“四加”法落實“三會一課”

莊德尚 周璐

“三會一課”包括支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和黨課，它既是開展黨內政治生活的有效平臺，也是強化黨員管理的重要手段?！叭龝徽n”制度在企業來說是強化黨的領導、促進企業快速持續發展的根本需要。正是基于此種認識，江蘇鐵通泰州分公司黨支部在長期的生產實踐中，將規范和踐行“三會一課”制度作為應對公司轉型升級給發展帶來新問題、新機遇的重要手段，通過做好“四加”法，結合“兩學一做”，強化中心工作與“三會一課”的高度融合，為分公司發展注入了不竭的動力。

“學”加“講”，消除雜念

“學”指的是學習黨史黨章、習近平總書記系列重要講話等內容；“講”指的是講黨課。在“學”方面，泰州分公司黨支部組織黨員干部學習黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，深入學習貫徹《黨章》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》和法律法規，增強了黨員干部的黨章、黨規、黨紀和法制意識，同時該黨支部將黨員黨性修養當作抓實“三會一課”制度的主要內容，通過建章立制，壓實責任，圍繞“兩學一做”“五個五”企業文化、“大興六風”等主題，通過舉辦“書記講堂”“委員黨課”，定期組織支部委員上黨課，要求每年不少于1次。

“說”加“做”，杜絕空談

“說”指的是會議上強調要求；“做”指的是圍繞工作中出現的問題，及時進行解決。在“說”方面，泰州分公司黨支部利用各種會議和場合對黨員干部強調問題意識、紅線意識、宗旨意識，通過“小會天天講，大會處處講”提高黨員干部的工作能力和干事創業的積極性。同時，該支部也重視“抓在手中”的工作，在管理領域設立了黨員先鋒崗，劃分黨員責任區，黨員實行掛牌上崗，讓黨員接受群眾監督、讓群眾監督黨員，開展黨員“五亮三比三創”活動，讓黨員在工作中“亮身份、亮承諾、亮不足、亮作為、亮形象”“比技能、比作風、比貢獻”“創新、創業、創造”，保證黨員干部“想干事的有平臺，能干事的有獎勵，干成事的有待遇。”并先后開展以員工勞動競賽、技術創新等為主要內容的“黨員建功大行動”“業務競賽”等活動，引導黨員在技術創新、市場銷售等方面發揮骨干作用，實現從“說給別人干”到“看我怎么干”的轉變、從“給我上”到“跟我上”的轉變。

“軟”加“硬”，驅除松散

“軟”指的是加強對黨員干部的教育；“硬”指的是加強對黨員干部的管理。在加強教育方面，分公司黨支部認真開好支委會和組織生活會，通過談心交流，對班子與個人存在的問題和不足深入剖析原因，采取措施加以整改，進一步統一全體干部員工思想認識。在用“軟”方式加強思想層面教育的同時，該支部并沒有放棄用“硬”辦法對黨員干部進行嚴格約束。堅決執行支部黨員大會和工作報告制度，扎牢黨內監督制度籠子。在加強對黨員干部管理方面，著力完善各項管理制度。認真全面梳理各項規章制度，先后完善《黨員發展》《中心組學習》《民主生活會》《三重一大決策》等10項黨建管理制度，并配套完善了《安全教育培訓管理》《會議管理》《請銷假管理》等10項規章制度。

“舊”加“新”，消除低效

“舊”指的是已常態化、制度化的活動；“新”指的是創新活動的載體。在“舊”的方面，分公司黨支部通過企業文化的滲透，在春風化雨中將“規矩意識”播撒在黨員干部心中。主要方式就是營造親情文化。大力開展員工關愛工程，倡導“愉悅工作，健康生活”的理念，組織員工參加趣味運動會、益智性游戲、球類、攝影、廚藝、演講、征文比賽等活動，增強團隊凝聚力和戰斗力。創造性開展“五小”暖心工程建設，建立機關和支撐服務中心小食堂，把食堂打造成員工“溫馨的港灣”，切實保障員工的身心健康。通過組織員工家屬到分公司參觀、食堂享受美食、召開座談會等方式，讓員工家屬進一步了解分公司總體狀況及發展前景，增強對分公司發展的信心。隨著新媒體的不斷應用，分公司黨支部還充分發揮“互聯網+黨建”作用，使黨員管理由傳統方式向信息化管理過渡。

（作者單位：江蘇鐵通黨群部）