精細化管理理念在企業財務管理中的應用研究

梁永強

摘要：在時代的迅速發展當中，國內的市場經濟機制變得相當完善，而全新的企業發展必然會給財務管理形成多方面的挑戰。為了充分滿足新時期的發展需求，企業財務管理必然需要以精細化管理理念為基礎，科學地完善現有的財務管理工作，以提高相應的企業財務管理水平。本文主要研究了精細化管理理念在企業財務管理中的應用，并提出了相應的實踐思路。

關鍵詞：精細化管理；企業；財務管理

在國內經濟的穩定發展當中，相應的市場競爭變得非常激烈，而企業管理工作在這個時候必然需要進行多方面地優化，由于財務管理水平不一致，企業的核心競爭力也會受到影響。在新時期的企業財務管理工作優化當中，精細化管理屬于最為關鍵的影響因素，而對于這一因素的拓展，需要以現階段的的企業財務管理工作為基礎進行實踐，逐步分析財務會計的本質意義，了解財務管理存在哪些方面的問題，然后針對這些問題提出最為合理的精細化管理方法，最為有效的提高企業財務管理水平。

一、企業財務精細化管理概念和意義

（一）企業財務精細化管理概念

財務管理的精細化，所針對的主要是各個崗位和職能之間的工程流程、關系和規范，并且往往會貫穿于整個精細化管理當中，能夠在實踐工作當中將這些管理理念科學地落實。通過財務的精細化管理，可以使得財務管理工作的價值得到深層次地挖掘。從現有的企業財務管理工作分析，精細化管理屬于企業財務管理的主要發展目標，它能夠對相關的組織加以確立，并且可以為企業核心競爭力提升形成基礎依據和有效支撐。只有在精細化管理理念的科學推動下，才能夠確保企業的財務控制變得高效合理，努力實現企業的財務管理目標。在新時期的企業財務工作開展當中，精細化管理的主要實踐方向必然是對現有財務會計工作的梳理，努力形成完善的財務管理方法，進而提高企業的財務管理水平。

（二）企業財務管理精細化管理的意義

從現階段的企業財務管理工作進行分析，這一工作在現階段的主要工作要求是為企業經營管理者提供科學的信息數據，滿足基礎財務信息需求，而精細化管理在企業財務會計工作中的科學應用，可以將財務工作有效的化被動為主動，不僅可以使得企業管理決策更加高效準確，提升財務管理水平，還能夠針對企業經營過程中出現的各種財務風險進行提前科學預警應對，防范風險及損失發生，也可以有效統籌整合企業各類資源，為企業管理提供增值服務等，實現相應的財務管理目標。同時，財務管理精細化的科學進行，能夠幫助企業財務管理人員逐步提高自身的專業素質，熟練地操作各種財務工作，使得企業的財務工作開展能夠變得更加合理高效。而企業財務管理人員在保持高責任心的基礎上，也可以通過企業經營管理活動的進行，科學地制定企業財務發展目標。

二、精細化理念在財務中應用的主要問題分析

（一）資金的高效應用管理亟待提升

國內企業在財務管理工作的創新過程中，主要的工作是會計核算和資金支付，而在現階段的財務管理管理精細化方面，大多數中小型企業仍采用了傳統的賬面核算方式對資金進行管理，未對資金的使用以及效能展開相應的考核，而一些大型國有企業雖利用資金管理平臺實現了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對稱、下屬財務人員素質參層不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費等問題。這樣的狀況給整個企業財務管理形成了相當大的漏洞，不僅使得企業的生產經營出現了資金不足問題，甚至會降低基礎的資金使用效率，影響到企業經營的健康發展。

（二）財務資產管理鏈條未形成有效閉環

從當前的角度進行思考，國內大多數企業在進行資產管理的過程中，所采取的方式主要是以收付中心的資產核算。資產使用時，財務部門需要從實際的項目出發，支付相關的費用。這些管理方法的應用，直接使得資產和項目管理出現了一部分脫節，也存在一些企業未將資產進行全面登記，未及時跟蹤對外投資的安全風險，這些資產很容易在經營時期出現流失，影響資金的正常應用。同時，許多財務人員僅關注資金的核算運作，對于資產管理缺乏有效的抓手，缺乏針對性措施，無法形成有效的管理閉環，這樣的狀況使得資產管理水平長期保持了較低水平，相應的財務精細化管理工作也難以實現較高水準。

（三）財務管理頂層設計薄弱

目前集團化公司對下主要從財務賬務的管理、報表審核、日常信息的反饋、財務工作檢查等方面進行管控，但管理效率和統籌設計方面薄弱，一是財務核算架構、預算管理架構和企業經營管理架構未有效結合統一，經營架構瞬息變化，因內部信息傳遞不及時等原因，財務管理架構存在錯位的現象，降低了財務管理效率；二是未形成以預算考核為龍頭的綜合財務管理體系，預算管理和財務管理仍停留在數據聯系上，二者之間沒有深層次的關聯和實時動態的監控財務和各類風險；三是財務管理標準化仍待提升，財務核算管理口徑未能實現全集團化統一；四是缺乏集團化的統一稅收籌劃，往往是發現問題才解決問題，未能防范于未然，缺乏有效的頂層設計，使得企業財務管理精細化水平不能有效的提升。

（四）財務人員的素質有待于提升

新時代財務優化，必然需要有高素質的財務人員作為基礎，但是許多財務人員的素質未達到相應的水準，轉而存在較多的問題，尤其是在精細化管理的過程中，很多財務人員對于精細化概念缺乏準確的認知，所進行的操作也僅僅是一些基礎的財務管理，并沒有將精細化管理理念落實于其中。雖然大多數企業的財務管理工作都加強了對財務人員素質的關注度，但是相應的提升方向卻忽略了精細化管理這一重要內容，所開展的各項財務工作也存在較多的問題。

三、精細化管理理念在企業財務管理中的應用

（一）規范財務管理行為，加大集團化頂層設計

為切實迎合新時代企業發展的真實需求，逐步規范現有企業財務工作，必然需要推動精細化管理理念的科學拓展和應用，努力使得精細化管理理念應用到各項財務工作當中。而在這過程中，財務人員應當保持對自身工作的重視，逐步優化財務核算工作，注重對日常工作的量化處理，以財務人員的基礎狀況作為依據，制定最為完善的精細化財務管理機制。此外，財務人員應當將不同崗位的工作職責完全地落實到位，使得每個財務人員都有自身負責的管理板塊，不僅可以提高對企業資產的管理效率，還能夠從本質上優化財務管理流程，使得財務工作精細化得到科學保障。集團化公司還要進一步加強涵蓋資金、核算、稅務、預算等各個環節的頂層設計管理，運用包括資金管理平臺、財務共享中心、預算考核系統、稅務共享等信息化手段，有效銜接經營管理架構、經營管理目標，確保經營和財務管理目標的有機統一。

（二）加強財務隊伍建設，提高財務人員精細化認知

在新時代的企業財務管理當中，精細化理念屬于非常基礎的管理理念，而財務人員在將這一理念應用到財務管理工作當中的時候，必然需要持續提高自身的專業素質和實踐能力，以滿足企業財務管理精細化發展的相關需求，實現高水平的財務監督和財務管理，從本質上提高企業財務工作質量。同時，企業應當根據精細化管理的相關要求，對財務人員加以專業培訓，持續提高財務人員的綜合實踐能力和道德素養。對于精細化管理理念的深化，還需要及時傳播給財務人員，不斷強化他們的財務管理精細化認知。為了激勵員工形成積極的工作態度和高度的責任心，還需制定激勵機制，引導財務人員努力提高自身的工作素質，滿足新時代財務管理工作精細化發展的各項需求。

（三）科學拓展企業財務管理的職能

在企業持續發展的過程中，財務管理屬于非常重要的內容，也是最為直接的影響因素。新時代的企業財務管理，在企業發展當中扮演了非常重要的角色，而精細化管理理念的應用，必然需要拓展企業財務管理的職能，使得企業的財務管理可以精細到每一個企業財務活動當中，以對整個資金的流動形成嚴密的控制，完善資產管理的閉環，不斷促使資產管理水平提升，形成資產安全的有效屏障，形成以預算考核為龍頭的管理體系，使財務管理融入企業管理的方方面面，提升財務管理的風險應對能力，提升資金管理水平，不斷提高企業財務管理的科學性和針對性，積極拓展財務工作的管理范圍，從最大程度上保障企業財務管理的科學性。

總而言之，在新時代的企業財務管理優化過程中，精細化管理理念的應用屬于主要的發展方向，不僅能夠從本質上提高企業財務管理質量，還可以實現較高的財務管理效率，為企業的各方面發展奠定扎實的基礎。因此，企業有必要加強精細化管理理念在財務當中的應用，實現更加良好的發展。

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