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新時期煙草商業企業如何進行精細化全面預算管理

2018-01-17 10:38:16陳楊
經營者 2018年18期
關鍵詞:全面預算管理新時期

摘 要 新時期,煙草商業企業的現代化水平逐漸提升,精細化全面預算管理的重要性開始為人們所熟知。本文首先分析了煙草商業企業進行精細化全面預算管理面臨的問題,并聯系實際情況,針對該項工作面臨的問題,提出了適合煙草商業企業的精細化全面預算管理措施。

關鍵詞 新時期 煙草企業 精細化 全面預算管理

一、引言

經濟全球化已經成為世界發展的主流趨勢,國內經濟市場的嚴峻程度正隨著經濟全球化水平的提升而提升,身處其中的煙草商業企業的內部管理工作與過去相比也有了更大的難度。要想保證自身的核心競爭力能夠得到大幅提升,關鍵要加大預算管理的力度,為煙草商業企業的經濟效益及社會效益的提升提供保障。

二、煙草商業企業進行精細化全面預算管理面臨的問題

(一)精細化全面預算管理的意識有待加強

雖然精細化全面預算管理在新時期得到了較為廣泛的應用,煙草商業企業對該項工作的意義具有了更加準確的認知,但是企業內部仍存在少部分人員沒有認識到精細化全面預算管理在企業發展過程中的重要作用,導致在開展有關工作時,預算編制嚴謹性不足、預算信息不夠全面等問題偶有發生,預算編制的結果自然不具備應有的合理性與實效性。

(二)執行有關工作的力度仍需提升

預算執行效率對業務執行效果具有決定性作用。目前,大部分煙草商業企業內部負責預算分析工作的部門為財務部門,在分析時,依托的是財務指標,其他部門雖然也參與了全面預算管理,但仍是由財務部門全權負責預算工作。在這樣的情況下,煙草商業企業全面預算管理執行力度不足的問題自然無法得到有效解決。

(三)定額標準體系建設仍處于發展起步階段

目前基本建立起定額標準體系,但其覆蓋面不廣,未能與基礎管理工作緊密結合。定額標準的適宜性調整、執行情況分析、日常應用還不夠精細,預算定額體系建設需要進一步推進與優化。

三、新時期煙草商業企業進行精細化全面預算管理的有效措施

(一)樹立正確的精細化全面預算管理理念

一般來說,預算的表現形式以貨幣為主,負責預算管理工作的部門并不局限于財務部門,煙草商業企業內部的諸多部門都參與該項工作。只有樹立正確的精細化全面預算管理理念,煙草商業企業才能保證開展預算管理工作時涵蓋各個部門。而隨著企業領導對該項工作重視程度的提高,企業內部不斷推動預算文化建設,加強溝通與合作,業務部門主動參與預算編制、執行、考核工作中,預算管理工作變得更加全面、具體,實效性也因此得到大幅度提升。[1]

(二)加大預算管理工作的執行力度

煙草商業企業內部開展的預算執行工作與其他部門針對自身業務所開展的執行工作之間有十分密切的聯系。因此,新時期下,煙草商業企業的責任部門在正式開始預算工作前,應全面分析執行過程中存在的問題,明確出現問題的主要原因,在此基礎上,聯系實際,有針對性地開展優化工作。負責預算管理工作的部門應定期和其他部門溝通,強化各級職能管理部門的歸口管理作用,動態跟蹤監控預算指標執行情況,特別是銷量、稅利、費用率等關鍵指標,為其他部門針對工作結果所開展的分析工作提供幫助,加強分析預算出現偏差的原因的工作的準確性,為后續工作的開展奠定良好基礎。對預算執行效率進行深度分析與評估,為企業內部各項業務活動的高效開展提供支持,從實際出發,對業務策略進行有目的性的修正和完善。另外,要想保證精細化全面預算管理工作在實質性方面滿足有關要求,工作人員需要從業務籌劃的角度出發,聯合編制及改進,形成閉環運動,在此基礎上建立預算所適用的評估機制,為預算評估結果的準確性提供保障,使其順利地流回煙草商業企業的業務部門。

(三)聯系實際,對預算編制方法進行創新

只采取單一預算編制方法完成的預算編制工作,在精確性方面往往存在較大的問題,因此,煙草商業企業應結合自身的戰略發展目標,對預算編制方法進行創新,保證預算的實效性。具體來說,煙草商業企業應根據自身發展的情況,對下一年的預算進行編制,保證該預算在各個部門內都可以得到有效落實,預算編制的實效性得以提升。另外,編制預算的方法有很多,較為常見的有零基預算法、滾動預算法、定期預算法等,煙草商業企業應從自身的需求出發,對預算編制的多種方法加以選擇和運用,目前普遍采用的是零基預算和增量預算相結合的編制方法。

四、結語

對煙草商業企業而言,精細化全面預算管理具有不可比擬的巨大價值,該項工作不僅是保證企業獲得應有經濟效益與社會效益的前提,更對企業的核心價值具有關鍵的提升作用。現階段,煙草商業企業的精細化全面預算管理工作已經取得了較為突出的成績,但是仍舊存在一些薄弱環節,因此,有關人員應努力優化該工作,為企業的高質量發展提供動力。

(作者單位為四川省煙草公司成都市公司)

[作者簡介:陳楊(1981—),女,四川資陽人,碩士研究生,中級會計師,中級審計師,研究方向:企業財務管理,內部審計。]

參考文獻

[1] 肖繼萍.新時期下加強煙草企業專項資金管理的策略研究[J].知識經濟,2018(18):111-112.

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