簡(jiǎn)析企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

林燕芬

摘要：全球化貿(mào)易不斷深入發(fā)展，改變了原有傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，很多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的選擇，而原有企業(yè)管理中的很多問(wèn)題和缺陷成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的阻礙。本文結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，簡(jiǎn)要論述企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向，希望可以協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)未來(lái)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理 未來(lái)發(fā)展 發(fā)展方向

工商管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃對(duì)日常工作實(shí)施各項(xiàng)管理，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展順利。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要充分重視企業(yè)中工商管理的重要性，將其合理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，才能跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步伐，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，認(rèn)清企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，解決企業(yè)現(xiàn)階段工商管理中的問(wèn)題和缺陷，才能突破原有企業(yè)的限制，完成經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)工商管理改革是時(shí)代的必然趨勢(shì)。人力資源、企業(yè)文化、管理制度在企業(yè)工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)品牌和理念建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。

（一）國(guó)際化發(fā)展

國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化已不再是一句口號(hào)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展國(guó)家直接的貿(mào)易往來(lái)變得更加頻繁，原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。另一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，為了搶占國(guó)內(nèi)固有市場(chǎng)很多同類型的企業(yè)都不得不制定價(jià)格戰(zhàn)策略，造成行業(yè)價(jià)格透明，利潤(rùn)直線下降，惡性競(jìng)爭(zhēng)造成很多企業(yè)發(fā)展困難，無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)。面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局，需要我國(guó)企業(yè)及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)規(guī)劃和發(fā)展思路，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展空間，面向國(guó)際走國(guó)際化路線。

（二）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心技術(shù)和創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)，只有通過(guò)這兩方的共同努力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下來(lái)都需要其他企業(yè)無(wú)法超越的、獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)能力，只有這樣才能在行業(yè)中處于不敗之地。企業(yè)工商管理工作就是科學(xué)客觀的分析企業(yè)和市場(chǎng)現(xiàn)狀，了解自身發(fā)展情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加大資金支持，增加人才培養(yǎng)和科研投入，完成企業(yè)的自主創(chuàng)新，只有具備產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，就能為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)限的支持，加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）重視人才管理

企業(yè)的工商管理內(nèi)容最終需要落實(shí)到人執(zhí)行，新市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸由產(chǎn)品效益和技術(shù)向人才方向轉(zhuǎn)換，這樣就對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)提出了很高的要求。企業(yè)只有重視員工的人才隊(duì)伍建設(shè)，處理好工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，解決實(shí)際困難，才能充分調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)研究創(chuàng)新性和積極性，提供業(yè)務(wù)工作水平，組建專業(yè)人才隊(duì)伍完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）重視財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)每個(gè)員工的切身立業(yè)。財(cái)務(wù)管理的好壞還直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)需要組件一直高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍作為發(fā)展基礎(chǔ)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于優(yōu)良狀態(tài)。在財(cái)務(wù)管理中不僅需要細(xì)化管理，還需要拓展管理空間，宏觀把控企業(yè)內(nèi)部各類資源，對(duì)物力、財(cái)力、人力、信息等進(jìn)行統(tǒng)一的整理和規(guī)劃，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）提高企業(yè)誠(chéng)信度

現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息更加公正公開(kāi)，企業(yè)只有保持良好的誠(chéng)信度才能符合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)秩序，建立良好的合作關(guān)系，維持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和自身有序高效的進(jìn)步。增強(qiáng)企業(yè)征信意識(shí)，積極的加入市場(chǎng)信用體系，是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要各行業(yè)企業(yè)的積極響應(yīng)和支持。

二、企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)措施

（一）完善法人結(jié)構(gòu)

目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是法人管理模式，這種模式的管理功能十分優(yōu)越、科學(xué)、合理。法人管理模式通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)共同管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)的重大發(fā)展決策負(fù)責(zé)，能夠最大程度的發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有效的分級(jí)管理制度，提高管理效率。建立職業(yè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入和退出機(jī)制，在企業(yè)中建立良好的循環(huán)模式，對(duì)企業(yè)工商管理是一種十分高效的管理模式。

（二）組織機(jī)構(gòu)完善

企業(yè)是各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的有效高效的組織架構(gòu)，只有完善組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，才能將公司機(jī)制功能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)完成控制和管理的只能。企業(yè)需要認(rèn)真客觀的分析目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，有重點(diǎn)和針對(duì)性的完善和設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)需要考慮機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和效率問(wèn)題，進(jìn)行合理配置，共同高效的完成企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

（三）完善內(nèi)部管理制度

企業(yè)要想更長(zhǎng)久的發(fā)展，必須建立完善的內(nèi)部管理制度。從企業(yè)內(nèi)部管理入手，制定規(guī)范化的管理機(jī)制，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的工商管理需要保證制度的規(guī)劃化，優(yōu)化合理配置企業(yè)資源，貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)直接的合作，提高工作效率，完成企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（四）責(zé)權(quán)分明

制定責(zé)權(quán)分明的管理制度對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要，企業(yè)需要明確各職能部門(mén)的責(zé)任和權(quán)限，才能高效的進(jìn)行合作和管理，這樣才能確保工作的制定和落實(shí)，提高效率，避免責(zé)任不清，賞罰不明。

（五）高效的管理環(huán)境

企業(yè)要想保障各項(xiàng)制度能夠高效的執(zhí)行，需要建立和諧有效的管理環(huán)境，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠貫徹落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工商管理是一門(mén)綜合性的科學(xué)學(xué)科，需要企業(yè)管理者認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，提高自身管理水平，有效的提高工商管理方式和方法，才能徹底進(jìn)行企業(yè)變革，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌。企業(yè)只有把握了工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在發(fā)展的道路暢通無(wú)阻，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保有一席之地。endprint