基于提升經濟效益的企業財務管理方法探討

談昕　李宏偉

摘要：企業管理中，財務管理是其核心的部分，能夠全面的對企業的經營形式、成本控制、財務目標以及實現等進行管理。財務管理具有一定的綜合性，財務管理的效果將直接對企業生產經營效益產生重要影響。因此必須要科學的分析企業財務管理的情況，提出有效的策略強化企業經濟效益。因此就以遼寧貝英兒童玩具有限公司為例對其管理的相關情況進行分析。

關鍵詞：企業；財務管理；經濟效益

中圖分類號：F83文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.053

市場經濟的發展以及競爭的激烈，使兒童玩具企業發展管理面臨著新的要求與挑戰，作為管理工作中的重點，財務管理承擔著極為重要的任務，對企業經濟效益的增長以及持續長久的發展會帶來直接性的影響。因此在實際工作以及未來發展中，必須要提高對財務管理的重視程度，明確財務管理中的不足，采取針對性的措施優化企業管理效果，為企業增添市場競爭的實力。

1財務管理概述

財務管理是企業依據相關的法律法規進行的一種形式管理。財務管理中涉及很多方面的內容，如企業投資、資產采購、現金管理等，財務管理包含企業生產經營中所有與資金相關的管理工作。當前企業管理中，財務管理處于核心的位置，若企業能夠充分發揮財務管理的優勢和作用，就能夠進一步優化自身的經營發展，在緊張的市場環境中占據有利地位，實現企業的持續、長久進步。

2財務管理對企業經濟效益的重要性

2.1為企業投資決策提供依據

當前企業管理中主要涉及資金管理、投資、利益分配以及財務風險等，具體而言就是處理財務關系、組織財務活動，財務活動有投資、資金籌集、運營、分配、收購以及兼并等。作為企業如果能夠對現金投資最有效的把握，就能夠獲得更多的經濟效益。企業使用科學方法確定企業流動資金的需要以及固定資產的投資，計算折舊量，并對固定資產殘余值進行估算，使企業決策更加科學，順利實現經濟效益。此外，凈現金效益率的掌握也有助于經濟效益的實現。

2.2降低成本

產品投入生產之前，需要有設計理念的成本、工藝成本以及材料成本等進行科學的控制管理。投產前的環節會消耗極大地成本，如果能夠對這一環節的成本進行有效的控制，將對整個生產成本產生重要的影響。

產品沒有投產時的成本控制是事前控制，通過事前的成本控制可以明確成本流動的方向，并對產品成本進行降低，控制好企業的整體成本消耗，為經濟效益實現奠定基礎。產品生產制造過程中的成本控制是一種事中控制，也會對經濟效益產生直接性的影響。

2.3節約支出

一些企業為實現產品的銷售，通常會開展促銷，在此過程中，企業資本應收賬款的比重就會增加，對于企業資金的流動會產生不利影響，也會限制企業的長遠發展。因此需要及時將應收賬款收回，減少不必要的支出，保證企業資金流動正常。要實現這一目標，就需要做好清欠工作，欠款額度低的用戶要及時聯系，催促其交款，欠款用戶態度不高的，要大力追繳，進一步完善清欠工作，回收款項多的員工要給予一定的獎勵，提高員工積極性，減少壞賬出現，使現金流動速度較快，實現企業的長久進步。

3遼寧貝英兒童玩具有限公司概況

貝英兒童玩具有限公司位于遼寧省境內，2004年成立，注冊資本300萬元人民幣，主要經營范圍是兒童用品研發；玩具的設計及銷售；兒童玩具及兒童專用設備的租賃等。企業生產從單一的加工到多樣化產品，走出了創新進步的發展道路。

4遼寧貝英兒童玩具有限公司財務管理存在的問題

4.1財務管理理念陳舊

貝英兒童玩具有限公司的原始資本是經營者自己的存款或者借款，經營模式基本上都是家族化，經營者的財務管理理念不足，常將財務管理與會計等混淆，使得企業內部財務管理無序，會計信息的真實性受到影響，不利于企業的持續進步。在傳統觀念影響下，財務管理人員在認識財務管理上也存在誤區，覺得只要完成自己工作任務就可以。正是由于財務管理理念上比較陳舊，相應的管理方法、制度也不夠健全，對于企業經濟效益的提升是不利的。

4.2對于資金的管控力度不足

財務管理中，資金管理是核心內容，資金管理上的不足主要是資金管理不到位，缺少科學的資金收支預算，籌資渠道不科學，企業資金結構不夠完善。資金管理相對松散，使用比較隨意，缺少計劃性，使用大量資金采購生產玩具的廠房等不動產，導致企業流動資金數量嚴重不足，發生財務危機。此外，資金管理上缺少完善的審批制度與程序，資金流失、閑置的情況常常出現。沒有提高對應收賬款的重視程度，出現壞賬的情況比較多，這些對于兒童玩具企業經濟效益的實現與提升都是不利的。

4.3財務管理模式落后

對于貝英兒童玩具有限公司發展而言，傳統的財務管理模式已經不能滿足其發展需要，傳統財務管理方法都是人工操作，這種管理模式下，工作人員的工作任務量多，壓力大，并且容易疏忽大意出現錯誤，影響企業決策和經營。隨著現代化、信息化水平的提升，財務管理的模式也應積極創新和優化，更好的解決企業生產經營中的問題。

4.4缺乏科學的財務預算編制

企業財務管理中，預算編制也是重要的工作內容，當前企業財務預算編制的科學性還需要進一步提升，預算編制過程中，相關指標選取不合理，編制方法比較單一，在預算編制過程中，由于編制人員水平和責任意識等方面的限制，導致預算編制報告的質量不達標，不能將相關的經濟指標準確的列出來，對于企業決策會產生極為不利的影響。

4.5財務管理風險防范機制不健全

遼寧貝英兒童玩具有限公司的財務風險防范機制不健全，主要是由于人們的風險意識不強，對于壞賬和可能出現的風險沒有防范的意識，使得原本可以避免的風險出現，給企業造成嚴重的損失。主要表現在企業管理層的財務決策失誤；財務部門的管理制度不完善，執行時容易出現漏洞；財務人員認為財務風險與自己無關等。這些都是企業財務風險防范機制不健全的表現，沒有從根本上提高對財務風險控制的意識。endprint

5基于提升經濟效益的遼寧貝英兒童玩具有限公司財務管理方法

5.1樹立現代化的財務管理理念

為加強財務管理，提高企業經濟效益，首要的任務就是樹立現代化的財務管理理念，轉變傳統觀念中的不足，形成科學的財務觀，在財務管理工作中能夠自主籌資，形成好的財務風險觀以及資金成本觀念，優化企業內部的財務管理工作，順利實現經濟效益提升的目標。企業發展規模不斷擴大，人員增多，管理理念以及方式等也需要發生變化，完善績效考核制度建立，提高員工的積極性與主動性，實現高效的工作，更好的在市場中競爭。

5.2加強資金管控及運營效率

要加強貝英兒童玩具有限公司資金的統一化管理，收支分開管理，明確權責，統一管理分散的資金，將資金利用到有用的地方，使企業生產經營能夠有序推進。同時加存量資金的管理，貝英兒童玩具有限公司要對買方市場中的物資存量進行嚴格控制，發揮各部門的力量減少庫存，采購和現場供應工作要少占用資金，保證存量資產能夠盤活。此外還需要健全資金投入的保障機制，很多企業資金利用率低不要是決策不正確，所以財務部門必須要整合有價值的信息，明確市場發展的具體情況，了解貨幣風險，科學的進行財務預算管制。企業籌資建設中要明確自身實力，防止出現盲目舉債的情況。

5.3實施全面預算管理

財務管理中，預算管理是重要的內容，企業應積極開展全面的預算管理，使自身的管理水平得到提升。預算管理過程中要結合自身的實際情況進行，完善監督管理制度，保證財務公開，讓財務在陽光下運行。預算管理工作要由全員參與，保證制定的經營目標與現實相一致，同時獲得員工的認同，預算執行時結合員工切身利益，完善獎懲，使員工與企業形成責任共同體，提高員工預算管理的積極性。

5.4根據目標利潤做好財務預算編制工作

由貝英兒童玩具有限公司領導帶領成立專門的預算編制部門，綜合分析自身生產、管理、供貨以及銷售等各個環節，明確企業最終的目標利潤，據此制定科學的生產、采購、管理以及技術開發預算指標，不同部門開展分編預算，結合目標利潤，對成本、采購、銷售以及期間產生的費用進行預算編制，最后獲得最為合理的預算編制方案。

5.5加強企業成本管理

提高企業經濟效益與成本管理也是密切相關的，成本管理是企業財務管理的重點內容，因此企業需要對成本核算進行細化，結合實際情況制定科學的成本計劃，以此為依據對成本控制情況進行分析和考核。將成本計劃分解到貝英兒童玩具有限公司的各個部門中，將生產經營中的實際成本消耗與計劃進行對比，明確成本超支的原因。對于各種環節的成本支付要嚴格把關，提高企業工作人員的成本管理意識，全體工作人員共同參與到成本管理中。

5.6完善財務管理風險防范機制

為避免財務風險，貝英兒童玩具有限公司需要建立財務風險防范機制，對財務風險及時的控制，收集、分析財務信息，保證財務活動得到有效的控制。提高財務管理人員的風險意識，建立風險分析組織機構，由企業經營者、高素質的管理人員以及管理專家構成，科學的對財務風險進行分析。同時完善風險責任制，將財務風險管理的責任落實到具體部門和人，如果出現風險能夠快速找到相關責任人，完善獎懲機制，提高責任人的警覺性。此外還需要健全財務風險處理制度，科學分析財務風險，制定完善的預防措施，減少風險損失。財務風險處理制度不僅要將財務活動數據考慮在內，還需要研究各部門常規性的財務風險，有效、連續的對財務風險進行管理。

6結束語

對于企業而言，財務管理與經濟效益之間有著密切的聯系，要提高企業的經濟效益，就必須要科學、規范的開展財務管理工作。如今社會各方面快速發展，企業發展面臨著極大地挑戰與競爭，為此企業需要結合自身情況以及環境特點，積極尋求滿足自身財務管理需要的方法，樹立財務管理的理念，從多個角度加強企業的財務管理，更好的提升企業競爭力，能夠積極應對各種挑戰，并順利提高經濟效益，實現長久、持續的進步。

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