基于理財柔性的財務戰略風險管理初探

魏麗紅

摘 要：在市場經濟以及信息技術發展迅猛的環境下，企業的經營環境也出現了相應的變化，使企業的財務管理活動更容易出現不確定性，導致財務戰略風險的出現。基于此，筆者首先分析了理財柔性的內涵與特點，簡單介紹了企業財務戰略風險管理的內涵，然后給出了基于理財柔性的財務戰略風險管理對策，意在通過理財柔性系統找出企業財務戰略中的不確定性，規避財務戰略風險。

關鍵詞：理財柔性；財務戰略；風險管理

隨著企業外部環境復雜性的提升，傳統的理財觀念以及理財方法根本不能滿足企業財務管理的要求，很容易導致企業財務戰略出現風險，理財柔性應運而生，這種綜合防控方法可以使企業財務系統能夠迅速應對財務風險，保障企業財務目標的順利完成，提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。因此，對基于理財柔性的財務戰略風險管理分析是很有必要的。

理財柔性及財務戰略風險管理分析

理財柔性概述

企業的宏觀環境以及微觀環境都會受到信息變化的影響，以此對企業財務管理造成影響，很容易使企業的多項財務活動具備較高的不確定性，從而導致企業出現財務戰略風險。因此，企業需要構建完善的理財系統用于不確定風險的管理，這種通過系統方法管理企業金融活動環境變化導致的財務風險的能力，就被稱作理財柔性。對于企業內部控制管理而言，理財柔性屬于較為全面的財務體系，具備以下特點：

第一，適應性，基于理財柔性的管理系統能夠根據企業市場環境的變化進行相應的變化，有助于企業財務戰略中不確定性的管理，能夠快速從市場中獲取企業需要的信息以及資源。

第二，效率性，從本質角度而言，企業的財務管理屬于資金活動，需要具備較高的效率才能夠獲取更高的經濟效益，降低企業的財務風險損失，基于理財柔性的管理系統可以提高發現問題以及解決問題的速度，大大提高了財務系統的靈活性。

第三，完整性，基于理財柔性的管理系統包括融投資子系統、經營系統、利潤分配系統，這四種子系統構成了完整的財務管理系統。

第四，及時性，當企業出現財務戰略風險或者環境出現變化時，基于理財柔性的管理系統能夠迅速反應，及時抓住解決問題的機會，有助于企業財務戰略風險管理水平的提升。

財務戰略風險管理概述

企業財務戰略主要是指企業財務活動的有效整合，涉及到企業的融投資策略、資本結構的優化調整、資本收益的最大化以及投資風險的規避等多個方面，是企業根據當下內外部環境狀況制定的促進企業發展的戰略。在企業戰略中，財務戰略管理占據十分重要的地位，和企業的經營活動息息相關。

一般來說，企業財務戰略管理需要納入到總體戰略管理中，最終目標在于實現企業資金運營的動態平衡，營造良好的環境，提高企業資本運營的效率以及質量。

就企業發展而言，合理的資本結構能夠降低企業的成本，提高企業的經濟效益，有助于企業市場競爭力的提升；而不合理的資本結構則會導致企業資源受到損失，從而導致企業財務出現風險，對企業的正常經營造成不利影響。因此，企業在進行財務戰略管理時，需要提高對資本結構的重視，合理規避財務戰略風險，提高企業的管理水平。

基于理財柔性的財務戰略風險管理對策

合理分配企業的財務戰略資源

分析戰略資源派的理論可以發現，企業資源會對企業戰略造成直接的影響。因此，企業要想實現可持續發展，就要在競爭激烈的市場環境中，通過企業的獨有資源以及競爭優勢實現與市場的互相作用，從而產生全新的企業資源，這種企業資源的動態性是企業進行戰略管理的重要特點。因此，企業需要合理分配財務戰略資源，促進企業財務戰略資源的創新，提高管理的水平。財務戰略資源的合理分配是指企業對各種渠道資金的合理分配。企業需要進行資金來源的高效組合，合理安排企業的長期資本、短期資本、權益資本以及債務資本，并對這些資本進行合理的分配，調整企業資源的流向以及流量。

加強企業財務文化建設

企業文化的建設可以為企業財務戰略風險管理提供良好的環境，企業文化的針對性不同，使企業文化建設的方面與內容有所差別，但是對于企業財務戰略風險管理而言，財務文化建設需要考慮企業的財務戰略目標。具體而言，企業可以從以下幾方面進行企業財務文化建設。

第一，將企業財務戰略診斷和監督作為基礎的文化建設。企業需要對財務戰略風險文化進行診斷，對財務經營過程進行監督，這樣才能夠全面深入地掌握企業對財務戰略風險的態度與價值取向，了解企業應對財務戰略風險的水平，從而找出企業的薄弱環節，采取相應的措施進行完善，從而將企業戰略風險文化納入到風險預警系統中，確保企業文化可以滿足財務戰略的多樣化需求。

第二，營造員工積極性學習的文化氛圍。企業需要鼓勵員工不斷進行自我完善，營造良好的企業學習氛圍，使員工可以意識到企業的變化，有助于企業財務戰略風險管理環境互動性以及開放性的提升，可以提高企業財務戰略風險管理的靈活性。

第三，加強企業文化的創新。對于企業發展而言，創新是其動力，可以有效提高企業解決問題的能力。因此，企業的財務管理系統需要不斷進行財務戰略風險文化的創新，使企業的理財柔性系統可以更好地適應市場的變化。

提高理財系統的柔性

對于企業財務戰略風險管理而言，存在柔性的理財風險管理效應，這一效應主要是指企業可以通過財務柔性實現戰略風險的控制。具體而言，企業可以從以下兩方面提高理財系統的柔性。

第一，建立健全的財務治理結構。治理結構和企業的財務管理制度以及財務戰略同等重要，治理結構的合理性以及創新性會對企業財務戰略的實施造成直接的影響。因此，企業需要建立健全的財務治理結構，這里的治理結構包括主體治理結構以及利益相關者治理結構，主體治理結構的完善需要企業加強組織的學習，提高企業理財柔性的管理水平；利益相關者治理結構的完善可以提高理財系統的協調性以及柔性，真正實現了“以調應變”。

第二，提升企業財務戰略主體的素質。財務戰略主體的素質與財務柔性能力息息相關，如果企業財務戰略主體具備較高的素質，可以根據市場環境變化，在了解自身的發展狀況和能夠承受風險的基礎上，進行企業財務戰略的決策，在規避風險的同時抓住財務戰略機會，促進企業的良好發展。財務戰略主體素質的提升需要做到以下幾點：1.樹立科學理財觀，科學理財觀是將“以人為本”觀念作為基礎，將價值創造作為行為導向，通過動態優化的資源配置，促使企業達成財務戰略目標；2.提高理財系統的創新能力，創新能力的提升可以使理財系統適應市場的動態變化，確保理財環境能夠正面促進企業的發展，保障理財系統始終具備較強的柔性。

第三，加強企業財務戰略系統信息的管理。一般來說，財務戰略信息是指企業進行財務戰略活動以及活動過程中產生的所有信息，具備較強的管理效能、智能效能以及揭示效能，有助于理財柔性系統的優化。管理效能主要是指財務戰略信息對財務戰略的決策和監管等方面的指導；智能效能主要是指企業財務戰略信息具備一定的知識性，可以為企業決策者提供參考；揭示效能主要是指財務戰略信息可以反映企業財務戰略的實施狀況、企業的財務狀況等內容。由此可以看出，財務戰略系統信息可以為企業財務戰略風險管理提供可靠的數據依據[1]。

結語

綜上所述，理財柔性可以有效提高企業應對財務戰略風險的能力，需要推廣應用。通過本文的分析可知，企業需要認識到理財柔性的重要作用，采用科學合理的方法應用理財柔性，合理分配企業的財務戰略資源、加強企業文化建設、從整體上提高企業理財系統的柔性，提高企業財務戰略風險的管理水平，促進企業的可持續發展。本文的分析仍舊不夠全面，僅供參考。

（作者單位：貴州財經大學）

【參考文獻】

[1]王艷紅.基于理財柔性理論的企業財務戰略風險管理研究[J].財會通訊，2015（23）.