論中小企業采購成本控制

劉曾澤++李宏偉

摘 要：中小企業經營發展所需要的成本并不少，但本身資金并不一定足夠，所以要在各方面精打細算，使和財務有關的活動成本能按照預算標準執行，如此企業整體的成本就處于控制狀態中，其中的采購成本也就不會失控了。在實際中，中小企業的采購成本有時會處于失控中，這和企業本身的成本控制制度不健全有關，也和采購制度以及其他方面有關，相關人員就要從這些方面入手，使采購成本能盡量減少，不會給預算造成太大麻煩。

關鍵詞：中小企業；采購成本；控制措施

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.05.013

中小企業在采購成本控制方面，先要制定相關目標，通過目標的實現來確認采購成本控制是可行的，并且最重要的是相關人員要將控制措施貫徹落實到采購中。本文主要針對中小企業采購成本控制進行討論。

1 采購成本控制對中小企業發展的重要意義

中小企業在制定短期和長期發展戰略目標時，都會將利潤最大化作為首要目標，利潤最大化不是靠著提高產品價格或提高產品銷售量實現的，有時更要看成本消費，如果成本消費低于預算，相關的利潤自然會提高。在成本控制中，不僅指成本消費過程的控制，還指采購、生產等過程中的控制。在控制中，經常會對采購成本進行預算編制工作，并將編制的預算額作為參考標準，一旦在采購中，出現超過標準的財務活動，要及時對超預算部分進行原因分析，看是否有必要追加投資，如果有應對措施，還要及時對采購整個過程進行調控，使采購整體成本不會發生太大的變化，至少不能超過預算范圍，如此采購成本便能被控制。……