加工制造企業內控存在的常見問題及建議

王淑華

摘要：加工制造企業在我國的經濟體系中占有重要的地位。而隨著加工制造企業不斷的進行發展，內部控制的作用也被人們越來越關注，隨著人們的關注程度越來越高，內部控制出現的問題也隨之顯現。隨著我國現在市場的飽和，競爭空前的激烈，企業想要在競爭如此激烈的市場占有一席之地的話，那么就必須要做出一些改變。其中改善內部控制存在的一些問題，是一種有效提升公司競爭力的手段，所以本文探討了加工制造企業內部控制存在的問題，并且提出了解決辦法，希望對加工制造企業有所幫助。

關鍵詞：加工制造企業；內部控制；常見問題；建議

在我國如今這個農業大國往工業大國轉變的道路上，加工制造業起著非常重要的作用，促進了我國經濟的發展，解決了一部分的民生問題，在我國所有行業里占有著至關重要的地位。但是加工制造行業又不同于其他行業，受市場波動和國際波動影響是非常大的，隨著全球一體化的不斷推進，金融危機、股債危機接踵而至，很多的加工制造企業都面臨破產的危機，這就可以顯現出來加工制造行業是非常的脆弱的。在如今新時代的背景下，我國的加工制造企業面臨著很多的問題，要想在如此激烈的環境下脫穎而出，在國內市場和國際市場都占有一定的地位的話，那么就必須要從內部控制入手，找到存在企業中的問題，然后快速的解決這些問題，這可以極大地促進加工制造企業的發展。

一、加工制造業內部控制存在的問題

隨著社會不斷的發展，市場競爭不斷的增加，企業的管理層越來越明白內部控制對于企業發展的重要作用，大多數的企業都針對自身來制定了內部控制的規章制度，有效的提升了公司內部的管理水平，提高了企業的競爭力，但是在我國企業發展的同時，有些企業中內部控制是存在著很多的問題的，具體表現如下：

（一）企業管理層對內部控制的重要性認識還嚴重不足

我們知道，加工制造業行業對于我國的經濟增長來說是非常重要的，加工制造企業一般都是具有較大的規模，工作人員數量龐大，不太好進行公司的管理，這是很主要的一個問題，所以這就要求我們的加工制造企業要加強內部的控制。在我國，加工制造業的發展是非常迅速的，有的企業經營時間長，已經生成了一種固定的經營模式，嚴重的阻撓了內部控制的發展，這是非常不對的，加工制造企業的管理人員，思想還停留在上世紀九十年代，對于全國以及全球的市場認知不夠，整體的管理素質、管理的理念不能緊跟時代的潮流，不能很好的融入到市場建設當中，而這時就需要企業做出一些積極地改變，把加強內部控制當成最主要的問題，來進行改善，為企業的良好發展打下基礎，但是在某些企業中，對于內部控制的認識還不夠，不知道內部控制對于企業的重要作用，在激烈的的市場競爭下，企業就會落到下乘，不利于企業的發展，所以說要想企業可以緊跟時代的潮流而不被市場所拋棄的話，那么管理人員必須要把內部控制理念提升到應有的高度上來，這是存在企業當中非常重要的一個問題。

（二）加工制造企業內部控制制度建設缺乏完善性

因為我國的加工制造業規模是非常龐大的，導致了人員非常的雜亂，內部的分工也不太明確，導致不能進行很好的控制。再加上有的加工制造企業沒有根據市場的調研和本公司內部的具體情況就制定下了一些規章制度，這是非常不科學的，企業在實際的公司運行中，是會遇到非常多的問題的，如果無法執行所制定下的規章制度，是不符合企業的發展的。加工制造企業在進行制度定制的時候，一定要采取公開透明的方式使得每一個員工都可以參與進來，否則的話，就會造成人心很亂，工作人員不贊同此種方案的運行，出現了明顯的抗拒心理，并且表現在平時的工作當中，影響了工作的效率，內部控制的規章制度不能很好地進行下去，這是非常大的一個問題。

（三）內部會計控制環節較為薄弱

加工制造業的企業中，內部會計控制環節是重中之重，加工制造企業要求對各個審批的項目、企業的流水、各項經濟活動都要有嚴密的控制，這是非常重要的。但是在實際的企業員工工作中，內部會計控制環節較弱，不能起到很好的監督作用，很多的信息不能反映企業的真實性，這些方面嚴重的影響了企業的經營狀況，造成了很多的問題的產生，對于企業的發展是不利的。

（四）缺乏內部審計

我們知道在加工制造企業中，最重要的就是產品的質量，這要我們的全體人員都要進行質量的監督，企業急需一整套完善的內部審計方案，相關的審計部門可以對公司的經營狀況、合法合理進行相對的審核，對于企業的會計賬簿進行審核，全方面的進行監控，出現問題可以第一時間就能發現，這是非常重要的。規模大的加工制造企業，所涉及的產品種類比較繁多，產銷地比較廣，這正是需要內部審計來進行監控的，具有著無與倫比的作用，但是在目前階段看來，企業的內部審計還存在著很多的問題，我們相關的管理層要重視這方面的發展，把企業建設的更加好，更加可以跟上時代的潮流。

二、完善與優化制造企業內部控制，全面提升制造企業的管理水平

（一）要及時的轉變觀念，完善制造企業內部控制環境

加工制造的企業思想不能守舊，要緊跟時代的變化，要建立一整套相關的規章制度，以此來保證內部控制可以有效的進行，在科學高效體系下進行合理的運用這是非常重要的。在企業的內部加強培訓，提升員工的內部控制的意識，慢慢的使得工作人員的思想發生轉變，思想轉變以后就可以很好的去執行企業下達的任務，提升公司的管理水平、制造技術等等，這是可以有效的實現企業的發展目標的途徑之一。

（二）不斷完善加工制造企業的內部控制制度

隨著時代的發展，內部控制的制度不是一成不變的，要根據時代的變化做出一些改變，這是非常重要的。我們的加工制造企業的相關領導要具備創新意識和良好的大局觀，不斷的去完善加工制造企業的內部控制制度，管理人員必須要以身作則，嚴格的按照制度來行事。要對企業的每個職位有一個劃分，確保可以在工作人員辭職以后，可以很快的就有人來頂替它的崗位，保證了企業合理的運轉，這是很重要的，這一切都是建立在完善加工制造企業內部的控制制度上的。

（三）加強對加工制造企業財務控制環節

企業的財務控制環節是非常重要的，是影響整個公司合理運營的保障，企業可以根據資金管理、成本控制等不同的方面進行共同管理。企業可以建立相關的資金管理制度，一切按照規章制度來執行，最終對各項資源與經濟活動做出一個整合，為企業的盈利做出貢獻。

（四）加強企業內部審計環節的完善

加工制造企業必須要在內部建立相關的內部審計機構，以此機構來進行公司全方面的監督，同時必須要有專業的人員在機構里任職，保證了專業性。我們的工作人員必須要具備高度的責任心和超凡的能力，具備較強的知識和法律基礎，保證企業的發展不能偏離了方向，一切的活動都是圍繞著公司的利益來進行，這是很重要的一個方面。

通過我們上述的討論可以看出，我國的加工制造企業在內部控制上還存在著很多的問題，而加工制造企業是我國經濟的支柱，在新時期面臨著更多的挑戰，我們的公司領導必須要高度重視，努力創新，把內部控制問題徹底的解決，這是有利于企業的發展的。

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