對外資企業財務管理問題的探討

萬慧英

摘要：中國近四十年經濟飛速發展，大批外國商人在中國境內進行投資。但是隨著全球經濟環境日益復雜以及我國內外資稅費的統一，外資企業的生存環境日益惡劣、面臨著一系列的財務風險。本文就如何完善外資企業的財務管理工作，增強外資企業的競爭力進行探究，并提出建議，以供相關企業參考。

關鍵詞：財務管理；外資企業；風險

一、外資企業財務管理概述

財務管理作為外資企業中一項重要的經濟管理工作，主要任務就是處理企業財務管理、組織企業財務活動。財務管理的范圍涉及到企業的利潤分配、資金運營、資本籌資、資產購置等環節，其中包括預算管理、資金管理、成本管理等內容。作為企業管理的核心內容，財務管理的目標是實現企業價值最大化。不過外資企業的財務管理和中資企業的主要任務和側重點并不相同。外資企業的經營方是職業的經理人，而投資方卻是國外的母公司。出于對資金安全、資金規模效率、資金成本等問題的考慮，一般由國外的母公司統籌安排外資公司的投資和籌資活動。外資公司更加關注的并非盈利情況而是經營資金的管理，以及各項管理才能能否充分發揮。

二、外資企業財務管理的必要性

目前，外商投資者在我國投資需對企業的所有經濟債務承擔無限責任，外商的資金流入國內，依照對外商投資的優惠政策以及外國企業法的規定，外資企業是具備法人實體性質的。在改革開放之后，我國大力發展經濟并實行稅收優惠政策，在了解到了我國廣闊的市場資源環境以及對外傾斜的政策之后，大量外商都迫切希望能前往我國開設企業。而近年來，我國進行了經濟體制改革，開始限制對外資企業的稅收優惠扶持政策，再加上在經濟全球化的背景下，全球經濟環境日益復雜，對國內經濟造成了不小的沖擊，導致外資企業在國內的發展日趨艱難，管理水平下降。

而企業管理的中心環節就是財務管理，外資企業都意識到了要想改變現狀、提高自身的競爭力就必須強化內部的財務管理。且外企財務管理的好壞直接影響到企業經濟效益的創造，只有建立了完善的財務管理制度，外資企業才能化解內部危機、促進企業的可持續發展。

三、外資企業財務管理存在的主要問題

（一）缺乏完善的資金風險管理制度

在一般情況下，資金風險管理制度的管理范圍包括企業資金的分析、核算、監控、流動，且外資企業的業務覆蓋全世界，資金在世界范圍內進行流動，因此外資企業的資金管理具有一定的困難。在這其中最大的風險就是匯率風險，外資企業用人民幣之外的貨幣作為記賬本位幣進行采購或者銷售活動，就會導致匯率風險。外匯匯率變化，資金也會隨之變化，因此匯率的波動會影響到公司的收益，導致公司效益的波動。如果一家外資企業在結算公司業務時需要大量的外幣，那匯率變動對公司效益的影響就會極其明顯，會給公司的資金管理帶來一系列的難題。且外資企業的總公司并不在國內，匯率風險也可能會導致企業的資金鏈出現問題。隨著經濟全球化的發展，全球范圍內的投資環境不斷變化，企業的籌資以及經營管理難度也日益增加。

（二）內部控制缺乏獨立性和權威性

每一個大型的外資企業都有一套完整的內部控制體系和先進的信息管理系統，但是由于母公司與子公司之間存在著文化差異和地域差異，所以出現了信息不匹配的現象，進而導致之前的財務控制體系失效。外資企業相較于國企而言工作壓力更大，競爭也更加殘酷，一個員工需要完成幾份工作。且在外企當中內部控制這個工作項目大多是由財務人員來完成的。財務人員沒有過多的時間去做內部控制，對于內部控制這項工作也不夠重視，因此只是按照公司規定的流程進行表面上的控制，而非實際上的內部控制。

（三）會計人員素質參差不齊

財務總監作為外資企業當中的核心崗位，一般都會由外國人擔任，這樣有益于母公司對分公司的財務狀況進行控制。為了能更好地和外國人進行交流，財務部的工作人員都有較高的英文水平，甚至一些英文專業的畢業生也進入了財務部，這就導致了從業人員對財會專業知識的掌握各不相同。并且在外資企業的各個環節當中分工非常細致，工作程序復雜，每個工作人員也只財務工作中的一小部分，導致財務人員對財務管理了解不夠全面，不利于以后的職業發展。

（四）外資企業自身管理制度的缺陷

大多外資企業資金調控制度、財政管理體系、信息傳遞系統等制度并不完善。國家的相關政策對這類企業的影響較大，因此境內外之間資本流動在這類企業中無法及時實現。由于資金管理系統不完善，導致資金流入、流出比例難以在各財務部門之間進行調控，進而總公司對子公司財務狀況的了解不夠深入，企業資金利用率低下。就拿美國APP公司來說，總公司對于各個分公司的具體經營情況并不了解，又因不了解中國的法律法規、人民幣持續升值、未能合理估算投資金額等問題，導致建設期內的注冊資本不斷增加，項目也因此受到嚴重影響。

四、解決外資企業財務管理問題的對策

（一）構建完善的財務內部控制體系

構建財務內部控制體系，最終是為了提升外資企業的財務內部控制工作的系統性和完整性。因此在具體的實施過程當中，外資企業一定要從事前控制、事中控制、事后控制這三個層次來對財務的內部控制工作進行完善和強化。事前控制包括風險的預警控制、授權控制、預算控制，主要是防范各種財務內部控制問題。事中控制包括日歷進度表的控制、審計的控制、財務總監的委派，是指對企業的財務內部控制實行一種實時性監測，其目的是為了及時發現企業財務控制中的問題，對不足之處加以調整和完善。事后控制需要全面評價財務內部控制活動，并對其進行全面考核，對財務管理工作當中已出現過的問題加以總結，為將來的工作提供參考。將事前、事中、事后的控制進行有效結合，從而從根本上保證企業財務控制的有效和完整。

（二）實行人才本土化戰略，加強財務人員培訓和崗位輪崗制度

外資企業需要一批熟練掌握中國法律、經濟、政治的專業人才為他們服務，本土人才能夠保證企業的各種商業行為都符合中國當前的國情，保證外資企業在中國長期、穩定地發展。與外企相比，國內高級人員的薪資要低得多，實現本土化還能節省開支、節約公司成本。除此之外，外資企業一定要重視對在職員工的培訓，定期舉辦內部培訓活動，鼓勵員工進行外部培訓，對積極參與會計職稱考試的職工實行獎勵措施。

（三）完善風險管理體系，加強資產風險管理

外資企業若有足夠的條件應建立獨立的財務公司。財務公司的主要職責是優化企業內部融資和配置、完善企業的資金風險管理系統、積極運用現金池的作對集團公司的資金風險管理進行監督和指導。

為預防財務匯率風險，企業應該制定科學合理的制度，對分公司進行財務指導，特別是在分公司外匯兌付達到特定金額面臨外匯匯兌風險時，可以輔助分公司對外匯進行套期保值。

（四）結合實際情況建立合適的財務管理體制

財務公司和財務結算中心是外資企業最主要的兩種管理體制，外資企業會根據內部實際情況選擇財務公司或財務結算公司。若企業的集權程度高，母公司和子公司之間資金周轉較為便利，資金轉移成本低，應設立財務結算中心；反之，若子公司有更多的自主權利，則應選擇財務公司。由于外資企業的財務管理模式具有多樣性和復雜性，因此在選擇財務管理模式時，應分析其發展環境、發展階段以及優勢所在，從長遠角度出發分析其利弊，建立科學合理的財務管理制度。

五、結語

綜上所述，近年來國際經濟形勢變幻莫測，市場競爭也日益激烈。因此外資企業想要在國內有更好的發展，就要制定適合自身的財務戰略和會計制度，對內部控制體系和審計監督加以完善，全面提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]王文清.對提高外資企業財務管理水平的幾點思考[J].民營科技，2013 （3）.