合資企業(yè)如何強化成本管理

吳永紅

摘要：自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展速度就越來越快，而且經(jīng)過21世紀之后，我國加入了世貿(mào)組織，我國經(jīng)濟也開始走向世界，融入國際市場，我國的對外開放廣度和深度進一步增加。我國改革開放的發(fā)展，以及我國與其他各國之間經(jīng)濟往來的愈加頻繁，使得我國的合資企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，當前合資企業(yè)已經(jīng)成為了我國企業(yè)制度運行中的重要形式，企業(yè)對于我國經(jīng)濟市場的繁榮也發(fā)揮了重要的作用，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中所占的比重也逐漸增加。中外合資企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理與其他企業(yè)存在著很大的不同，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和成分比較復雜，所以管理問題也比較復雜，在其運行過程中的成本管理工作，也存在著很多的問題。所以本文就針對合資企業(yè)的成本管理問題進行分析，探究合資企業(yè)成本管理的強化方法。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；成本管理；強化

合資企業(yè)主要指的是中外合資企業(yè)，企業(yè)在建立時，由中國投資者與外國投資者共同出資創(chuàng)辦，這樣的企業(yè)，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和成分比較復雜，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會受到我國法律的限制和維護，通過股權(quán)和投資比例劃分風險和盈利，因此合資企業(yè)在經(jīng)營和管理工作中，面臨的情況也比較復雜，尤其是成本管理方面，存在著很多的特殊性。當前我國的很多合資企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其成本管理工作都存在著很多問題，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會產(chǎn)生影響。所以合資企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對成本管理工作進行分析，找到其中存在的問題并解決，提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的常見模式

（一）產(chǎn)品生命周期成本管理

產(chǎn)品生命周期成本，指的是產(chǎn)品從策劃到設計到生產(chǎn)銷售以及物流，整個流程中所產(chǎn)生的，由生產(chǎn)方負擔的費用，之后消費者購買產(chǎn)品后，造成的使用成本和維修成本，以及產(chǎn)品廢棄后進行處理的費用，也會被進入其中。

（二）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是近幾年來新興的一種成本管理方法，指的是根據(jù)作業(yè)成本法進行的集中化管理，其成本的計算是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的成本進行計量的，將成本管理這一理念降低到生產(chǎn)的具體操作層面上，對產(chǎn)品的成本鏈、作業(yè)和成本動因進行分析，從而得到產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)成本費用。該管理法的主要目的是提升顧客價值，增加企業(yè)的收益。

（三）成本企劃

成本企劃法指的是，產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前的企劃階段，對成本進行管理，該方法在應用時，主要是針對產(chǎn)品的企劃進行優(yōu)化，在進行產(chǎn)品的設計和企劃時，需要根據(jù)客戶的需求進行設計，保證設計出的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需要，然后在此基礎(chǔ)上。盡量降低產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理指的是將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起，對企業(yè)的所有成本活動進行統(tǒng)一管理，從而達到降低成本、增加經(jīng)濟收益的目的。戰(zhàn)略成本管理在應用的過程中，會以戰(zhàn)略性的目光，對企業(yè)及其下屬的所有子公司的經(jīng)營活動成本進行統(tǒng)一的調(diào)查和控制，全方位降低成本，以成本管理工作帶動整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（五）目標成本管理

目標成本管理指的是企業(yè)在進行成本管理時，以核算為手段，是成本管理和經(jīng)濟效益的目標，然后再對目標進行了一系列的事前、事中和事后分析之后，形成全方位多角度的成本管理體系，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

二、合資企業(yè)成本管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略發(fā)展問題

中外合資企業(yè)是由中外兩國的投資方共同投資建立的，所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，兩方會出于自身利益角度出發(fā)，采用不同的經(jīng)營和管理方法，制定不同的戰(zhàn)略，用于更好的規(guī)避風險，獲得經(jīng)濟效益。但是在該過程中，兩方的戰(zhàn)略目標和管理工作都存在著很大的差異。我國的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會選擇利用外方的資金和技術(shù)進行管理，提升自身的管理水平，所以在具體的管理工作中，中方以維穩(wěn)為主，而外方則更重視市場和資源的開發(fā)，兩方會出現(xiàn)較大的分歧和矛盾，導致企業(yè)內(nèi)部的利益分配、財務管理和運行出現(xiàn)問題。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題

中外合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題始終存在，而且產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題也是影響企業(yè)財務管理的重要問題。當前合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，產(chǎn)生的問題主要包括了：企業(yè)對于產(chǎn)權(quán)歸屬認定不到位，很多企業(yè)由于建立的時間比較早，合同中的相關(guān)條款不明確，導致在后期的經(jīng)營發(fā)展過程中，某一方的權(quán)益得不到有效的保障，產(chǎn)權(quán)利益分配不合理，造成糾紛；合資企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)工作方面的工作人員比較少，缺乏專業(yè)人員進行產(chǎn)權(quán)管理，內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)管理制度也不完善，所以在財務管理工作中，常見糾紛問題時常發(fā)生；在合資企業(yè)建立之初，外方為了避免投資風險，通常會利用知識產(chǎn)權(quán)的控制，提升自身的利益，所以比較重視技術(shù)的掌控，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，兩方在合作的過程中，必然會涉及到知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，而外方在這時為了保障自身的利益，通常會轉(zhuǎn)讓一些比較邊緣化的技術(shù)或科技含量比較低的技術(shù)，使得兩方在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的話語權(quán)不平等；最后合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，中方往往對于知識產(chǎn)權(quán)并不重視，在企業(yè)建立之初的商標或其他的品牌標志都會被逐漸淡化，原有的品牌創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也會隨之減弱，導致中方的經(jīng)濟效益受損。

（三）控制權(quán)問題

合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，控制權(quán)問題是無法避免的，兩方在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，雖然屬于合作的關(guān)系，但同時也互相競爭，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷完善自身，增加經(jīng)濟效益。使企業(yè)在我國受到我國法律的規(guī)范和制約，而中方在該過程中必然會享受到政策優(yōu)勢，使得兩方的控制權(quán)不對等。

三、合資企業(yè)成本管理的措施

（一）強化中方財務管理部門的監(jiān)督

當前合資企業(yè)成本管理工作中，中方的財務管理部門在工作中存在著很多問題，導致自身利益受損，資金流失，所以在成本管理工作中，必須要對中方上級集團公司財務管理部門進行監(jiān)督，充分發(fā)揮出集團上層的領(lǐng)導和監(jiān)督作用，通過董事會對企業(yè)財務管理部門工作中存在的問題進行重視，并探究解決措施，加強企業(yè)的財務管理工作。

（二）落實成本管理制度

合資企業(yè)的成本管理工作中，成本管理制度的作用是十分突出的，因此企業(yè)的成本管理工作中，需要對成本管理制度進行落實，嚴格遵循成本管理制度的要求開展成本管理工作，保證成本管理工作的科學性和規(guī)范性。企業(yè)的高層要對內(nèi)部的成本管理制度進行完善，完善企業(yè)財產(chǎn)安全的相關(guān)措施，監(jiān)督資金的流向，保證資金的合理利用。

（三）引進先進的管理模式

合資企業(yè)在成本管理工作中，可以積極引進國外的先進管理模式。當前我國的合資企業(yè)成本管理模式存在著很大的弊端，但是由于與外方進行合作，所以可以引進國外的先進管理模式，吸收國外的管理經(jīng)驗，對目前的成本管理工作進行完善，結(jié)合國外法律與我國的合資企業(yè)具體經(jīng)營情況，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，提高成本管理工作的質(zhì)量。另外通過這種方式，還能夠有效緩解因文化差異和理念分歧產(chǎn)生的矛盾，促進雙方利益平衡。

（四）強化中方的控制力度

在合資企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，中方的控制力度比較低，對于企業(yè)的掌控力比較差，所以在成本管理工作中，中方需要加強成本控制的力度，優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，對財務成本管理部門建立一系列的約束機制和獎懲機制，從而實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督和制約。在一企業(yè)經(jīng)營的過程中，中方需要關(guān)注外方的投資和資金流動情況，防止外方出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移的情況，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、結(jié)束語

中外合資企業(yè)作為我國企業(yè)制度中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟市場的繁榮作出了重要的貢獻，也推動了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。中外合資企業(yè)與我國的其他企業(yè)不同，其性質(zhì)存在著一定的特殊性，企業(yè)整體的資金構(gòu)成以及管理都與其他企業(yè)有著很大的不同，所以合資企業(yè)在進行成本管理時，也會面臨著更多的困難。但是當前市場經(jīng)濟條件下，合資企業(yè)想要獲得發(fā)展，必須要對成本管理工作進行優(yōu)化，找到成本管理中存在的問題，并對其中的所有要素進行分析，利用合理的管理理念和管理方法，加強成本管理工作的質(zhì)量和效率，這樣才能夠增加合資企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進合資企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]王國華.合資企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策研究[J].商，2015 （14）：175.