管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究

張艷

摘 要：目前，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域管理都趨于完善。伴隨著逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國部分企業(yè)開始采用一些新的管理會(huì)計(jì)的理念，慢慢地順應(yīng)新形勢(shì)的要求，如作業(yè)成本法與全面預(yù)算法。經(jīng)過這幾年的實(shí)踐，部分企業(yè)的發(fā)展明顯要強(qiáng)于其他沒有采取管理會(huì)計(jì)觀念來迎合改變的企業(yè)。由于我國企業(yè)內(nèi)部的某些特點(diǎn)以及當(dāng)下的種種因素，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理方法施行雖然成功，可是過程卻極為坎坷。針對(duì)此，本人在此文中通過對(duì)發(fā)達(dá)國家會(huì)計(jì)方法的借鑒，再結(jié)合我國的實(shí)際，提出了以后應(yīng)該怎樣進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變革的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；分析與研究；財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)；具體措施

作為管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)之一，管理會(huì)計(jì)變革在西方一些發(fā)達(dá)國家發(fā)展得已經(jīng)很成熟。在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方面，其能夠以本身企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化進(jìn)行預(yù)測(cè)。單單這一方面，我國就望塵莫及。由于我國在管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新方面研究得比較晚，再加上我國的國情與種種市場(chǎng)因素的制約，其發(fā)展在一定程度上落后于西方發(fā)達(dá)國家。為此，在下文中筆者通過對(duì)我國國情的分析，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，闡述了一些如何開展會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的措施。

管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究方法內(nèi)涵闡述

管理會(huì)計(jì)開始步入實(shí)地研究階段是從20世紀(jì)80年代開始的，管理會(huì)計(jì)的著手點(diǎn)是通過線性分析方法來實(shí)現(xiàn)的。逐漸地，人們提出了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地研究。隨著研究的不斷開展，一些企業(yè)的實(shí)際問題被很好地處理了。案例與實(shí)地研究，這是兩個(gè)方向，前者所分析的對(duì)象是靜態(tài)的，并且面很寬，而后者，是根據(jù)國外某個(gè)教授所提出的理論進(jìn)行分析的。這幾部分理論分別是：項(xiàng)目選擇、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)表達(dá)和分析、項(xiàng)目評(píng)估。在這幾項(xiàng)中，分析與研究是其中重要的步驟，同時(shí)實(shí)施也具有一定的難度。

西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究對(duì)我國企業(yè)的啟示

西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的主要貢獻(xiàn)

經(jīng)過對(duì)國外一些發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究可知，實(shí)地研究的目標(biāo)是新出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)假設(shè)。很多具有開創(chuàng)性的方法，都是他們提出來的。比如綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)還有作業(yè)成本法，根據(jù)這兩種方法的提出，進(jìn)而更深一步地去研究，并投入到實(shí)際的管理會(huì)計(jì)中去。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)還會(huì)因此產(chǎn)生一些更加突出的問題，這些突出的問題只在這部分企業(yè)中，其他沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的企業(yè)并不存在。總之，對(duì)這些問題加以研究，對(duì)完善管理會(huì)計(jì)的理論有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的重要啟示

我國部分企業(yè)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，大部分都是以國外一些發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)理論為模板，最主要的就是文獻(xiàn)方面。他們主要把焦點(diǎn)都放在制造業(yè)上。如果在我國，把管理會(huì)計(jì)理論放在制造業(yè)，那么對(duì)于我國制造業(yè)的幫助將是極大的。此外，當(dāng)組織環(huán)境比較復(fù)雜時(shí)，應(yīng)用實(shí)證研究，也非常具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的案例分析

作業(yè)成本法的實(shí)施過程分析

首先，在我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景下，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中受到市場(chǎng)化的沖擊越來越嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查和研究可知，成本作業(yè)法的應(yīng)用能夠從根本上幫助企業(yè)提高成本核算的效率，使成本核算更加聯(lián)系實(shí)際、更加合理，從而協(xié)助企業(yè)建設(shè)一個(gè)完整的成本考核系統(tǒng)。使用作業(yè)成本法，要以準(zhǔn)備、實(shí)施還有整合這幾個(gè)階段為出發(fā)點(diǎn)。第一步，成立一個(gè)作業(yè)成本法的小組，聯(lián)系實(shí)際、共同研究，設(shè)計(jì)出一個(gè)完美的作業(yè)成本法實(shí)施計(jì)劃。第二步，企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的人才對(duì)上一步做出來的作業(yè)成本法計(jì)劃，進(jìn)行考核，除此之外，再與一些軟件公司進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)出一個(gè)完善的具體的成本作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。第三步，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，用各種手段來增加企業(yè)的知名度，對(duì)企業(yè)的員工也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠掌握和運(yùn)用作業(yè)成本法。至此，作業(yè)成本法基本上就能夠開始實(shí)施了。

作業(yè)成本法的結(jié)果分析

通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施作業(yè)成本法，分析其效果可知：管理會(huì)計(jì)除了變革技術(shù)之外，還將組織一起進(jìn)行了變革。這樣一來，企業(yè)就發(fā)生了翻天覆地的變化。其主要變化有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)會(huì)計(jì)變革分為兩種，分別是正式、不正式。前者，通過企業(yè)對(duì)一些新規(guī)則的引入，將會(huì)對(duì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)造成不同程度的影響。通過分析可以得出企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革屬于正式變革，是在通過可行性和必要性分析之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施的一個(gè)循序漸進(jìn)的變革，變革的實(shí)施效果非常明顯。如若采用后者的變革，那么則需要在非常成熟的制度與規(guī)則的共同制約下，才能夠順利進(jìn)行。如若沒有這二者的制約，那么將無法實(shí)現(xiàn)變革；其次，變革還可以分為進(jìn)化與完全式變革。后者是把企業(yè)現(xiàn)有的一些制度進(jìn)行改變。前者是逐步地將企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行改變。其實(shí)，無論什么企業(yè)在進(jìn)行變革的時(shí)候，都是一步一步前進(jìn)的，沒有一個(gè)企業(yè)是一夜之間完成的。都要一點(diǎn)點(diǎn)摸索著前進(jìn)，最后才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的目標(biāo)。

結(jié)語

根據(jù)上文的分析與研究可知，現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變革時(shí)都會(huì)遇到很多問題。所以，只有不斷地將這些問題逐一解決才能夠更好地開展后續(xù)的工作。綜上所述，通過運(yùn)用實(shí)地研究方式，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有效的解決措施，能夠很好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新，從而為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院（宜通駕校））

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王錦東，劉鵬.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究[J].中外企業(yè)家，2016（06）.