新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討

楊旭良

摘要：傳統的政工工作方式并沒有脫離政工工作的主線，但這種方式最后所產生的效果卻是不盡如人意的。但政工工作在國企管理中占據著重要的地位，因此，它必須適應企業的先進經營管理方式。本文通過分析國企政工的工作情況，講述了企業政工工作在新的時代需要達到的目標要求，并根據政工工作的要求研究了其具體的職能定位，從而有助于明確以職能定位為基礎來實現政工工作的模式創新。

關鍵詞：國有企業 政工工作 職能定位 模式創新

伴隨著改革開放的不斷深入、深化，國有企業已經開始準備打造先進的經營管理系統。從某種角度來說，一味強調提升思想意識將有可能激化勞資矛盾。因此，需要在目標分析和目標協同上明確新時期工作的內在要求，以實現“落地效應”。在這要求的推動下，政工工作的職能應定位于教育職能、協助職能和反饋職能。在職能定位明確的前提下，最后，在思想政治工作平臺開啟創新工作模式。

一、政工工作的重要性

政工工作作為我國國企管理的重要部分，是國企具備的特色之一。雖然政工工作的出現是在特定的歷史條件下，而且當年的政治色彩是非常明顯的。但是不論是過去還是現在，它在國有企業的運營過程中的重要作用一點都沒有降低。新時代的來臨，人們的價值觀和思維方式、看待事物的角度更加多元化，所以傳統的政工工作的工作效果已經不能滿足現代的生活節奏。除此之外，如果我們只注重增強思想意識，就會激化勞資矛盾。因此，我們需要通過改變國有企業的經驗方式來改變國企政工工作，發現當前工作模式具有的突破口與創新點，來使國企政工工作發揮重要作用。

二、當前國企政工工作的狀態

（一）工作重心的轉移造成政工工作地位降低

在改革開放時期，“以經濟建設為中心”是我們國家制定的發展方針，所以之后我國國企也開始學著借鑒先進企業的經營方式，使企業的工作重點逐漸轉變到如何獲取經濟效益。所以，與企業的核心生產經營部門沒有關系的政工工作日漸走向邊緣化，國企的領導也不再注重對員工進行思想教育，政工部門也因此慢慢地從國企的喉舌變成了輔助服務部門，變得無關緊要。除此之外，由于政工工作不能很快帶來更為直觀的眼前的效益，因此大部分的國有企業都在降低對于政工部門的資金支持，因此，政工工作人員的工資水平也低于同水平的員工，導致了政工工作的地位在企業管理中被嚴重削弱。

（二）政治、經濟等地位的改變導致政工工作的隊伍不穩定

新時期的國有企業為了減少支出，經常會對一些與生產經營沒有直接關系的一些部門進行削減，其中的典型就是政工部門。因為企業對于政工工作越來越不重視，造成從事政工工作的員工幾乎沒有升職空間，而且一部分企業中政工人員已經由其他工作崗位人員兼職。當前的政工工作對職工的誘惑力越來越小，其他部門的員工不愿意從事政工工作的也越來越多，而對于兼職政工工作的員工來說，他們更不會把精力全部放在政工工作上。因此，在新時期下的國有企業的政工工作將會面臨后繼無人的狀況。

（三）政工工作的實效性難以發揮

由于政工工作的特殊性，不能通過經濟效益的多少和其他工作進行對比，因此在新時期國企領導也不夠認可政工工作，而且政工人員通常由別的部門的員工兼任，造成了政工人員沒有時間精力去對政工工作的效果與方式進行創新。因此，政工工作一直以傳統的工作方式進行，缺乏創新。新時期下的國有企業需要吸納的人才是具備經營和管理能力的，但是前目的國企政工人員的創新意識薄弱，自身素質不夠，國有企業難以有新的發展。

三、新時期對國企政工工作的工作要求

（一）分解目標

這要求國企內部包括政工部門在內的各個部門，其工作價值取向必須以能夠促進企業的發展為目標。簡單說就是政工工作必須改變傳統的工作方式，把工作重心轉移到促進國企發展的總目標上。伴隨著市場競爭的不斷加劇，為適應現代社會，國有企業需要進行技術等一系列的革新，如果員工的工作能力得到明顯提升、業績得到加強，政工工作就有希望能夠得到重視。

（二）達成一致目標

新時期下，政工工作需要多人合作，以求共贏。在國有企業的日常管理中，政工人員需要與其它各個部門的工作者一同工作，互相交流，有針對性地展開工作。除此之外也要對他們使用不同的政工工作方式，在平時工作和日常生活中中都要給予他們適當的幫助。

四、新時期國企政工工作的職能定位

當前國有企業的經營體制中，經濟效益不能僅靠個別部門和員工來實現。企業要擴大自身的規模，需要企業中所有職能部門與全體員工的共同努力，只有所有人做好自己的本職工作，企業的經濟效益才可以實現。因此，在新時期，政工工作需要每位員工有明確的職能定位，根據企業獨具的特色開展工作，從而將政工工作具有的潛在效益真正地轉變成經濟效益。這就要求企業政工工作人員具備以下三種能力：

（一）教育能力

由于日益加劇的市場競爭影響了社會的大環境，造成企業員工受到消極因素干擾產生消極情緒，給工作造成不好的影響。所以，在新時期中的政工工作者需要具備較好的教育能力，來影響和感染公司員工，使員工的價值取向和企業目標達成一致。

（二）協助特性

通過經營管理方式的不斷改進和適應，我國的國有企業內部的收入分配情況相當不合理。這種情況產生的原因跟勞動強度的不一樣有一定的關系這是需要國有企業在不斷地改革和發展過程中進行完善的。而且對于在短時間內難以改變的東西，企業的政工工作需要根據實際情況，對于一些員工尤其是那些有特殊情況的員工給予關心與幫助，最大限度地發揮企業的相互協助能力，來使企業能夠具有一種良好的工作環境和氛圍。

（三）反饋能力

我國國有企業的政工工作還需要對自身的反饋能力進行完善，以此來為企業決策者和管理層提供比較重要的信息，這些信息對于企業的決策者和管理層在改革過程中做出判斷、改善創新方式是很有幫助的。在日常工作中，國有企業的政工工作應該積極主動了解員工的想法和心理活動，并熱心主動為他們解決問題、提供幫助。

五、新時期國企政工如何對工作方式進行創新

（一）注重企業員工合理的物質利益要求

在市場經濟大環境中，如果想讓國有企業的員工全身心、不遺余力地投入到自己的工作中，就需要尊重員工提出的合理的物質經濟需要，減少員工在日常生活中的壓力。因為隨著物價的上漲，目前國企員工需要面臨的生活壓力與過去相比有了顯著提高，而且隨著市場經濟的不斷發展，人民幣已經成為人們不得不考慮的事情。所以，國企員工希望增加工資待遇這一需求是合理是，而且容易被接受的。

（二）引導員工形成正確良好的職業觀念

在平時的工作中，政工工作需要促使員工形成一種良好的職業觀念，例如，通過樹立榜樣對一些企業青年員工進行激勵，激勵他們進步，利用中年員工對青年員工的教育指導，來增加青年員工的工作積極性等。

（三）充分利用互聯網技術

企業的政工工作還需要充分地使用當今社會具有的先進的網絡信息技術，來搭建出良好的平臺，通過網絡的技術優勢，對國企工作者的思想政治工作進行指導，最終能夠大幅提高國有企業的政工工作效率。

六、結語

在國有企面臨技術改造的時期，如何提升企業思想政治工作效果，成為了廣大政工干部關注的問題。實踐表明，現在國企的政工干部仍習慣于改變職工的思想來強化他們的工作態度和崗位意識。誠然，這種工作方式并未脫離政工工作的主線，但其所產生的效果卻不盡如人意。

對于新時期中國企政工工作存在的問題以及需要達到的要求，也為了國企政工工作可以更好地適應國有企業的經營管理方式，迎來國企的新局面、新感覺，我們必須對政工工作的工作方式進行創新，調整政工工作者自己的職能定位，才可以使其發揮更大的作用。

參考文獻：

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（作者單位：寧夏第一建筑公司）endprint