新常態下水電勘測設計企業的經營管理策略研究

張珺

摘要：經濟全球化進程持續推進，國內的水電勘測設計企業的設計范圍越來越廣，不再局限原有勘測內容，還涉及交通、能源、環保等更多的領域，企業業務范圍也更加廣泛，不在限于勘測設計，也包括了工程承包和投資運營等方面，設計企業規模不斷擴大，經濟管理策略也需要進行一些優化的完善。本篇文章就新常態下，水電勘測設計企業經營管理存在的問題做簡要分析，并有著針對性地提出了優化經營管理策略的建議，希望為提升企業經營管理質量提供參考資料。

關鍵詞：新常態；水電勘測設計企業；經營管理策略

經濟新常態背景下，各個企業更加注重經營管理的質量，希望不斷優化企業經營管理成果。為此，對企業涉及的經濟、營銷、經營、投標等方面的管理策略，進行不斷優化和完善，進而提升整體的經營管理質量。對于水電勘測設計企業，同樣不能忽視經營管理的重要性，隨著水電勘測設計企業的經營范圍的逐漸擴大，原有經營管理策略已經不同適應當前的要求，為此新常態下，對水電勘測設計企業，實施的經營管理策略進行研究，并提出一些優化建議，有著積極的意義。

1.水電勘測設計企業經營管理存在問題

1.1營銷管理方面存在的問題

水電勘測設計企業銷售的產品具有一定的無形性，為此，大部分客戶不能理解勘測設計人員在產品上花費的心血，僅僅從產品本身的表面去看設計產品的價值。這樣在營銷管理中，或者商業投標的過程中，招標者總是想用低廉的價格選中水電勘測設計企業，這樣就給設計企業造成一定營銷上的損失。……