轉型視角下醫院人力資源管理應引入先進的人力資源管理模式，使得優化原有的人力資源管理制度，讓醫院的人力資源很好的順應新一輪醫療改革制度的深人。在引進先進的人力資源管理模式方面，醫院可以參考一些國內醫院外優秀的人力資源管理模式，來完善醫院的人力資源管理模式，以此來優化醫院的人力資源管理模式，為轉型視角下醫院人力資源管理中各項工作的開展創造一個有力的環境氛圍。

3.5 人力資源管理應實施競爭戰略機制

轉型視角下醫院人力資源管理應實施競爭戰略機制，激發醫院中人力資源管理的活力，減少醫院中人力資源的惰性，使得醫院中的人力資源可以發揮自己最大的力量來為醫院進行效力，同時，競爭機制也可以增加醫院中人力資源相互學習，相互進步的動力，以此提高醫院人力資源的利用效率。

4 結束語

醫院中的人力資源管理作為醫院管理工作中的重要組成部分，如果醫院的人力資源管理出現一定的漏洞，那么將致使醫院中的醫務人員并不能很好的為患者提供優質的醫療服務，也將不利于醫院在競爭激烈的同類市場中站穩腳，所以說，做好轉型時期的醫院人力資源管理機制實施大勢所趨。當然，醫院的人力資源管理并不是一項短期就可以做好的工作，其是一項長遠而不斷需要完善的工作，因此，在日常人力資源管理的過程中，相關的工作人員應不斷的去優化醫院的人力資源管理模式，使其可以越發的成熟。

參考文獻

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