對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建議

張慶慧

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場對(duì)制造企業(yè)提出了越來越高的要求，加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制成為了制造企業(yè)更好生存和發(fā)展的依靠點(diǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范行為，保持成本在制造企業(yè)的可控范圍，最大化減少不必要成本浪費(fèi)與資源流失，本文首先強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)制造企業(yè)的重要性，接著分析了制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題，最后，針對(duì)其存在的問題提出制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的措施建議，希望能給制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制提供一定借鑒和建議。

關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；制造企業(yè)；內(nèi)部控制；措施建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，在科技信息化的作用下，制造業(yè)不斷地完善改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)能力，加大設(shè)施設(shè)備的投入力度，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時(shí)也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)在市場競爭狀況日益激烈中，要想實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，結(jié)合信息化技術(shù)，制造企業(yè)理應(yīng)反思成本的額外支出具體情況，最大程度減少產(chǎn)品成本不必要的浪費(fèi)，采用明細(xì)數(shù)據(jù)分析企業(yè)每一項(xiàng)成本投入，提供有效的資金流通，讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場的變革。

一、成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)制造企業(yè)的重要性

（一）有利于制造企業(yè)占據(jù)市場份額

對(duì)于制造企業(yè)來說，一般其制造出來的產(chǎn)品類型較為類似，生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的技術(shù)手段和流程差異也較少，銷售產(chǎn)品也會(huì)采用類似度很像的模式與手段，其中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)最為關(guān)鍵的、投放資金最多的環(huán)節(jié)，制造企業(yè)必須有效控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的成本費(fèi)用，提升產(chǎn)品占據(jù)市場份額，保證制造企業(yè)擁有較強(qiáng)的競爭實(shí)力，促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于制造企業(yè)提升資金周轉(zhuǎn)率

大批大量生產(chǎn)是制造企業(yè)最為顯著的特點(diǎn)，大量資金投放在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，制造企業(yè)通過有效的成本費(fèi)用內(nèi)部控制，創(chuàng)造有利條件提升資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造新的資金來源。對(duì)于制造企業(yè)來說，成本費(fèi)用占據(jù)較多的企業(yè)資金，如果能更好地進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制，盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，可以提高制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，降低成本，確保制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題

（一）制造企業(yè)管理層成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)有待提高

作為制造企業(yè)管理核心，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向走勢，引領(lǐng)著企業(yè)的員工工作方向。有些制造企業(yè)雖然有意識(shí)到成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性，但是也存在一定的局限性，沒有以企業(yè)戰(zhàn)略角度很好地去控制成本費(fèi)用。有些制造企業(yè)管理者不具有豐富的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不足以指導(dǎo)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，也會(huì)成為影響企業(yè)管理的重要因素。

（二）制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系有待完善

要落實(shí)到位制造企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，那么不僅要在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中要管理、控制相關(guān)的產(chǎn)品，并且在返回加工及后期銷售環(huán)節(jié)中也要多加強(qiáng)管理、控制，保證制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的全面性及全程性。但是，有些制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，只注重傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，并沒有形成科學(xué)有效的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，這樣，難以有效落實(shí)成本控制工作，同時(shí)也加大了制造企業(yè)會(huì)計(jì)的工作。

（三）制造企業(yè)成本費(fèi)用控制技術(shù)與手段有待更新

有些制造企業(yè)并未應(yīng)用較高新技術(shù)、設(shè)備，控制其成本費(fèi)用方式、手段還較為落后；有些制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算過程中體現(xiàn)成本費(fèi)用內(nèi)部控制落后性，表現(xiàn)出其滯后性及不可控性，那么在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必然是不適用的。我國制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，也初步累積了控制成本費(fèi)用的基本理論，如在利用信息化技術(shù)基礎(chǔ)上，制造企業(yè)采用了減少工作人員等方式來降低企業(yè)成本費(fèi)用，初見成效。以上的成本費(fèi)用控制方法可能存在安全隱患，有待改進(jìn)及完善。

三、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的措施建議

（一）制造企業(yè)管理層加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制重視度

制造企業(yè)管理層必須重視成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，帶領(lǐng)企業(yè)全面開展相關(guān)的工作：（1）制造企業(yè)定期開展全體員工進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制有關(guān)的學(xué)習(xí)課程及知識(shí)競賽，提高員工們的理論知識(shí)，鍛煉員工們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為建立與完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系奠定基礎(chǔ)。（2）制造企業(yè)邀請成本費(fèi)用內(nèi)部控制專業(yè)人士針對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，從而拓展管理者的管理視野，掌握先進(jìn)、行之有效的控制方式手段，為建立與完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系構(gòu)建框架。（3）制造企業(yè)要求全體員工共同參與成本控制，樹立全員成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)，為建立與完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系創(chuàng)建平臺(tái)。

（二）制造企業(yè)構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

制造企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制必須建立健全完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際狀況，借鑒同類企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念不斷完善企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工序也是越發(fā)復(fù)雜，無疑對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系提出了更高的要求，需要不斷發(fā)展與創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提升產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。制造企業(yè)還要通過改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等方式手段來降低成本，減少內(nèi)部控制管理者流動(dòng)，推動(dòng)完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。采用先進(jìn)的成本費(fèi)用控制方式、手段的應(yīng)用，以企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)為核心，構(gòu)建可操作性強(qiáng)、可執(zhí)行性好的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，才能確保制造企業(yè)提高工作效率。

（三）制造企業(yè)開展成本費(fèi)用預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制

中國產(chǎn)業(yè)體系極其龐大，目前仍然是世界制造大國，制造企業(yè)要有效地運(yùn)轉(zhuǎn)資金，就要準(zhǔn)確控制企業(yè)成本費(fèi)用，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)算與成本，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策，預(yù)算機(jī)制的范圍還應(yīng)包括制造企業(yè)人力成本及日常管理費(fèi)。制造企業(yè)建立與供應(yīng)商長期的合作關(guān)系，盡可能減少市場影響因素，合理降低產(chǎn)品原料的價(jià)格，還提高了控制成本費(fèi)用的精確度。制造企業(yè)還要按照風(fēng)險(xiǎn)危害大小，做好風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)預(yù)算，選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和控制成本費(fèi)用手段。總而言之，制造企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟(jì)變化走向，結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展情況，在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中，制造企業(yè)要全面分析產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及不同的設(shè)計(jì)方案，全面綜合的考慮產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，嚴(yán)格控制企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)及人工成本，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，訂立行之有效的預(yù)算控制指標(biāo)。

（四）制造企業(yè)加大成本費(fèi)用內(nèi)部控制監(jiān)督力度

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行效力強(qiáng)大的成本費(fèi)用控制體系，必須加大成本費(fèi)用內(nèi)部控制監(jiān)督力度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。制造企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，綜合分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。制造企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高機(jī)制監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品每個(gè)流程工序成本費(fèi)用控制機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督。同時(shí)，制造企業(yè)還要制定并實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)工作人員以最飽滿熱情與潛能完成工作，細(xì)化制造產(chǎn)品的各項(xiàng)成本費(fèi)用及控制工作，并具體落實(shí)分配給對(duì)應(yīng)的工作人員，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任制，并掛鉤工作人員的薪酬，降低企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

制造企業(yè)要提高產(chǎn)品在同類市場中的競爭力，增加其在市面上的占有份額，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，最要有科學(xué)有效的內(nèi)部成本費(fèi)用控制體系。目前，我國在制造企業(yè)成本費(fèi)用控制體系建設(shè)領(lǐng)域還仍存在各種各樣的問題，但企業(yè)自身及學(xué)術(shù)領(lǐng)域都對(duì)其進(jìn)行了一定的探索與研究，不斷地發(fā)展和創(chuàng)新制造企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)控體系建設(shè)的工作，應(yīng)用于實(shí)踐工作中，并且獲得了一定的成效，綜上所述，我國制造企業(yè)必須樹立企業(yè)管理者對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制重視程度，構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，開展成本費(fèi)用預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制，加大成本費(fèi)用內(nèi)部控制監(jiān)督力度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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