合資企業如何強化成本管理

吳永紅

摘要：自從我國改革開放以來，我國的經濟社會發展速度就越來越快，而且經過21世紀之后，我國加入了世貿組織，我國經濟也開始走向世界，融入國際市場，我國的對外開放廣度和深度進一步增加。我國改革開放的發展，以及我國與其他各國之間經濟往來的愈加頻繁，使得我國的合資企業得到了迅速的發展，當前合資企業已經成為了我國企業制度運行中的重要形式，企業對于我國經濟市場的繁榮也發揮了重要的作用，在我國經濟社會發展中所占的比重也逐漸增加。中外合資企業在運行發展的過程中，其內部的結構和管理與其他企業存在著很大的不同，其內部的結構和成分比較復雜，所以管理問題也比較復雜，在其運行過程中的成本管理工作，也存在著很多的問題。所以本文就針對合資企業的成本管理問題進行分析，探究合資企業成本管理的強化方法。

關鍵詞：合資企業；成本管理；強化

合資企業主要指的是中外合資企業，企業在建立時，由中國投資者與外國投資者共同出資創辦，這樣的企業，其內部的結構和成分比較復雜，企業在經營的過程中，會受到我國法律的限制和維護，通過股權和投資比例劃分風險和盈利，因此合資企業在經營和管理工作中，面臨的情況也比較復雜，尤其是成本管理方面，存在著很多的特殊性。當前我國的很多合資企業在經營的過程中，其成本管理工作都存在著很多問題，對企業的經營和發展會產生影響。所以合資企業在發展的過程中，必須要對成本管理工作進行分析，找到其中存在的問題并解決，提高成本管理工作的質量和效率，促進企業發展。

一、企業成本管理的常見模式

（一）產品生命周期成本管理

產品生命周期成本，指的是產品從策劃到設計到生產銷售以及物流，整個流程中所產生的，由生產方負擔的費用，之后消費者購買產品后，造成的使用成本和維修成本，以及產品廢棄后進行處理的費用，也會被進入其中。

（二）作業成本管理

作業成本管理是近幾年來新興的一種成本管理方法，指的是根據作業成本法進行的集中化管理，其成本的計算是根據生產作業的成本進行計量的，將成本管理這一理念降低到生產的具體操作層面上，對產品的成本鏈、作業和成本動因進行分析，從而得到產品生產的相關成本費用。該管理法的主要目的是提升顧客價值，增加企業的收益。

（三）成本企劃

成本企劃法指的是，產品在正式生產之前的企劃階段，對成本進行管理，該方法在應用時，主要是針對產品的企劃進行優化，在進行產品的設計和企劃時，需要根據客戶的需求進行設計，保證設計出的產品能夠滿足客戶的需要，然后在此基礎上。盡量降低產品的設計和生產成本，提高企業的經濟利益。

（四）戰略成本管理

戰略成本管理指的是將企業成本管理與企業的整體經營戰略結合在一起，對企業的所有成本活動進行統一管理，從而達到降低成本、增加經濟收益的目的。戰略成本管理在應用的過程中，會以戰略性的目光，對企業及其下屬的所有子公司的經營活動成本進行統一的調查和控制，全方位降低成本，以成本管理工作帶動整個企業的經營發展。

（五）目標成本管理

目標成本管理指的是企業在進行成本管理時，以核算為手段，是成本管理和經濟效益的目標，然后再對目標進行了一系列的事前、事中和事后分析之后，形成全方位多角度的成本管理體系，切實提高企業的經濟收益。

二、合資企業成本管理存在的問題

（一）戰略發展問題

中外合資企業是由中外兩國的投資方共同投資建立的，所以企業在經營發展的過程中，兩方會出于自身利益角度出發，采用不同的經營和管理方法，制定不同的戰略，用于更好的規避風險，獲得經濟效益。但是在該過程中，兩方的戰略目標和管理工作都存在著很大的差異。我國的企業在經營的過程中，會選擇利用外方的資金和技術進行管理，提升自身的管理水平，所以在具體的管理工作中，中方以維穩為主，而外方則更重視市場和資源的開發，兩方會出現較大的分歧和矛盾，導致企業內部的利益分配、財務管理和運行出現問題。

（二）產權關系問題

中外合資企業在經營管理的過程中，產權關系問題始終存在，而且產權關系問題也是影響企業財務管理的重要問題。當前合資企業在經營管理的過程中，產生的問題主要包括了：企業對于產權歸屬認定不到位，很多企業由于建立的時間比較早，合同中的相關條款不明確，導致在后期的經營發展過程中，某一方的權益得不到有效的保障，產權利益分配不合理，造成糾紛；合資企業內部產權工作方面的工作人員比較少，缺乏專業人員進行產權管理，內部的產權管理制度也不完善，所以在財務管理工作中，常見糾紛問題時常發生；在合資企業建立之初，外方為了避免投資風險，通常會利用知識產權的控制，提升自身的利益，所以比較重視技術的掌控，隨著企業的進一步發展，兩方在合作的過程中，必然會涉及到知識產權的轉讓，而外方在這時為了保障自身的利益，通常會轉讓一些比較邊緣化的技術或科技含量比較低的技術，使得兩方在企業經營管理過程中的話語權不平等；最后合資企業在經營管理的過程中，中方往往對于知識產權并不重視，在企業建立之初的商標或其他的品牌標志都會被逐漸淡化，原有的品牌創造的經濟效益也會隨之減弱，導致中方的經濟效益受損。

（三）控制權問題

合資企業在經營管理的過程中，控制權問題是無法避免的，兩方在企業經營發展過程中，雖然屬于合作的關系，但同時也互相競爭，在企業發展的過程中，不斷完善自身，增加經濟效益。使企業在我國受到我國法律的規范和制約，而中方在該過程中必然會享受到政策優勢，使得兩方的控制權不對等。

三、合資企業成本管理的措施

（一）強化中方財務管理部門的監督

當前合資企業成本管理工作中，中方的財務管理部門在工作中存在著很多問題，導致自身利益受損，資金流失，所以在成本管理工作中，必須要對中方上級集團公司財務管理部門進行監督，充分發揮出集團上層的領導和監督作用，通過董事會對企業財務管理部門工作中存在的問題進行重視，并探究解決措施，加強企業的財務管理工作。

（二）落實成本管理制度

合資企業的成本管理工作中，成本管理制度的作用是十分突出的，因此企業的成本管理工作中，需要對成本管理制度進行落實，嚴格遵循成本管理制度的要求開展成本管理工作，保證成本管理工作的科學性和規范性。企業的高層要對內部的成本管理制度進行完善，完善企業財產安全的相關措施，監督資金的流向，保證資金的合理利用。

（三）引進先進的管理模式

合資企業在成本管理工作中，可以積極引進國外的先進管理模式。當前我國的合資企業成本管理模式存在著很大的弊端，但是由于與外方進行合作，所以可以引進國外的先進管理模式，吸收國外的管理經驗，對目前的成本管理工作進行完善，結合國外法律與我國的合資企業具體經營情況，制定出最適合企業發展的成本管理模式，提高成本管理工作的質量。另外通過這種方式，還能夠有效緩解因文化差異和理念分歧產生的矛盾，促進雙方利益平衡。

（四）強化中方的控制力度

在合資企業的經營管理工作中，中方的控制力度比較低，對于企業的掌控力比較差，所以在成本管理工作中，中方需要加強成本控制的力度，優化自身的管理結構，對財務成本管理部門建立一系列的約束機制和獎懲機制，從而實現對企業的有效監督和制約。在一企業經營的過程中，中方需要關注外方的投資和資金流動情況，防止外方出現資金轉移的情況，影響企業的正常發展。

四、結束語

中外合資企業作為我國企業制度中的重要組成部分，為我國經濟市場的繁榮作出了重要的貢獻，也推動了我國國民經濟的發展。中外合資企業與我國的其他企業不同，其性質存在著一定的特殊性，企業整體的資金構成以及管理都與其他企業有著很大的不同，所以合資企業在進行成本管理時，也會面臨著更多的困難。但是當前市場經濟條件下，合資企業想要獲得發展，必須要對成本管理工作進行優化，找到成本管理中存在的問題，并對其中的所有要素進行分析，利用合理的管理理念和管理方法，加強成本管理工作的質量和效率，這樣才能夠增加合資企業的經濟效益，促進合資企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]王國華.合資企業成本管理現狀與對策研究[J].商，2015 （14）：175.