對制造企業成本費用內部控制建議

張慶慧

摘要：隨著社會經濟飛速發展，市場對制造企業提出了越來越高的要求，加強成本費用內部控制成為了制造企業更好生存和發展的依靠點，有利于加強企業規范行為，保持成本在制造企業的可控范圍，最大化減少不必要成本浪費與資源流失，本文首先強調成本費用內部控制對制造企業的重要性，接著分析了制造企業成本費用內部控制存在的問題，最后，針對其存在的問題提出制造企業成本費用內部控制的措施建議，希望能給制造企業成本費用內部控制提供一定借鑒和建議。

關鍵詞：成本費用；制造企業；內部控制；措施建議

隨著市場經濟不斷發展，行業競爭日益激烈，在互聯網時代的背景下，在科技信息化的作用下，制造業不斷地完善改進生產產品技術能力，加大設施設備的投入力度，提高了產品的生產效率，同時也增加了企業的生產成本。制造企業在市場競爭狀況日益激烈中，要想實現有效轉型，必須加強成本費用內部控制。在互聯網時代的大背景下，結合信息化技術，制造企業理應反思成本的額外支出具體情況，最大程度減少產品成本不必要的浪費，采用明細數據分析企業每一項成本投入，提供有效的資金流通，讓企業能夠更加適應市場的變革。

一、成本費用內部控制對制造企業的重要性

（一）有利于制造企業占據市場份額

對于制造企業來說，一般其制造出來的產品類型較為類似，生產產品所采用的技術手段和流程差異也較少，銷售產品也會采用類似度很像的模式與手段，其中，生產環節是制造企業最為關鍵的、投放資金最多的環節，制造企業必須有效控制每個生產環節過程中的成本費用，提升產品占據市場份額，保證制造企業擁有較強的競爭實力，促進制造企業可持續發展。

（二）有利于制造企業提升資金周轉率

大批大量生產是制造企業最為顯著的特點，大量資金投放在產品的生產過程中，制造企業通過有效的成本費用內部控制，創造有利條件提升資金周轉率，為企業創造新的資金來源。對于制造企業來說，成本費用占據較多的企業資金，如果能更好地進行成本費用內部控制，盡可能地降低產品生產過程的成本，可以提高制造企業的資金周轉效率，降低成本，確保制造企業可持續發展。

二、制造企業成本費用內部控制存在的問題

（一）制造企業管理層成本費用內部控制意識有待提高

作為制造企業管理核心，決定著企業的戰略方向走勢，引領著企業的員工工作方向。有些制造企業雖然有意識到成本費用內部控制的重要性，但是也存在一定的局限性，沒有以企業戰略角度很好地去控制成本費用。有些制造企業管理者不具有豐富的理論學習和實踐經驗，不足以指導企業成本費用內部控制，也會成為影響企業管理的重要因素。

（二）制造企業成本費用內部控制體系有待完善

要落實到位制造企業產品成本費用內部控制工作，那么不僅要在產品研發、生產過程中要管理、控制相關的產品，并且在返回加工及后期銷售環節中也要多加強管理、控制，保證制造企業成本費用內部控制的全面性及全程性。但是，有些制造企業在實際經營過程中，只注重傳統的會計核算，并沒有形成科學有效的成本費用內部控制體系，這樣，難以有效落實成本控制工作，同時也加大了制造企業會計的工作。

（三）制造企業成本費用控制技術與手段有待更新

有些制造企業并未應用較高新技術、設備，控制其成本費用方式、手段還較為落后；有些制造企業在進行財務成本核算過程中體現成本費用內部控制落后性，表現出其滯后性及不可控性，那么在飛速發展的市場經濟環境中，必然是不適用的。我國制造企業成本費用內部控制在互聯網的大環境下，也初步累積了控制成本費用的基本理論，如在利用信息化技術基礎上，制造企業采用了減少工作人員等方式來降低企業成本費用，初見成效。以上的成本費用控制方法可能存在安全隱患，有待改進及完善。

三、制造企業成本費用內部控制的措施建議

（一）制造企業管理層加強成本費用內部控制重視度

制造企業管理層必須重視成本費用內部控制工作，帶領企業全面開展相關的工作：（1）制造企業定期開展全體員工進行成本費用內部控制有關的學習課程及知識競賽，提高員工們的理論知識，鍛煉員工們的實際操作經驗，為建立與完善成本費用內部控制體系奠定基礎。（2）制造企業邀請成本費用內部控制專業人士針對管理者進行培訓，從而拓展管理者的管理視野，掌握先進、行之有效的控制方式手段，為建立與完善成本費用內部控制體系構建框架。（3）制造企業要求全體員工共同參與成本控制，樹立全員成本費用內部控制意識，為建立與完善成本費用內部控制體系創建平臺。

（二）制造企業構建完善的成本費用內部控制體系

制造企業進行成本費用內部控制必須建立健全完善成本費用內部控制體系，結合企業本身的實際狀況，借鑒同類企業實踐經驗，運用現代化的管理理念不斷完善企業的成本費用內部控制體系。針對當前復雜多變的市場環境，制造企業生產產品的工序也是越發復雜，無疑對成本費用內部控制體系提出了更高的要求，需要不斷發展與創新，才能與時俱進，適應企業的發展，提升產品市場競爭力，實現利潤最大化。制造企業還要通過改進產品生產工藝等方式手段來降低成本，減少內部控制管理者流動，推動完善成本費用內部控制體系。采用先進的成本費用控制方式、手段的應用，以企業成本費用控制目標為核心，構建可操作性強、可執行性好的成本費用控制系統，才能確保制造企業提高工作效率。

（三）制造企業開展成本費用預算和風險控制

中國產業體系極其龐大，目前仍然是世界制造大國，制造企業要有效地運轉資金，就要準確控制企業成本費用，結合生產產品的預算與成本，根據生產產品可能存在的風險，科學合理進行產品生產決策，預算機制的范圍還應包括制造企業人力成本及日常管理費。制造企業建立與供應商長期的合作關系，盡可能減少市場影響因素，合理降低產品原料的價格，還提高了控制成本費用的精確度。制造企業還要按照風險危害大小，做好風險控制各項預算，選擇恰當的產品和控制成本費用手段。總而言之，制造企業必須按照市場經濟變化走向，結合企業本身發展情況，在研發設計產品過程中，制造企業要全面分析產品生產技術及不同的設計方案，全面綜合的考慮產品成本結構，降低成本，實現利潤，嚴格控制企業日常經費及人工成本，結合產品特點，訂立行之有效的預算控制指標。

（四）制造企業加大成本費用內部控制監督力度

制造企業要實現執行效力強大的成本費用控制體系，必須加大成本費用內部控制監督力度，完善企業內部監督機制。制造企業可以結合企業本身實際情況，綜合分析企業業務流程，完善企業內部監督機制。制造企業還應該培養專業素質較高機制監督隊伍，對制造企業內部生產產品每個流程工序成本費用控制機制進行嚴格管理與監督。同時，制造企業還要制定并實施合理的獎勵與懲罰機制，充分發揮企業相關工作人員以最飽滿熱情與潛能完成工作，細化制造產品的各項成本費用及控制工作，并具體落實分配給對應的工作人員，實現工作責任制，并掛鉤工作人員的薪酬，降低企業成本費用，實現利潤最大化。

制造企業要提高產品在同類市場中的競爭力，增加其在市面上的占有份額，實現利潤最大化，最要有科學有效的內部成本費用控制體系。目前，我國在制造企業成本費用控制體系建設領域還仍存在各種各樣的問題，但企業自身及學術領域都對其進行了一定的探索與研究，不斷地發展和創新制造企業進行成本費用內控體系建設的工作，應用于實踐工作中，并且獲得了一定的成效，綜上所述，我國制造企業必須樹立企業管理者對成本費用內部控制重視程度，構建完善的成本費用內部控制體系，開展成本費用預算和風險控制，加大成本費用內部控制監督力度，確保企業的可持續發展。

參考文獻：

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