翟忠智
摘 要:當前,隨著群團工作改革的深入推進,企業共青團工作對于促進企業發展、青年成長發揮著越來越重要的作用。如何促進改革深入推進、提升改革效果,是當前應該思考和推進的重要工作。
關鍵詞:企業共青團;工作項目;項目管理
按照“凝聚青年、引導青年、服務青年和當好橋梁”的工作要求,結合企業共青團工作的實際,堅持“服務到產線、工作項目化”工作理念,融合企業文化理念,緊跟時代發展步伐,立足企業實際需要,不斷增強工作的時效性和影響力。
正確認識共青團深入推進項目化管理的現實意義
深入推進項目化管理,是企業共青團組織屬性的根本要求
共青團工作的基本職能是宏觀的、抽象的,但履行基本職能的方式必須是扎實的、具體的。實施共青團工作項目化管理,使青年工作從抽象概念變成可以實際操作的任務,讓大家既摸得著又看得見,進而增強工作的效果和效能。
深入推進項目化管理,是團工作實踐探索的可貴經驗
項目化運作作為推動工作的一個非常重要的理念,從青年文明號、青年志愿者到“青安崗”、青年創新創效等等,到都充分體現了項目化管理的深刻內涵和獨特魅力。“青年技能大賽”和“青年文化節”就是按照項目運作,從設計、實施到總結,建立全流程的項目機制,總結項目化管理過程中的有益經驗,并在今后的工作中更加有效地加以運用和推廣。
深入推進項目化管理,是鍛煉團干部素質能力的必由之路
推行項目化管理,可以增強團干部整體思考工作的能力。逐步建立從思考問題、分析問題到解決問題的整套工作思路和工作模式。同時,也可以使廣大團干部深刻認識到共青團崗位是大有可為的、作用凸顯的崗位。推行項目化管理,有助于錘煉團干部務實擔當、踏實干事的作風。
工作項目越具體,越是有助于協調各方資源、統籌考慮整體,有助于讓黨政領導和團員青年客觀評價共青團工作的效果,增強工作的影響力和吸引力。
積極探索共青團工作項目化管理的科學機制
探索建立項目規劃機制
一是在項目規劃的內容上,既緊緊圍繞黨政中心工作,把握青年成長實際需要,在中心工作中找項目,在創新發展中找項目,在青年成長中找項目;又考慮了共青團組織所能,量身定制優選項目,真正使每個項目是共青團必須做、及時做、做得好而且有影響的有益工作。
二是在項目規劃的方法上,根據鋼鐵行業發展的新趨勢、黨政的新要求和青年群體的新變化,在原有工作項目繼承的基礎上不斷創新,通過認真總結經驗,提煉有價值的規律,使之上升到機制層面,形成完善、科學的項目管理工作體系,促進共青團工作實現卓越發展。
探索建立項目實施機制
近年來,河鋼集團邯鋼公司團委提出開展“上下工序手牽手”活動,重點就要在上下工序之間扎扎實實地解決困擾上下工序生產間的技術難點問題,并對這些項目的進展情況定期通報、層層推進;二是加強項目實施的工作督導,通過督導及時掌握工作進度,解決工作中遇到的實際問題,進行系統分析,優化工作路徑,不斷提升工作能力,促進工作效果最優化。
探索建立項目評估激勵機制
一是根據工作實際需要,結合區域化、品牌化的工作要求,逐步探索建立一整套科學的共青團工作考評體系,并通過績效考核、述職交流、團干互評等方式,對各單位工作進行評價。
二是加強對共青團工作的有效激勵。不斷探索與分管領導定期通報制度,及時通報各單位開展團的工作實施情況、工作述職等信息,同時把單位團組織工作情況與先進評先、團干部的推薦使用結合起來,在團內倡導形成以工作實績論英雄的導向。
切實提高團干部實施項目化管理的執行能力
推進項目化管理,重在提高團干部的業務學習能力
河鋼集團邯鋼公司團委以“團干素質提升”為主線,通過舉辦團干業務培訓等學習交流方式,逐級抓好團干的能力提升,培養和鍛煉一支跟黨走、事業心強、綜合素質高的團干部隊伍。逐步建立“全面系統的思考問題,認真負責地解決問題”的工作理念,著眼于解決青年工作中遇到的實際問題,引導團干部將項目化管理轉化為謀劃工作的創新點、推動工作的結合點、做好工作的切入點。
推進項目化管理,關鍵在于提升團干部的工作執行能力
在項目實施過程中,努力提升廣大團干的工作執行力,培養團干部敢于碰硬,百折不撓的勇氣和毅力,引導廣大團干撲下身子抓落實,深入基層辦實事。通過導入團內創先爭優新模式,在工作中強調只有高度執行,使項目在實施過程中沿著正確方向發展,把握重點不偏離,落實工作不走樣,切實提高了團組織的執行力。
推進項目化管理,重在提高團干部的持續創新能力
在項目實施過程中,勇于突破過去工作的慣性思維,在項目規劃、落實、評估和效果反饋等各個流程中持續優化,不僅在單個活動項目的“點”上有創新、有突破,更在“面”上形成整體工作的創新態勢。通過在項目實施過程中將傳承與創新并舉,強調團的活動創新中既重視優良傳統的傳承,也要在傳承基礎上不斷優化,進一步確保了團的事業常做常新,永葆活力,從而為企業轉型發展做出了積極貢獻。
(作者單位:河鋼集團邯鋼公司)