淺談企業(yè)全面預(yù)算管理

楊婧

摘要：全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著重大的推動作用，也越來越受到人們的重視。在我國，全面預(yù)算管理雖已在中小企業(yè)中推廣應(yīng)用，但基于多種主客觀因素，很多企業(yè)的全面預(yù)算管理實施效果不盡如人意。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵入手，分析了全面預(yù)算管理的作用，提出了有效實施全面預(yù)算管理的措施，旨在提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，僅供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略；有效實施

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營過程中離不開的一種方法。企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基準(zhǔn)進一步地分配企業(yè)的各項資源，如財務(wù)、實物、人力資源等。企業(yè)通過制定預(yù)算可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進程以及完成情況，進而幫助企業(yè)的管理人員調(diào)整策略及控制。

全面預(yù)算是企業(yè)為未來的某一特定時期的運營所制定的一種目標(biāo)。它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，把所預(yù)測的銷售量作為起點，對企業(yè)的成本、利潤、銷售等進行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以總預(yù)算為基準(zhǔn)，它的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及整個企業(yè)和企業(yè)的各個部門，它的實現(xiàn)需要企業(yè)全體成員的努力。

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，具有整合性、全面性的特點，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)?！?br>