新時期煙草商業(yè)企業(yè)如何進行精細化全面預算管理

摘 要 新時期，煙草商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸提升，精細化全面預算管理的重要性開始為人們所熟知。本文首先分析了煙草商業(yè)企業(yè)進行精細化全面預算管理面臨的問題，并聯(lián)系實際情況，針對該項工作面臨的問題，提出了適合煙草商業(yè)企業(yè)的精細化全面預算管理措施。

關鍵詞 新時期 煙草企業(yè) 精細化 全面預算管理

一、引言

經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界發(fā)展的主流趨勢，國內(nèi)經(jīng)濟市場的嚴峻程度正隨著經(jīng)濟全球化水平的提升而提升，身處其中的煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作與過去相比也有了更大的難度。要想保證自身的核心競爭力能夠得到大幅提升，關鍵要加大預算管理的力度，為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益的提升提供保障。

二、煙草商業(yè)企業(yè)進行精細化全面預算管理面臨的問題

（一）精細化全面預算管理的意識有待加強

雖然精細化全面預算管理在新時期得到了較為廣泛的應用，煙草商業(yè)企業(yè)對該項工作的意義具有了更加準確的認知，但是企業(yè)內(nèi)部仍存在少部分人員沒有認識到精細化全面預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，導致在開展有關工作時，預算編制嚴謹性不足、預算信息不夠全面等問題偶有發(fā)生，預算編制的結果自然不具備應有的合理性與實效性。

（二）執(zhí)行有關工作的力度仍需提升

預算執(zhí)行效率對業(yè)務執(zhí)行效果具有決定性作用。目前，大部分煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部負責預算分析工作的部門為財務部門，在分析時，依托的是財務指標，其他部門雖然也參與了全面預算管理，但仍是由財務部門全權負責預算工作。在這樣的情況下，煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行力度不足的問題自然無法得到有效解決。

（三）定額標準體系建設仍處于發(fā)展起步階段

目前基本建立起定額標準體系，但其覆蓋面不廣，未能與基礎管理工作緊密結合。定額標準的適宜性調(diào)整、執(zhí)行情況分析、日常應用還不夠精細，預算定額體系建設需要進一步推進與優(yōu)化。

三、新時期煙草商業(yè)企業(yè)進行精細化全面預算管理的有效措施

（一）樹立正確的精細化全面預算管理理念

一般來說，預算的表現(xiàn)形式以貨幣為主，負責預算管理工作的部門并不局限于財務部門，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的諸多部門都參與該項工作。只有樹立正確的精細化全面預算管理理念，煙草商業(yè)企業(yè)才能保證開展預算管理工作時涵蓋各個部門。而隨著企業(yè)領導對該項工作重視程度的提高，企業(yè)內(nèi)部不斷推動預算文化建設，加強溝通與合作，業(yè)務部門主動參與預算編制、執(zhí)行、考核工作中，預算管理工作變得更加全面、具體，實效性也因此得到大幅度提升。[1]

（二）加大預算管理工作的執(zhí)行力度

煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部開展的預算執(zhí)行工作與其他部門針對自身業(yè)務所開展的執(zhí)行工作之間有十分密切的聯(lián)系。因此，新時期下，煙草商業(yè)企業(yè)的責任部門在正式開始預算工作前，應全面分析執(zhí)行過程中存在的問題，明確出現(xiàn)問題的主要原因，在此基礎上，聯(lián)系實際，有針對性地開展優(yōu)化工作。負責預算管理工作的部門應定期和其他部門溝通，強化各級職能管理部門的歸口管理作用，動態(tài)跟蹤監(jiān)控預算指標執(zhí)行情況，特別是銷量、稅利、費用率等關鍵指標，為其他部門針對工作結果所開展的分析工作提供幫助，加強分析預算出現(xiàn)偏差的原因的工作的準確性，為后續(xù)工作的開展奠定良好基礎。對預算執(zhí)行效率進行深度分析與評估，為企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務活動的高效開展提供支持，從實際出發(fā)，對業(yè)務策略進行有目的性的修正和完善。另外，要想保證精細化全面預算管理工作在實質(zhì)性方面滿足有關要求，工作人員需要從業(yè)務籌劃的角度出發(fā)，聯(lián)合編制及改進，形成閉環(huán)運動，在此基礎上建立預算所適用的評估機制，為預算評估結果的準確性提供保障，使其順利地流回煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務部門。

（三）聯(lián)系實際，對預算編制方法進行創(chuàng)新

只采取單一預算編制方法完成的預算編制工作，在精確性方面往往存在較大的問題，因此，煙草商業(yè)企業(yè)應結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對預算編制方法進行創(chuàng)新，保證預算的實效性。具體來說，煙草商業(yè)企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的情況，對下一年的預算進行編制，保證該預算在各個部門內(nèi)都可以得到有效落實，預算編制的實效性得以提升。另外，編制預算的方法有很多，較為常見的有零基預算法、滾動預算法、定期預算法等，煙草商業(yè)企業(yè)應從自身的需求出發(fā)，對預算編制的多種方法加以選擇和運用，目前普遍采用的是零基預算和增量預算相結合的編制方法。

四、結語

對煙草商業(yè)企業(yè)而言，精細化全面預算管理具有不可比擬的巨大價值，該項工作不僅是保證企業(yè)獲得應有經(jīng)濟效益與社會效益的前提，更對企業(yè)的核心價值具有關鍵的提升作用。現(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)的精細化全面預算管理工作已經(jīng)取得了較為突出的成績，但是仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此，有關人員應努力優(yōu)化該工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供動力。

（作者單位為四川省煙草公司成都市公司）

[作者簡介：陳楊（1981—），女，四川資陽人，碩士研究生，中級會計師，中級審計師，研究方向：企業(yè)財務管理，內(nèi)部審計。]

參考文獻

[1] 肖繼萍.新時期下加強煙草企業(yè)專項資金管理的策略研究[J].知識經(jīng)濟，2018（18）：111-112.