淺談在經濟新常態下如何發揮好職工主人翁作用

孫其云

摘 要：面對“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的經濟新常態，職工主人翁作用的發揮好對于推動企業的發展就顯得愈發的重要。在文中主要就如何發揮好職工主人翁作用提出幾點建議。

關鍵詞：職工；主人翁作用；新常態

當前，中國經濟社會發展進入了以“中高速、優結構、新動力、多挑戰”為特征的新常態，增長速度雖然放緩，但“轉、調、創”步伐不斷加快，發展質量卻上了一個臺階。面對經濟進入新常態、液力機械市場出現疲軟的嚴峻考驗，蚌埠液力工會為把職工群眾的積極性引導好、保護好、發揮好，力求多做得人心、暖人心、穩人心的工作，以此來調動、激發、培育和發揮好職工主人翁作用，推動企業和諧、健康地向前發展。其主要做法如下：

堅持職工觀點，增強凝聚力和號召力，調動和激發職工發揮主人翁作用

堅持以誠感人、以情動人，讓職工時時、處處感受到企業的關愛，才能更好地調動和激發職工的主人翁意識和工作熱情，為企業發展貢獻自己的聰明才智。

一是堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作思路。做為基層工會，在想問題、辦事情、做決策時，一直把職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為出發點和落腳點，準確把握職工的心態，想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需，以此來增強工會工作的針對性和主動性。

二是堅持多辦實事。新常態下，職工的需求更加多元化，企業工會面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題，這就要求基層工會不斷創新發展，才能讓工會組織成為職工群眾信賴的“職工之家”、工會干部成為職工群眾信賴的“娘家人”。每年均認真組織開展了扶貧幫困、節日慰問、春送保障、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖等實事工作。

三是關愛和服務職工。自2005年至今10多年來，一直堅持為在崗職工辦理了“在職職工意外互助保障計劃”及為在崗女職工辦理了“特殊疾病互助保障計劃”。今年盡管經濟效益不比往年，仍為在崗職工辦理了這份深得職工歡迎的保障計劃。

四是培育與塑造職工。以愛崗敬業為追求，以人本管理為核心，以改革發展為宗旨，以學習創新為動力，建立液力工會特色文化。且通過內部刊物《液力通訊》及“液力在線”網站等多渠道的進行宣傳，向全體職工傳達公司的企業精神、價值標準、經營理念、質量宗旨等液力文化內涵，培育職工。并通過“書香液力閱讀季”和“愛國、愛企、愛崗”讀書征文演講等活動來塑造職工。

采取多種形式，為職工施展才華搭建平臺，培養和培育職工發揮主人翁作用

一是練兵比武強本領。廣泛組織開展多形式、多崗位的職工崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，諸如今年組織選拔22名職工參加集團公司舉辦的第十三屆職工崗位技術操作運動會和安徽省第七屆數控技能競賽，又組織19名職工參加了蚌埠市技能大賽。讓職工學有用武之地，干有成才之路，大大地提高了職工的成長速度，使其掌握新技能，增強真本領。

二是勞模創新工作室育人才。于2014年5月將“劉安保技能大師工作室”向蚌埠市總工會申報為“勞模創新工作室”，成為蚌埠市6家單位獲1萬元獎勵金之一，把它做為培養企業高技能操作型人才的一個基地，以勞模先進人物為領軍，聚集職工開展學習、創新活動，搭建職工自主創新平臺，促進高技能人才培養和職工技能水平提高。

三是爭先創優樹典型。堅持不懈地做好每年度先進集體和個人的評比工作，弘揚先模人物，以此激發廣大職工積極要求進步、爭當先進的進取心。同時，圍繞“敬業奉獻，進取拼搏；開拓創新，建功立業”這一主題，今年三八節前開展了第四屆“十佳女職工”評選與表彰工作，樹立優秀女職工典型。

四是勞動競賽結成果。去年5月份，為充分發揮廣大職工的主人翁精神，創造性地落實“嚴格控制成本及費用支出”的措施，進一步增強核心競爭能力，開展了“降本增效、增收節支”勞動競賽活動，完成競賽目標300萬元。

全心全意依靠職工， 尊重職工民主權利，參與和行使職工發揮主人翁作用

通過調查問卷、談心談話、企務公開、合理化建議和企情民意等形式架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

一是完善職代會制度，強化企業民主管理工作。今年三月份召開了公司九屆一次職工代表大會。職代會后，積極落實提案的收集和整理工作。代表們針對生產經營、技術質量、生活福利等方面提出了各自的看法和建議，共收集提案47條，立案40條，正在整改落實中。

二是征集合理化建議，深化企業民主管理工作。年初職工積極獻計獻策，共提出284條合理化建議，創歷史新高。評出一等獎1條，二等獎6條，三等獎20條，鼓勵獎257條，并對有價值的獲獎的建議加以落實。

三是堅持企務公開制度，推進企業民主管理工作。通過職工代表組長會、領導干部會、下發文件及通訊、液力在線、企務公開欄等形式定期對企業重要規章制度、業務招待費使用情況等企務公開項目進行公開，讓職工群眾了解、掌握情況。

四是關注企情民意工作，拓寬企業民主管理工作渠道。自2013年9月成立由工會委員和團委干事組成的工作組；每個分工會下設1名信息員（由所在分工會推薦，工會聘用，直接隸屬于公司工會管理）后，每季按時收集、歸納、整理并加以落實后出了《企情民意》季刊，把職工的意見、呼聲與建議及時地報給企業領導，為企業決策提供參考。

結語

綜上所述，蚌埠液力工會通過關愛和服務職工、培育和塑造職工、溝通和協調職工、尊重和依靠職工，從而走近職工，貼近職工，充分發揮好職工主人翁作用，以“液力是我家，發展靠大家”這一強烈主人翁意識，來積極應對經濟新常態。相信職工會因企業而感動，企業也會因職工而活力倍增！