探析人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究

高藝寧 徐婧怡 洪亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的影響，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)下鞏固目前取得的經(jīng)濟(jì)成果，發(fā)揮自身的管理水平，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，我國(guó)企業(yè)本著這個(gè)發(fā)展方向才能夠使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的高低起著決定性作用，我們需要高度重視人力資源管理對(duì)于企業(yè)也就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要帶動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)人力資源管理定義

人力資源管理一共分為六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理這六大模塊是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展水平的高低。因此應(yīng)該重視人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用。同時(shí)，通過(guò)人力資源管理的內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)體制結(jié)構(gòu)，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，主要是對(duì)企業(yè)中的人力、財(cái)力和物力等資源的合理配置與協(xié)調(diào)溝通，提高企業(yè)職工的工作熱情，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的公司制度的加強(qiáng)，有助于公司走上正軌，有一個(gè)良好的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

在企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中，人力資源的管理有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，人力部門在日常的招聘人才和發(fā)放薪資時(shí)結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展水平提高公司人才的引進(jìn)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高。實(shí)際上，人力資源的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)一致，都是為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司有更大的發(fā)展前景。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

企業(yè)的人力資源理念落后

人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理，并提倡人才引進(jìn)等說(shuō)法。但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用發(fā)展當(dāng)中，人才流失現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，因?yàn)槠髽I(yè)不可能對(duì)每一個(gè)員工都制定出很多針對(duì)性的考評(píng)制度。 因此，要想保住企業(yè)的所有人才是不現(xiàn)實(shí)的。在世界很多發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展中，為了發(fā)展生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提出了很多創(chuàng)新的管理模式，使我們的企業(yè)人力資源管理制度逐步走向完善，但是由于我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，只能在歷史的長(zhǎng)河中自己慢慢摸索，慢慢成長(zhǎng)。

企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在招聘中過(guò)分注重應(yīng)聘人員的學(xué)歷水平，這樣使得很多有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人因?yàn)閷W(xué)歷不夠就直接被企業(yè)忽視掉，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在招聘中招不到對(duì)企業(yè)有用的人才。有的企業(yè)在招聘時(shí)學(xué)歷要求碩士以上，這些人員的學(xué)歷可能會(huì)滿足要求，但不一定是企業(yè)真正需要的技術(shù)型人才，這樣導(dǎo)致了人員的浪費(fèi)。有的人實(shí)踐水平不夠，有的人學(xué)習(xí)能力差，還有的人不能學(xué)以致用，導(dǎo)致了企業(yè)不能合理配置。

企業(yè)人力資源管理工作體制不完善

企業(yè)在對(duì)于人力資源管理上，缺乏科學(xué)合理有序的規(guī)劃制度，這在一定程度上影響了企業(yè)工作人員的工作動(dòng)力，降低了企業(yè)工作人員的積極性。因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度，導(dǎo)致很多人才不能合理地被利用、被提升。同時(shí)員工的收入并不能與實(shí)際付出相一致，工資水平?jīng)]有嚴(yán)格的規(guī)范管理，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

人力資源管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

人力資源管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為基準(zhǔn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源管理一般在企業(yè)的人事部能夠得到更好地發(fā)揮，人事部制定一些切實(shí)可行、科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平作準(zhǔn)備，這樣可以為企業(yè)提供切實(shí)可行的方案，這些方案在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮作用，對(duì)于企業(yè)留住人才，發(fā)展生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提供了良好的理論保障。企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮監(jiān)督管理作用，對(duì)于企業(yè)中一些不合理現(xiàn)象、企業(yè)人員惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行監(jiān)督處罰，對(duì)于一些問(wèn)題采取一定的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

人力資源管理部門建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在人力資源管理的過(guò)程中，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于提高企業(yè)管理的科學(xué)性，使企業(yè)發(fā)展更具科學(xué)性。這樣會(huì)激勵(lì)企業(yè)工作人員的工作積極性，有助于企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理有序的企業(yè)制度與企業(yè)的考評(píng)機(jī)制，這樣可以充分挖掘員工的工作潛力。有了科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理合理配置，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

完善對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)制度

隨著我國(guó)社會(huì)主義制度的不斷發(fā)展，使企業(yè)員工接受新知識(shí)的灌溉，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工自身的道德素質(zhì)，這樣有助于企業(yè)員工對(duì)工作更加專業(yè)化，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（作者單位：長(zhǎng)春科技學(xué)院）

【參考文獻(xiàn)】

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