企業財務管理中的業財融合問題探析

廖雪婷

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，精細化、集團化已經成為了我國企業未來發展的必然趨勢，而業財融合則是企業實現轉型的重要途徑。為此，本文對企業財融合的含義與必要性進行了簡單的介紹，并對當前企業財務管理中的業財融合問題進行了分析，同時還在此基礎上提出了一些應對業財融合問題的有效策略。

關鍵詞：財務管理；業財融合；會計

業財融合雖然是當前市場環境下企業財務管理工作轉型的必然，而國內很多企業也都對此進行了嘗試，并取得了不錯的效果，然而從總體來看，當前企業財務管理工作對于業財融合的推動仍然存在著很多困難與問題，如果不能對這些問題進行有效解決，那么業財融合就很難真正實現。因此，對于企業財務管理業財融合問題的研究是非常具有現實意義的。

一、業財融合概述

業財融合簡單來說就是企業業務工作與財務工作的融合。在市場經濟下，通常情況下企業的財務工作與業務工作是相互獨立的，財務部門與財務人員需要根據企業當前發展需求、運作情況等制定明確的財務目標，并圍繞財務目標對企業經濟活動以及涉及資金進出的業務活動進行管控，從而實現有效的資源配置；而業務部門與業務人員則需要配合財務人員展開財務管理，并依據財務目標、財務預算的指導展開業務工作[1]。因此，企業業務工作與財務工作本身就存在著密切的聯系，在當前市場環境下，企業間的競爭異常激烈，而企業自身所面臨的經營壓力也越來越大，這些都要求企業必須要從傳統的粗放管理向精細化管理轉型，提高內部管理水平，以便于在市場競爭中占據有利地位，而要想實現這一點，業財融合是非常重要的。

通過業務工作與財務工作的融合，很多業務管理能夠對價值管理中的很多要求進行借鑒，并未經營管理提供持續性的長期指導，這樣一來企業業務管理的專業性、規范性就能大大提高。同時，業財融合還能夠提高企業員工與管理層的成本管理意識，在開展業務工作的過程中更加重視對成本費用的管理，從而使企業的經濟效益得到提升。此外，業財融合能夠讓企業財務狀況、現金流量等重要財務信息與業務工作聯系起來，這使得業務管理人員能夠對企業經營狀況擁有更多的了解，而業務決策也會因此更加具有合理性。

二、當前企業財務管理中存在的業財融合問題

（一）業務工作與財務工作差異較大

企業業務工作與財務工作雖然存在著一定的聯系，但由于在企業內部財務部門是獨立于業務工作的，因而業務工作與財務工作的工作目標與工作重點都存在著極大的差異。例如：業務人員的核心工作目標是提高績效，這既能夠為企業帶來更大的效益，同時也能夠爭取到更多的個人利益；而財務人員則是以提高整體利潤、控制成本為工作目標，同時還要注意對各種財務風險進行有效控制。這也就意味著業務人員不會關注成本費用、財務風險，也并不在意企業整體利潤，而財務人員也不會關心業務人員的個人績效，而工作目標的不統一，自然也就給企業的業財融合帶來了極大的阻礙。

（二）工作人員素質相對不足

在業財融合的情況下，企業不再設立獨立的財務部門，而原本財務人員與業務人員的工作內容也發生了改變，從財務人員的角度來看，其不僅要承擔財務信息收集、數據整理等原有的工作內容，同時還要參與到公司各項業務的經營中來，而這就對財務人員的素質與能力提出了更高的要求。然而在實際上，財務人員對公司業務工作的內容、流程不夠了解[2]。同時也缺乏業務工作經驗，一旦實行業財融合，在短期內很難適應全新的工作要求，這就會給企業的日常經營帶來很大的困難。另外，在長期的財務工作中大多數財務人員已經形成了固定的工作思維與工作習慣，在處理業務問題時其工作思維很難及時轉變過來，常常會過度關注分析、計算等方面的工作，這同樣會對工作質量以及工作任務的完成造成影響。

（三）工作考核機制不夠完善

從目前來看，企業業財融合雖然是針對業務工作與財務工作兩方面展開，但實際上由于業務工作本身需要以財務信息、財務數據、財務目標等作為指導，因而業財融合過程中往往是以財務管理為主的，而對于工作考核制度的調整也一般是由財務部門來完成。而在財務部門對業務工作不夠了解的情況下，工作考核制度也就很容易出現問題。如對績效不夠重視、考核不夠全面等等，這很容易影響到原業務人員的個人利益，并激發業務人員的不滿情緒，影響其參與業財融合的積極性。而一旦缺少了業務人員的支持與配合，業財融合的推進也將陷入停滯。

（四）信息化水平比較落后

企業業財融合是一個必然的發展趨勢，但企業要想真正做到業財融合卻并非短期內所能達成的，而在業財融合的過程中，業務管理與財務管理并未融為一體，而很多業務信息卻需要由財務人員進行處理，同時財務管理也會對業務人員提出更多的工作要求，這使得財務人員與業務人員的工作量都大大增加。在這樣的情況下，對于信息系統的應用以及信息化辦公的實現就顯得尤為重要。然而當前很多企業對于信息化建設并不夠重視，信息化水平也相對較低，根本無法滿足業財融合企業財務與業務人員的工作需求，進而給業財融合的推進帶來阻礙。

三、企業財務管理中業財融合問題的解決策略

（一）推動部門價值協同

在業財融合的情況下，財務人員與業務人員的工作內容實現了融合，這就要求雙方必須要擁有共同的工作目標，因此，對于各部門員工的價值協同就顯得十分必要。首先，企業可以組織財務人員與業務人員共同進行培訓，并在培訓過程中對企業經營管理目標進行強調，從而促使財務人員與業務人員在培訓過程中展開積極溝通，這樣既可以幫助財務人員對業務人員的工作內容進行了解，同時也能夠讓雙方的核心工作目標得到統一。其次，還要對財務人員的工作思維進行轉變，幫助其樹立大數據思維、簡約思維、社會化思維、平臺思維等多種思維，從而更好的適應全新工作要求。

（二）加快信息化建設

針對業財融合背景下企業信息化水平與工作人員工作需求間的矛盾，企業對于信息化建設的推進已經迫在眉睫。在信息化建設中，企業要積極利用信息通信技術、大數據技術、數字技術等多種先進技術，將業務財務一體化平臺建立起來，對財務工作與業務工作進行多維化管理，同時注意對異構數據進行轉換，從而實現信息數據的有效共享。這樣不僅可以加強財務人員與業務人員間的溝通，使財務工作與業務工作建立更加密切的聯系，同時還能夠達到提高企業的工作效率，使財務人員能夠擁有更多的精力來展開數據信息分析、推進業財融合[3]。

（三）重視復合型人才培養

當前企業財務人員在工作能力與素質上不僅無法滿足業務工作的要求，同時在財務技能與專業水平上也參差不齊，因而對于綜合素質更強的復合型人才的培養已經勢在必行。首先，企業需要對自身培訓體系與培訓內容進行調整，重視對財務人員溝通能力、管理能力、實際問題解決能力以及業務洞察力進行培養，使財務人員能夠滿足業務工作的要求。其次，也要注意后備人才的儲備，調整企業的人才選聘標準，對財務人員與業務人員的工作要求進行綜合考慮，并將明確的崗位素質要求確定下來，從而吸收更多綜合能力突出的復合型人才加入到企業中來。

（四）完善工作考核機制

在人才競爭愈發激烈的當下，合理的績效管理是保證企業員工工作積極性的必要條件，而在業財融合的趨勢下，對于工作考核機制的完善與調整也是非常必要的。首先，企業要將績效目標與經營預算聯系起來，并圍繞經營預算的細化模式對績效指標進行層層分解與落實，從而保證績效指標的有效性與合理性。其次，要對工作考核標準進行細化，強調考核標準與業務實際相聯系，從而使考核機制更加全面。這樣一來，業務人員的個人利益能夠得到充分保障，自然也會積極參與并配合業財融合的推進。

四、結束語

總而言之，當前我國的市場環境決定了企業財務管理工作必然要向業財融合的方向轉變，而業財融合對于企業經營發展的作用也是極為關鍵的，但要想真正實現業財融合，企業還需對當前人員素質、信息化水平、工作考核等方面存在的問題進行明確，并采取有效的應對措施。

參考文獻：

[1]林圣.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].中國集體經濟，2018 （17）：136-137.

[2]高盼.社會轉型時期企業財務管理中加強業財融合的對策探析[J].中國商論，2018 （06）：161+164.

[3]劉剛.企業財務管理中的業財融合問題芻議[J].會計師，2014 （12）：30-31.