茶企管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)性解決方案研究

趙德甫

（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072）

結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，管理團(tuán)隊(duì)有著重要價(jià)值，其不僅承擔(dān)了企業(yè)日常管理與經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)更是關(guān)系到整個(gè)茶葉企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求看，如果我們能夠立足茶葉企業(yè)自身實(shí)際，探究提升茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，就成為當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要立足點(diǎn)。

1 當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體背景認(rèn)知

在茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系日益完善的今天，如今整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的全新機(jī)遇期。當(dāng)然，對(duì)于整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)來說，各茶葉企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為其中的關(guān)聯(lián)性環(huán)節(jié)要素。同時(shí)，大眾龐大而成熟的飲茶訴求，也為當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，營造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

對(duì)于茶葉企業(yè)的具體發(fā)展而言，其中所需要注重融合的內(nèi)容是多樣、層次化的，除了大眾飲茶訴求全面提升外，也必須注重將電商時(shí)代特征和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求進(jìn)行充分融入。就我國茶葉企業(yè)的本身特點(diǎn)看，其未能構(gòu)建規(guī)范而體系化的管理機(jī)制，特別是很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)管理活動(dòng)開展，未形成統(tǒng)一而科學(xué)的認(rèn)知。

尤其是在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境背景看，其對(duì)茶葉企業(yè)的具體管理提出了新的訴求。每一個(gè)茶葉企業(yè)都必須在理性認(rèn)知時(shí)代變化的重要前提下，通過管理機(jī)制的全面創(chuàng)新，尤其是通過發(fā)揮多種管理要素，結(jié)合科學(xué)機(jī)制的綜合詮釋，從而推動(dòng)茶葉企業(yè)的全面發(fā)展與時(shí)代價(jià)值。

2 茶企管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)施問題認(rèn)知

在研究這一問題時(shí)，我們必須對(duì)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的具體內(nèi)涵形成清晰理解和認(rèn)知。根據(jù)當(dāng)前統(tǒng)一認(rèn)知，我們認(rèn)為其主要指的是企業(yè)自身將具體戰(zhàn)略意識(shí)和客觀決策具體轉(zhuǎn)化為實(shí)施方案的能力素質(zhì)。可以說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是展示企業(yè)文化、詮釋企業(yè)精神的核心內(nèi)涵，管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則指的是企業(yè)內(nèi)占據(jù)主要力量的管理團(tuán)隊(duì)，通過集中商議自身發(fā)展決策和戰(zhàn)略方案，并且發(fā)揮自身管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值的本質(zhì)所在。尤其是管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中，有著無可替代的價(jià)值，可以說通過具體發(fā)揮自身價(jià)值，從而便于企業(yè)迅速結(jié)合市場(chǎng)要求和時(shí)代訴求，做出有效反映，并且貫徹為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

客觀的看，多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏對(duì)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的科學(xué)認(rèn)知，無論是管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和市場(chǎng)意識(shí)，乃至經(jīng)營理念等等，其都與當(dāng)前茶葉企業(yè)所處的時(shí)代訴求至今存在較大差距。比如，在當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營時(shí)，其中普遍缺乏文化內(nèi)涵，尤其是多數(shù)企業(yè)將重點(diǎn)放在了經(jīng)營市場(chǎng)上，忽略了企業(yè)文化的價(jià)值認(rèn)知，這就影響了茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的精神認(rèn)同，從而限制了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認(rèn)知。

當(dāng)然，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其也面臨著電商產(chǎn)業(yè)成熟應(yīng)用的時(shí)代背景，所以傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營理念和管理思維，明顯不適應(yīng)當(dāng)前電商時(shí)代的具體訴求。不僅如此，就當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際看，我國多數(shù)茶葉企業(yè)是從傳統(tǒng)的作坊轉(zhuǎn)變過來的，所以無論是這些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，還是相應(yīng)的經(jīng)營能力都相對(duì)較弱，所以這些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏科學(xué)、高效的具體執(zhí)行能力。

3 茶企管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的價(jià)值認(rèn)知

結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體訴求看，其中最重要的是科學(xué)、完善的管理活動(dòng)，這不僅是提升茶葉企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也是優(yōu)化茶葉企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。對(duì)于茶葉企業(yè)管理活動(dòng)的全面創(chuàng)新而言，其中最為核心的管理內(nèi)容就是管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，任何良好的決策和方案都需要執(zhí)行力來予以貫徹和落實(shí)。

事實(shí)上，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升過程，也是該企業(yè)科學(xué)管理、現(xiàn)代化建設(shè)的重要機(jī)制。因此，管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的全面觀察，也將有效降低茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營成本，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)自身經(jīng)營效益的有力增長(zhǎng)，并且增加茶葉企業(yè)的合理收入。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際狀況看，其雖然面臨著社會(huì)大眾具體飲茶訴求的巨大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是電商時(shí)代的整體需要，因此，通過提升企業(yè)內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，進(jìn)而使得這些茶葉企業(yè)能夠及時(shí)針對(duì)時(shí)代特點(diǎn)和具體經(jīng)營需要，通過采取合理的經(jīng)營策略與方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展的最大價(jià)值。

對(duì)于當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)來說，如果想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須充分注重結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和環(huán)境因素，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營管理機(jī)制，進(jìn)行本質(zhì)化革新與全面改造，通過融入整個(gè)時(shí)代對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面要求，從而從實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的整體發(fā)展。結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展的綜合全面影響看，我們只有合理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)茶葉發(fā)展的理想轉(zhuǎn)型。

不僅如此，就當(dāng)前茶葉企業(yè)所處的時(shí)代特點(diǎn)看，其中所需要的要求是多樣化的，尤其是在管理模式的結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程中，我們看到茶葉企業(yè)需要從自身經(jīng)營內(nèi)容，到經(jīng)營機(jī)制等諸多環(huán)節(jié)的綜合詮釋。所以，當(dāng)前我們通過優(yōu)化茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，將從本質(zhì)上豐富茶葉企業(yè)經(jīng)營能力，滿足茶葉企業(yè)的時(shí)代訴求。

4 茶企管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)性解決方案

對(duì)于茶葉企業(yè)來說，系統(tǒng)化提升自身管理團(tuán)隊(duì)的及具體執(zhí)行力，對(duì)于整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新來說，其將是真正意義上的經(jīng)營提升與發(fā)展進(jìn)步。對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的具體實(shí)施來說，良好的的執(zhí)行力，其最終目的就是確保企業(yè)全體上下能夠?qū)崿F(xiàn)最佳協(xié)作與配合，對(duì)于茶葉企業(yè)本身而言，良好的管理能力將為茶葉企業(yè)自身資源的多種應(yīng)用奠定重要支撐，因此，提升茶葉企業(yè)自身管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程，事實(shí)上，是將茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)，具體轉(zhuǎn)化為茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的具體能力，同時(shí)也是確保茶葉企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，都能夠通過積極設(shè)置提升策略和方案，從而確保茶葉企業(yè)能夠朝自身轉(zhuǎn)型方向轉(zhuǎn)變發(fā)展的重要過程。

茶企管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的系統(tǒng)性解決過程，概括起來集中包含：首先，是將茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)，通過合理轉(zhuǎn)化，從而發(fā)展為合理事項(xiàng)和任務(wù)的重要過程。也就是說，在提升茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時(shí)，其中最重要在于通過完善融入多種因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營理念落實(shí)到具體的執(zhí)行過程。

其次，對(duì)于茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來說，其需要將具體的發(fā)展任務(wù)轉(zhuǎn)化為管理團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的具體職責(zé)，尤其是通過職責(zé)上的具體細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)自身戰(zhàn)略的全面有效實(shí)施。與其他成員所不同的是，其管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的是茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營思維和發(fā)展方向。所以，通過具體的職責(zé)細(xì)化，則便于團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員都能及時(shí)了解和掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，從而通過制定具體的企業(yè)思維，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)自身管理的最佳效果。

最后，要制定相應(yīng)的督查和考核方案，進(jìn)而確保整個(gè)茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，都能夠?qū)⒆陨淼穆氊?zé)轉(zhuǎn)變具體的工作行為，從而確保整個(gè)行為具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的效果。就茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)本身的價(jià)值作用看，該團(tuán)隊(duì)所能夠呈現(xiàn)的價(jià)值最終在于經(jīng)營理念與時(shí)代訴求的全面詮釋與豐富表達(dá)。因此將現(xiàn)代化的管理機(jī)制和茶葉產(chǎn)業(yè)訴求深度融合，從而將在實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值的同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理活動(dòng)的實(shí)施作用與價(jià)值。

對(duì)于茶葉企業(yè)現(xiàn)代管理理念來說，將現(xiàn)代思維融入其中，事實(shí)上是創(chuàng)新整個(gè)茶葉企業(yè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)所在。結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體訴求來說，管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的全面提升，將是在科學(xué)認(rèn)知管理活動(dòng)價(jià)值的根本前提下，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的全面提升。

5 結(jié)語

對(duì)于茶葉企業(yè)管理活動(dòng)的具體實(shí)施而言，其事實(shí)上是現(xiàn)代化的經(jīng)營思維與茶葉企業(yè)本質(zhì)之間的全面融合，所以利用現(xiàn)代化理念內(nèi)涵，提升茶葉企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，將從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)管理機(jī)制的全面優(yōu)化。

[1]曾伏娥,王克衛(wèi),池韻佳,等.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)常規(guī)績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效的影響及機(jī)理研究——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與組織認(rèn)同的中介效應(yīng)[J].湖北師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,2015（11）:117-119.

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