陶永珉
摘 要 本文主要探討了中小民營企業財務管理過程中內部控制、財務核算環境、稅務風險、會計核算、融資以及財務管理人員整體素質的相關問題,同時提出了加強內部管理、創建良好財務核算環境、完善會計核算工作以及提高財務管理人員整體素質的意見。
關鍵詞 中小民營企業 財務管理 問題 解決對策
一、中小民營企業財務管理過程中存在的問題
(一)內部控制不完善
中小民營企業錯誤的管理導致治理結構非常不合理。企業的管理者與所有人大多是同一個人,在這樣的背景下,企業的內部管理模式常常流于形式,就算企業指明了董事會、監事會與經理層的職務,依然不能形成高效的制衡機制,反而使得管理缺少內部的制衡性,組織結構過于簡明,職責權利不明確,毫無規律可言。
由于中小型企業屬于個體運營,企業的投資者也是管理者,企業的經營管理權以及所有權沒有分開,加上企業固有的管理方式,易造成一言堂的局面。企業所有人認為自己是企業的主人,其他的員工就要根據自己的決定來完成任務,自己想怎樣管理企業就怎樣管理企業。因此,多數中小民營企業的內部管理制度流于形式,并沒有真正、合理地實施內部管理制度,給中小型民營企業帶來了諸多不利的影響。
(二)財務核算方式單一化
中小民營企業在財務核算過程當中大多運用倒擠壓成本的方法,但因其具有靜態性的特點,不能有效地對企業進行同步化管理。第一,滯后的核算方式下,很難體現出企業財務管理的真實現狀,從而影響了核算工作的順利進行,不能保證企業財務管理的可持續發展。第二,過度單一的核算方式使得有關部門不能順利地提供獨立準確的財務信息,造成資金管理過程雜亂,對企業財務核算工作的順利進行造成不良影響。
(三)中小民營企業缺乏對稅務風險的正確認知
當前我國依舊有大多數企業在企業財務風險問題上沒有足夠的認知及重視,這種現象在中小企業當中較為常見。企業的決策者通常把工作重心放在企業的利益上,對財務工作的認知不充分,部分企業錯誤地以為只要經濟利益增長了,其他問題都會自然而然地解決,更甚者明明知道財務管理中存在風險卻仍不愿花時間、花精力去規避。因此,企業的財務管理工作存在很大的風險。
(四)財務管理人員整體素質不高
財務管理人員的法律意識不強,存在有法不依、執法不嚴的問題,甚至存在數據作假的行為,對于企業的財務管理極其不利。同時,財務管理人員沒有進行規范化的培訓,例如,民營企業的財務部門里從其他部門轉進來的財務管理工作人員,沒有通過專業化的培訓與學習,導致工作出現差錯,對企業財務管理的順利進行極其不利。
二、解決財務管理過程中問題的相應對策
(一)健全內部控制,規范內部建設
第一,對現有的制度進行改善,保留有效的制度,除去無用的制度。第二,按照新的工作需求制定全新的體系制度,健全內部控制體系,例如內部管理實行辦法、內部學習規培辦法、內部管理溝通辦法以及內部調整方法等等。借助制度的健全以及建設的規范,保證內部控制工作的有序高效。與企業的運營狀況相結合,構建健全的內控制度,以達到企業的要求,從基本的數據著手進行計算,促進核算工作的高效實施。第三,加強監督工作,企業要專門建立一個財務審核機構,負責管理各項經營活動,促進中小民營企業的長久發展。
(二)建設風險預估制度
企業在運營中,財務風險是一直存在的,關系到企業的發展前程。首先,分析企業的運營活動,把風險預估與業務相結合,保證在每個業務方面都能有效避免風險,快速發現隱患并解決。其次,設立財務預警系統,把財務數據作為基礎,選擇適當的管理方式,包括告知經營者有關財務風險的事實,采取有效措施。此外,財務預警系統與財務評估工作相結合,財務預警系統起到事前監測風險、事中掌控風險的作用,財務評估工作則起到對風險進行事后評估及監管的作用。
(三)提升工作能力,減小稅務風險
為了高效地減少稅務風險的產生,企業第一步要做的就是提升稅務管理人員工作的積極性,可從提升稅務管理人員信息化水平開始。信息化在我國企業中不斷被應用,信息化所帶來的變化是眾所周知的,因此,企業要不斷增強稅務管理人員的信息化運用能力,使他們符合信息化工作的需求。另外,企業要重點培養稅務管理人員在稅法以及稅務的處理能力,避免企業交納多余的稅額,高效避免稅務風險。
(四)提高財務管理人員的文化素養
財務管理工作者要具有非常強的專業性,因此,財務管理人員一定要具有淵博的專業化知識,同時順應時代的發展,學習新的理論知識,把學到的知識也一樣工作當中。線上的計算機信息管理體系是企業處理相關財務問題的首要選擇,尤其是財務管理涉及大數據及廣泛范圍時,舊有的管理手段無法有效地進行信息處理,一定要利用信息自動化處理軟件,提升財務管理的效率及品質。要想把這些問題解決好,企業財務管理者就必須了解計算機的操作方法,并且學會相應的處理軟件的運用。
(作者單位為甘肅萬華實業集團有限公司)
參考文獻
[1] 卞貴明.中小民營企業財務管理存在的問題及對策研究[J].財會學習,2018(17):22-23+26.
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