對外資企業(yè)財務管理問題的探討

萬慧英

摘要：中國近四十年經(jīng)濟飛速發(fā)展，大批外國商人在中國境內(nèi)進行投資。但是隨著全球經(jīng)濟環(huán)境日益復雜以及我國內(nèi)外資稅費的統(tǒng)一，外資企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣、面臨著一系列的財務風險。本文就如何完善外資企業(yè)的財務管理工作，增強外資企業(yè)的競爭力進行探究，并提出建議，以供相關企業(yè)參考。

關鍵詞：財務管理；外資企業(yè)；風險

一、外資企業(yè)財務管理概述

財務管理作為外資企業(yè)中一項重要的經(jīng)濟管理工作，主要任務就是處理企業(yè)財務管理、組織企業(yè)財務活動。財務管理的范圍涉及到企業(yè)的利潤分配、資金運營、資本籌資、資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)，其中包括預算管理、資金管理、成本管理等內(nèi)容。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。不過外資企業(yè)的財務管理和中資企業(yè)的主要任務和側(cè)重點并不相同。外資企業(yè)的經(jīng)營方是職業(yè)的經(jīng)理人，而投資方卻是國外的母公司。出于對資金安全、資金規(guī)模效率、資金成本等問題的考慮，一般由國外的母公司統(tǒng)籌安排外資公司的投資和籌資活動。外資公司更加關注的并非盈利情況而是經(jīng)營資金的管理，以及各項管理才能能否充分發(fā)揮。

二、外資企業(yè)財務管理的必要性

目前，外商投資者在我國投資需對企業(yè)的所有經(jīng)濟債務承擔無限責任，外商的資金流入國內(nèi)，依照對外商投資的優(yōu)惠政策以及外國企業(yè)法的規(guī)定，外資企業(yè)是具備法人實體性質(zhì)的。在改革開放之后，我國大力發(fā)展經(jīng)濟并實行稅收優(yōu)惠政策，在了解到了我國廣闊的市場資源環(huán)境以及對外傾斜的政策之后，大量外商都迫切希望能前往我國開設企業(yè)。而近年來，我國進行了經(jīng)濟體制改革，開始限制對外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠扶持政策，再加上在經(jīng)濟全球化的背景下，全球經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，對國內(nèi)經(jīng)濟造成了不小的沖擊，導致外資企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨艱難，管理水平下降。

而企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)就是財務管理，外資企業(yè)都意識到了要想改變現(xiàn)狀、提高自身的競爭力就必須強化內(nèi)部的財務管理。且外企財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，只有建立了完善的財務管理制度，外資企業(yè)才能化解內(nèi)部危機、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、外資企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）缺乏完善的資金風險管理制度

在一般情況下，資金風險管理制度的管理范圍包括企業(yè)資金的分析、核算、監(jiān)控、流動，且外資企業(yè)的業(yè)務覆蓋全世界，資金在世界范圍內(nèi)進行流動，因此外資企業(yè)的資金管理具有一定的困難。在這其中最大的風險就是匯率風險，外資企業(yè)用人民幣之外的貨幣作為記賬本位幣進行采購或者銷售活動，就會導致匯率風險。外匯匯率變化，資金也會隨之變化，因此匯率的波動會影響到公司的收益，導致公司效益的波動。如果一家外資企業(yè)在結(jié)算公司業(yè)務時需要大量的外幣，那匯率變動對公司效益的影響就會極其明顯，會給公司的資金管理帶來一系列的難題。且外資企業(yè)的總公司并不在國內(nèi)，匯率風險也可能會導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全球范圍內(nèi)的投資環(huán)境不斷變化，企業(yè)的籌資以及經(jīng)營管理難度也日益增加。

（二）內(nèi)部控制缺乏獨立性和權(quán)威性

每一個大型的外資企業(yè)都有一套完整的內(nèi)部控制體系和先進的信息管理系統(tǒng)，但是由于母公司與子公司之間存在著文化差異和地域差異，所以出現(xiàn)了信息不匹配的現(xiàn)象，進而導致之前的財務控制體系失效。外資企業(yè)相較于國企而言工作壓力更大，競爭也更加殘酷，一個員工需要完成幾份工作。且在外企當中內(nèi)部控制這個工作項目大多是由財務人員來完成的。財務人員沒有過多的時間去做內(nèi)部控制，對于內(nèi)部控制這項工作也不夠重視，因此只是按照公司規(guī)定的流程進行表面上的控制，而非實際上的內(nèi)部控制。

（三）會計人員素質(zhì)參差不齊

財務總監(jiān)作為外資企業(yè)當中的核心崗位，一般都會由外國人擔任，這樣有益于母公司對分公司的財務狀況進行控制。為了能更好地和外國人進行交流，財務部的工作人員都有較高的英文水平，甚至一些英文專業(yè)的畢業(yè)生也進入了財務部，這就導致了從業(yè)人員對財會專業(yè)知識的掌握各不相同。并且在外資企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中分工非常細致，工作程序復雜，每個工作人員也只財務工作中的一小部分，導致財務人員對財務管理了解不夠全面，不利于以后的職業(yè)發(fā)展。

（四）外資企業(yè)自身管理制度的缺陷

大多外資企業(yè)資金調(diào)控制度、財政管理體系、信息傳遞系統(tǒng)等制度并不完善。國家的相關政策對這類企業(yè)的影響較大，因此境內(nèi)外之間資本流動在這類企業(yè)中無法及時實現(xiàn)。由于資金管理系統(tǒng)不完善，導致資金流入、流出比例難以在各財務部門之間進行調(diào)控，進而總公司對子公司財務狀況的了解不夠深入，企業(yè)資金利用率低下。就拿美國APP公司來說，總公司對于各個分公司的具體經(jīng)營情況并不了解，又因不了解中國的法律法規(guī)、人民幣持續(xù)升值、未能合理估算投資金額等問題，導致建設期內(nèi)的注冊資本不斷增加，項目也因此受到嚴重影響。

四、解決外資企業(yè)財務管理問題的對策

（一）構(gòu)建完善的財務內(nèi)部控制體系

構(gòu)建財務內(nèi)部控制體系，最終是為了提升外資企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作的系統(tǒng)性和完整性。因此在具體的實施過程當中，外資企業(yè)一定要從事前控制、事中控制、事后控制這三個層次來對財務的內(nèi)部控制工作進行完善和強化。事前控制包括風險的預警控制、授權(quán)控制、預算控制，主要是防范各種財務內(nèi)部控制問題。事中控制包括日歷進度表的控制、審計的控制、財務總監(jiān)的委派，是指對企業(yè)的財務內(nèi)部控制實行一種實時性監(jiān)測，其目的是為了及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務控制中的問題，對不足之處加以調(diào)整和完善。事后控制需要全面評價財務內(nèi)部控制活動，并對其進行全面考核，對財務管理工作當中已出現(xiàn)過的問題加以總結(jié)，為將來的工作提供參考。將事前、事中、事后的控制進行有效結(jié)合，從而從根本上保證企業(yè)財務控制的有效和完整。

（二）實行人才本土化戰(zhàn)略，加強財務人員培訓和崗位輪崗制度

外資企業(yè)需要一批熟練掌握中國法律、經(jīng)濟、政治的專業(yè)人才為他們服務，本土人才能夠保證企業(yè)的各種商業(yè)行為都符合中國當前的國情，保證外資企業(yè)在中國長期、穩(wěn)定地發(fā)展。與外企相比，國內(nèi)高級人員的薪資要低得多，實現(xiàn)本土化還能節(jié)省開支、節(jié)約公司成本。除此之外，外資企業(yè)一定要重視對在職員工的培訓，定期舉辦內(nèi)部培訓活動，鼓勵員工進行外部培訓，對積極參與會計職稱考試的職工實行獎勵措施。

（三）完善風險管理體系，加強資產(chǎn)風險管理

外資企業(yè)若有足夠的條件應建立獨立的財務公司。財務公司的主要職責是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部融資和配置、完善企業(yè)的資金風險管理系統(tǒng)、積極運用現(xiàn)金池的作對集團公司的資金風險管理進行監(jiān)督和指導。

為預防財務匯率風險，企業(yè)應該制定科學合理的制度，對分公司進行財務指導，特別是在分公司外匯兌付達到特定金額面臨外匯匯兌風險時，可以輔助分公司對外匯進行套期保值。

（四）結(jié)合實際情況建立合適的財務管理體制

財務公司和財務結(jié)算中心是外資企業(yè)最主要的兩種管理體制，外資企業(yè)會根據(jù)內(nèi)部實際情況選擇財務公司或財務結(jié)算公司。若企業(yè)的集權(quán)程度高，母公司和子公司之間資金周轉(zhuǎn)較為便利，資金轉(zhuǎn)移成本低，應設立財務結(jié)算中心；反之，若子公司有更多的自主權(quán)利，則應選擇財務公司。由于外資企業(yè)的財務管理模式具有多樣性和復雜性，因此在選擇財務管理模式時，應分析其發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段以及優(yōu)勢所在，從長遠角度出發(fā)分析其利弊，建立科學合理的財務管理制度。

五、結(jié)語

綜上所述，近年來國際經(jīng)濟形勢變幻莫測，市場競爭也日益激烈。因此外資企業(yè)想要在國內(nèi)有更好的發(fā)展，就要制定適合自身的財務戰(zhàn)略和會計制度，對內(nèi)部控制體系和審計監(jiān)督加以完善，全面提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]王文清.對提高外資企業(yè)財務管理水平的幾點思考[J].民營科技，2013 （3）.