張珺
摘要:經濟全球化進程持續推進,國內的水電勘測設計企業的設計范圍越來越廣,不再局限原有勘測內容,還涉及交通、能源、環保等更多的領域,企業業務范圍也更加廣泛,不在限于勘測設計,也包括了工程承包和投資運營等方面,設計企業規模不斷擴大,經濟管理策略也需要進行一些優化的完善。本篇文章就新常態下,水電勘測設計企業經營管理存在的問題做簡要分析,并有著針對性地提出了優化經營管理策略的建議,希望為提升企業經營管理質量提供參考資料。
關鍵詞:新常態;水電勘測設計企業;經營管理策略
經濟新常態背景下,各個企業更加注重經營管理的質量,希望不斷優化企業經營管理成果。為此,對企業涉及的經濟、營銷、經營、投標等方面的管理策略,進行不斷優化和完善,進而提升整體的經營管理質量。對于水電勘測設計企業,同樣不能忽視經營管理的重要性,隨著水電勘測設計企業的經營范圍的逐漸擴大,原有經營管理策略已經不同適應當前的要求,為此新常態下,對水電勘測設計企業,實施的經營管理策略進行研究,并提出一些優化建議,有著積極的意義。
1.水電勘測設計企業經營管理存在問題
1.1營銷管理方面存在的問題
水電勘測設計企業銷售的產品具有一定的無形性,為此,大部分客戶不能理解勘測設計人員在產品上花費的心血,僅僅從產品本身的表面去看設計產品的價值。這樣在營銷管理中,或者商業投標的過程中,招標者總是想用低廉的價格選中水電勘測設計企業,這樣就給設計企業造成一定營銷上的損失。……