中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

陶永珉

摘 要 本文主要探討了中小民營企業(yè)財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制、財務(wù)核算環(huán)境、稅務(wù)風(fēng)險、會計核算、融資以及財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的相關(guān)問題，同時提出了加強內(nèi)部管理、創(chuàng)建良好財務(wù)核算環(huán)境、完善會計核算工作以及提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的意見。

關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 財務(wù)管理 問題 解決對策

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）內(nèi)部控制不完善

中小民營企業(yè)錯誤的管理導(dǎo)致治理結(jié)構(gòu)非常不合理。企業(yè)的管理者與所有人大多是同一個人，在這樣的背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理模式常常流于形式，就算企業(yè)指明了董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層的職務(wù)，依然不能形成高效的制衡機制，反而使得管理缺少內(nèi)部的制衡性，組織結(jié)構(gòu)過于簡明，職責(zé)權(quán)利不明確，毫無規(guī)律可言。

由于中小型企業(yè)屬于個體運營，企業(yè)的投資者也是管理者，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)以及所有權(quán)沒有分開，加上企業(yè)固有的管理方式，易造成一言堂的局面。企業(yè)所有人認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，其他的員工就要根據(jù)自己的決定來完成任務(wù)，自己想怎樣管理企業(yè)就怎樣管理企業(yè)。因此，多數(shù)中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理制度流于形式，并沒有真正、合理地實施內(nèi)部管理制度，給中小型民營企業(yè)帶來了諸多不利的影響。

（二）財務(wù)核算方式單一化

中小民營企業(yè)在財務(wù)核算過程當(dāng)中大多運用倒擠壓成本的方法，但因其具有靜態(tài)性的特點，不能有效地對企業(yè)進行同步化管理。第一，滯后的核算方式下，很難體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的真實現(xiàn)狀，從而影響了核算工作的順利進行，不能保證企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。第二，過度單一的核算方式使得有關(guān)部門不能順利地提供獨立準(zhǔn)確的財務(wù)信息，造成資金管理過程雜亂，對企業(yè)財務(wù)核算工作的順利進行造成不良影響。

（三）中小民營企業(yè)缺乏對稅務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知

當(dāng)前我國依舊有大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題上沒有足夠的認(rèn)知及重視，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)當(dāng)中較為常見。企業(yè)的決策者通常把工作重心放在企業(yè)的利益上，對財務(wù)工作的認(rèn)知不充分，部分企業(yè)錯誤地以為只要經(jīng)濟利益增長了，其他問題都會自然而然地解決，更甚者明明知道財務(wù)管理中存在風(fēng)險卻仍不愿花時間、花精力去規(guī)避。因此，企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很大的風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

財務(wù)管理人員的法律意識不強，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題，甚至存在數(shù)據(jù)作假的行為，對于企業(yè)的財務(wù)管理極其不利。同時，財務(wù)管理人員沒有進行規(guī)范化的培訓(xùn)，例如，民營企業(yè)的財務(wù)部門里從其他部門轉(zhuǎn)進來的財務(wù)管理工作人員，沒有通過專業(yè)化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯，對企業(yè)財務(wù)管理的順利進行極其不利。

二、解決財務(wù)管理過程中問題的相應(yīng)對策

（一）健全內(nèi)部控制，規(guī)范內(nèi)部建設(shè)

第一，對現(xiàn)有的制度進行改善，保留有效的制度，除去無用的制度。第二，按照新的工作需求制定全新的體系制度，健全內(nèi)部控制體系，例如內(nèi)部管理實行辦法、內(nèi)部學(xué)習(xí)規(guī)培辦法、內(nèi)部管理溝通辦法以及內(nèi)部調(diào)整方法等等。借助制度的健全以及建設(shè)的規(guī)范，保證內(nèi)部控制工作的有序高效。與企業(yè)的運營狀況相結(jié)合，構(gòu)建健全的內(nèi)控制度，以達(dá)到企業(yè)的要求，從基本的數(shù)據(jù)著手進行計算，促進核算工作的高效實施。第三，加強監(jiān)督工作，企業(yè)要專門建立一個財務(wù)審核機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理各項經(jīng)營活動，促進中小民營企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）建設(shè)風(fēng)險預(yù)估制度

企業(yè)在運營中，財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前程。首先，分析企業(yè)的運營活動，把風(fēng)險預(yù)估與業(yè)務(wù)相結(jié)合，保證在每個業(yè)務(wù)方面都能有效避免風(fēng)險，快速發(fā)現(xiàn)隱患并解決。其次，設(shè)立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，把財務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑ǜ嬷?jīng)營者有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的事實，采取有效措施。此外，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與財務(wù)評估工作相結(jié)合，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)起到事前監(jiān)測風(fēng)險、事中掌控風(fēng)險的作用，財務(wù)評估工作則起到對風(fēng)險進行事后評估及監(jiān)管的作用。

（三）提升工作能力，減小稅務(wù)風(fēng)險

為了高效地減少稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)第一步要做的就是提升稅務(wù)管理人員工作的積極性，可從提升稅務(wù)管理人員信息化水平開始。信息化在我國企業(yè)中不斷被應(yīng)用，信息化所帶來的變化是眾所周知的，因此，企業(yè)要不斷增強稅務(wù)管理人員的信息化運用能力，使他們符合信息化工作的需求。另外，企業(yè)要重點培養(yǎng)稅務(wù)管理人員在稅法以及稅務(wù)的處理能力，避免企業(yè)交納多余的稅額，高效避免稅務(wù)風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

財務(wù)管理工作者要具有非常強的專業(yè)性，因此，財務(wù)管理人員一定要具有淵博的專業(yè)化知識，同時順應(yīng)時代的發(fā)展，學(xué)習(xí)新的理論知識，把學(xué)到的知識也一樣工作當(dāng)中。線上的計算機信息管理體系是企業(yè)處理相關(guān)財務(wù)問題的首要選擇，尤其是財務(wù)管理涉及大數(shù)據(jù)及廣泛范圍時，舊有的管理手段無法有效地進行信息處理，一定要利用信息自動化處理軟件，提升財務(wù)管理的效率及品質(zhì)。要想把這些問題解決好，企業(yè)財務(wù)管理者就必須了解計算機的操作方法，并且學(xué)會相應(yīng)的處理軟件的運用。

（作者單位為甘肅萬華實業(yè)集團有限公司）

參考文獻

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[2] 羅晶晶.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].中國管理信息化，2018，21（11）：18-20.