建強(qiáng)基層工會“四法”

宗娟

基層工會工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中占據(jù)著非常重要的位置，主要的職責(zé)是維護(hù)職工權(quán)益以及進(jìn)行黨的方針、政策的宣傳教育，將黨與群眾緊密地聯(lián)系到一起，提高企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提升，和企業(yè)未來的發(fā)展緊密相關(guān)。本文以基層單位的工會管理為研究重點(diǎn)，對工會管理工作開展的重要性以及方式方法進(jìn)行了詳細(xì)探究。

企業(yè)工會管理的重要性

工會組織是企業(yè)的重要組成部分，無論社會如何進(jìn)步、企業(yè)如何改革轉(zhuǎn)型，工會的作用和職能都沒有受到影響，但工會工作的重點(diǎn)有所改變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，企業(yè)工會管理工作也必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)的思想和原則，積極發(fā)揮群眾與黨的橋梁作用，努力為廣大職工群眾謀福利。工會是與基層群眾接觸最多的組織，也是幫助人民群眾解決根本問題的組織，承擔(dān)了維護(hù)職工權(quán)利、維護(hù)秩序穩(wěn)定、維護(hù)社會安定和諧、鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的重要職責(zé)，更是為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，為促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了便利條件。

建強(qiáng)基層工會“四法”

建立民主化的管理機(jī)制

維護(hù)企業(yè)環(huán)境、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化、加強(qiáng)黨的方針政策的落實(shí)是工會組織的主要工作內(nèi)容，想要將這些內(nèi)容更加高效地落實(shí)下去，需要職工的高度配合，而建立民主化的管理機(jī)制，能夠更好地突出員工的作用，發(fā)揮員工的工作積極性，捍衛(wèi)員工在企業(yè)內(nèi)的主人翁地位。因此，企業(yè)工會組織要加強(qiáng)與群眾之間的聯(lián)系，擴(kuò)大群眾的參與度，保證群眾對企業(yè)的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，這樣才能夠維護(hù)職工的合法利益，營造良好的工作環(huán)境。在工作實(shí)踐中，工會要提高自身的主動性，切實(shí)從群眾的角度出發(fā)，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，召開高質(zhì)量的職工代表大會，并做好政務(wù)公開，積極接受群眾的監(jiān)督，做榜樣、立標(biāo)桿，真真正正為企業(yè)員工辦實(shí)事。只有這樣的工會才是值得員工信賴的好組織，才能夠做好企業(yè)的引領(lǐng)工作。

推進(jìn)工會管理的創(chuàng)新性

推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧，新時代對企業(yè)工會工作提出了新的更高的要求。企業(yè)工會工作要保持活力必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。工會組織要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，只有通過創(chuàng)新的工作方法和途徑才能使基層工會活力不斷增強(qiáng)；只有不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，才能把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織

提高工會管理的針對性

企業(yè)工會管理工作繁瑣、復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)混亂無序、針對性和實(shí)效性不強(qiáng)的現(xiàn)象。企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)，抓住工會管理工作的特征，將復(fù)雜、繁瑣的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成豐富多彩、容易被員工接受的工作內(nèi)容。例如：可以組織貧困慰問活動，開展一些文藝節(jié)目演出，也可以組織一些慈善募捐，給企業(yè)貧困家庭帶去更多的照顧；在春節(jié)等重要節(jié)日期間，可以組織堅(jiān)守崗位的職工觀看電影，給職工改善伙食等，切實(shí)維護(hù)員工的利益。工會管理工作都是與群眾息息相關(guān)的事情，這些事情看似微小，但如果處理不當(dāng)很容易對企業(yè)造成不利影響。因此，企業(yè)在開展工會管理工作時，一定要從全局角度出發(fā)，統(tǒng)籌企業(yè)的整體問題，然后制訂細(xì)致的戰(zhàn)略計(jì)劃，突出體現(xiàn)工會工作的針對性，切實(shí)提高工會工作的質(zhì)量。

強(qiáng)化工會管理隊(duì)伍建設(shè)

只有提高工會管理人員的綜合素質(zhì)，建立起一支高質(zhì)量的工會管理隊(duì)伍，才能夠保證企業(yè)工會管理工作的高效開展。人才在企業(yè)的發(fā)展中具有基礎(chǔ)性的作用，所有企業(yè)工會管理部門都應(yīng)該引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才。首先，要提高人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。主要考核專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，只有符合這方面能力的人才能夠入選。其次，企業(yè)要加大人才培養(yǎng)的力度。為工會員工提供理論與實(shí)踐方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對工會管理工作的理解與認(rèn)識，提高他們與群眾溝通的技巧與技能，這樣才能夠更好地與員工進(jìn)行溝通，將黨的方針、政策準(zhǔn)確地貫徹下去。最后，工會要將人才管理規(guī)劃成戰(zhàn)略管理目標(biāo)，加強(qiáng)工會人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。在此過程中，要引導(dǎo)工會員工深入到基層去了解情況，組織基層員工為工會人員分享工作經(jīng)驗(yàn)等，將工會工作扎實(shí)地深入到企業(yè)基層工作中去，促進(jìn)其功能的發(fā)揮。

總之，加強(qiáng)企業(yè)工會管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合新時代的新要求，對工會管理工作的內(nèi)容、方式等進(jìn)行創(chuàng)新，突出人本思想，切實(shí)為員工服務(wù)。