財務預算管理與企業管理創新

錢志華

摘要：在現代企業財務管理中，企業的預算管理是其中非常重要的一部分，這也是企業進行內部管理、內部控制的一種有效方法。而企業預算管理更是企業預算體系中不可或缺的重要因素。隨著時代的發展，企業管理創新迫在眉睫，這已經成為企業向現代化發展的必經途徑。本文闡述了財務預算管理在企業管理創新工作中的重要意義，分析了當前我國企業財務預算管理在企業管理創新工作中的問題，并著重提出了解決財務預算管理在企業管理創新工作中的有效對策。

關鍵詞：財務預算管理；企業管理；創新；問題；對策

對于企業管理而言，進行高效的財務預算管理有利于提高企業的管理水平，實現企業經濟效益最大化。與此同時，制定財務預算管理能夠促進企業科學決策的實施，有助于企業發展戰略的制定，有助于企業實現高效的內部管理。而企業想要實現管理創新，則必須要進行財務預算管理創新。特別是我國社會主義市場經濟體制改革逐漸深入之后，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進行企業管理創新，實施科學的財務預算管理。本文就是對財務預算管理與企業創新問題進行探究。

一、企業管理創新中財務預算管理存在的問題

1.財務預算管理與企業管理創新內容相脫離

企業的預算管理內容往往是為了預算而進行預算，而不是根據企業創新內容而進行的預算工作。也就是說當前我國企業進行財務預算管理編制是為了將其應用于財務方面，而不是企業管理方面。雖然當前我國大部分企業已經意識到預算管理在企業管理中的重要性，也將預算管理的執行力度作為企業衡量管理水平的標準。但是在實際應用的過程中企業對于預算管理還缺乏全面深刻的認識，并不了解企業財務預算管理與企業管理創新的關系，這也是導致企業財務預算管理與企業管理創新內容相脫離的原因。

2.財務預算管理的編制不符合企業管理創新的要求

在企業的經營發展中，企業所制定的預算管理缺乏一定的指導性和前瞻性。這種情況下編制出來的財務預算管理缺乏對企業發展戰略規劃的指導，并不利于企業在生產經營的發展。可以說當前的財務預算編制由于缺乏對市場經濟變化情況因素的考量，并不是說十分適合應用于市場。而造成這一問題的主要原因就是企業在進行財務預算編制的時候并沒有秉承客觀性的原則，缺乏對企業實際運營情況的考量，也沒有將企業未來的發展規劃納入到預算編制管理的考量范圍之內。而只是單一地依靠企業過去的經營活動數據來進行企業下一年的財務預算編制。顯而易見，企業的財務預算無法充分發揮出作用。

3.企業財務管理預算編制方式過于模式化

當前我國大部分企業所使用的預算編制方法為增量與減量的預算編制方法。而這種財務預算編制方法之所以應用的比較廣泛是因為簡單易操作，員工容易掌握。但是這種方法最大的缺陷就是過于模式化，每位員工都可以使用增量與減量預算編制方法來進行財務預算編制工作，所產生的漏洞也比較大，方法十分不靈活。這一問題也成為財務工作人員頗為頭疼的問題。在企業的預算管理中，預算編制最為關鍵，運用何種方法進行預算管理編制對于企業而言具有重要意義，它關系著企業預算目標的實現，更直接影響著企業預算管理的效果。

4.企業的預算管理缺乏審查監督，預算管理人員水平低

企業在對預算進行評價時主要是根據對預算結果的滿意度進行測評。而預算結果的滿意度主要取決于管理者，也就是說管理者如果滿意，企業的預算編制就能夠很快編制。但是如果企業管理者不滿意的話，那么預算就很難通過。從這一現象中，我們不難看出這種做法并不符合現代化科學企業管理的要求。與此同時，企業在進行預算管理時也不注重審查監督，在預算編制的過程中并沒有秉承客觀性、科學性、合理性原則，而是無底線的領會領導意圖，按照領導意愿辦事。在這種情況下編制出來的財務預算管理根本就沒有什么作用，企業也沒有設置一定獨立部門對預算編制工作進行監督和審查。另外企業預算管理人員水平低。當前，我國企業在預算管理工作中極度缺乏高水平的專業預算管理人員。很多企業的預算管理人員都不是科班出身，沒有專業的知識基礎，在財務預算管理工作中常常憑借個人主觀經驗去做事，這在一定程度上影響了財務預算管理的科學性和準確性。這種不合理的預算管理不利于企業管理的創新，不利于企業長遠穩定的發展。由此可見，提高企業預算管理人員水平，做好預算管理人員的人才儲備工作迫在眉睫。

二、財務預算管理與企業管理創新的有效策略

1.合理設置企業組織機構，完善企業預算管理制度

對于企業而言，無論以何種形式進行發展，都必須要在法律允許的范圍內進行。與此同時企業還需要制定符合自身經營發展輕快的規章制度為其保駕護航，這樣才能夠促進企業管理工作的高效運行。企業預算管理工作真正落實到實際工作中，并充分發揮出作用，就必須要制定完善的預算管理制度。首先企業在財務預算管理中應該將成本中心作為預算管理體系的基本單位，并根據企業生產過程中的每一環節和組織結構來為其設置成本中心，同時設置專門的崗位和專門的人員來負責每一項工作。這樣的預算控制機制能夠將每一項支出都歸入到預算管理范疇之內，也能夠落實財務預算管理責任，保證預算管理工作的執行。其次企業在財務預算編制工作之后，將預算目標層層下達，使每一層的預算工作人員將預算目標深入落實。同時根據企業的實際運營情況，將其分解為月度預算、季度預算。在每一預算周期內對其經濟活動進行分析與研究，找出其中存在的漏洞，并及時針對漏洞進行相應的彌補。當周期結束之后，再對預算指標的完成情況進行評估，然后繼續實施下一周期的預算計劃，最終完全企業的全年預算安排。最后企業應該為財務的預算管理工作提供必要的資金保障。對于企業而言，資金管理是保證企業生產經營的不可缺少的前提條件，也是財務管理的中心內容。企業在籌集資金之后，可以根據現有的資金進行預算安排，同時在預算執行的過程中可以使用資金手段進行調控。除此之外，企業的預算工作指導著企業的發展走向，關乎著企業的經營效益。而這一工作在短期時間內是不可能完成的，想要保證企業的財務預算管理工作充分發揮出作用，就必須依靠完善的組織機構。因此，企業必須設置完善的組織機構，以此來保證財務預算管理工作的展開。endprint

2.運用科學的預算編制方法，深入了解財務預算管理與管理創新的關系

以前，我國企業所應用的預算管理編制方法大多都是固定的預算編制方法，例如增量和減量財務預算管理方法。傳統的預算管理編制方法大多是依靠以往的企業經營管理經驗來直接進行預算工作，而不是在考慮企業的實際運行情況和企業的未來發展戰略規劃等因素之后才進行的企業預算編制。但是隨著我國經濟日新月異的發展，傳統的預算管理方法已經無法滿足企業的發展要求。因此，企業在進行管理創新的時候，也必須要對預算方法進行創新。而彈性預算方法十分適合在當前市場的市場情況下應用，它充分考慮到了市場環境的不斷變化。除此之外，企業也必須要深入了解財務預算管理與企業管理創新之間的關系。科學的財務預算管理與企業管理創新之間是相互統一、相互促進的關系。企業的預算管理是在企業發展戰略目標的指導下，對企業日常生產經營活動中的各項收支進行合理的預算與安排，以此來實現企業經濟效益的最大化。而企業管理創新的核心內容就是要注重對企業財務預算管理的應用，并且從企業生產經營活動的各個環節入手，對現在所應用的企業管理模式進行分析和預測，合理控制成本，降低企業的成本投入，實現企業的最大經濟效益化。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得長遠穩定的發展，就必須要提高市場核心競爭力，不斷進行管理方面的創新。

3.保證預算管理的可靠性，加大預算管理的執行力度

企業在進行預算編制時需要應用到很多的財務數據信息。這就要求企業必須要保證財務數據信息的真實性，并對這些數據信息進行分析和合理的安排，這有利于財務預算管理人員在進行編制的時候針對不同的情況進行不同的規定，提高企業的預算管理水平。事實證明，在預算管理中，只有預算所使用的數據是準確的，預算管理編制才能夠體現出正確性。而這樣的預算管理編制在應用之后才能夠反饋出有效信息。企業根據這些有效信息才能夠制定出有利于企業發展的戰略決策。由此可見這是企業進行管理創新的基礎工作，在這一過程中企業要讓員工參與到管理當中來，使其認可企業的財務預算管理工作，進而提高整個企業的管理水平。除此之外，我們要想讓財務預算管理工作取得良好效果，企業必須要加大執行力度。本身企業的預算管理就與企業的生產經營活動有著緊密關系，甚至可以說企業的預算管理對生產經營活動具有一定的約束作用。當企業在執行預算的時候，每個部門的工作人員都要嚴格執行，圍繞預算目標開展經營活動。尤其是作為執行部門必須要嚴格按照財務預算方案的具體要求進行預算執行工作，并監督執行情況，在出現問題時，及時進行解決。

4.進行財務預算管理考核工作，提高預算管理人員的工作水平

在企業開展財務預算管理工作之后，我們十分有必要對其進行財務預算管理考核工作，而在考核過程中最需要注意的問題就是一定要保證考核工作的客觀性、科學性，盡量避免考核受到非客觀因素的影響。本身企業針對財務預算管理實施考核，就是為了查看預算管理編制的內容是否合理，是否科學。同時也是為了通過財務預算管理來對企業這一階段的生產經營情況進行評價和總結。可以說企業進行財務預算管理的考核工作，能夠幫助企業及時發現問題，并針對問題提出有效的改進措施。除此之外，我國企業也應該注重預算管理人員工作水平的提高。企業要定期或不定期對財務預算管理人員進行相關理論知識的學習，并將預算管理人員在工作中容易犯的錯誤進行總結和歸納，以此來引起預算管理人員的注意，最大程度上避免他們在工作中的失誤。與此同時還要注重預算管理人員的職業道德素質培訓，使其在工作中能夠嚴守職業道德道德底線，不做出格之事。

結束語

總而言之，企業進行管理創新有利于提高企業競爭力， 實現企業經濟效益最大化，促進企業長遠發展。而想要實現企業管理創新，就必須要在財務預算管理的基礎上，并著重分析在企業創新過程中預算管理存在的問題，只有將問題分析透徹，并提出解決策略，最終才能夠實現企業財務管理的創新。

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