連鎖超市庫存管理問題及改進對策

陸偉

摘要：在現代社會發展中，連鎖超市得以進步，實現了全國范圍的開展。連鎖超市在激烈市場競爭下，為了能獲得有效地位，需要解決庫存管理問題，尤其是對于一些零售連鎖超市更為重要。因此，在文章中，根據連鎖超市庫存管理問題的分析，為其提出有效的改進對策，保證能降低庫存管理成本，促使其獲得更高經濟效益。

關鍵詞：連鎖超市；庫存管理；問題；對策

企業的生產、銷售以及供應工作等都會給庫存管理工作造成較大影響，威脅企業實際的經濟效益。所以，在能保證企業經濟效益下，保證最低庫存量，提出更合理、更科學的管理辦法十分重要，保證在整體上能維護企業的安全運轉。

一、連鎖超市庫存管理問題

（一）供應商的信息傳遞不透明

在連鎖超市逐漸發展下，發現連鎖超市和供應商在信息傳遞過程中，存在明顯的不透明現象，無法保證兩者關系的協調發展。因為維護供應商和連鎖超市之間的關系，能促進整個供應鏈的積極發展，也能實現信息共享化，提高服務質量，這樣客戶才能積極參與到各個環節中，也能充分應對多個變化的市場環境。但是，受利益的驅使，在連鎖超市和供應商之間，信息傳遞工作還未得到重視。

（二）建設的控制體系不健全

我國的一些連鎖超市在當前發展中，已經制定了相關的內部管理控制操作規范。但是，很多的連鎖超市還只是表面的規范，更沒有積極滲透到實踐中。同時，一些連鎖超市也未對庫存信息、會計信息以及實際的售出狀況進行分析，導致管理人員獲得的數據信息不準確，也無法對商品利潤進行合理評判，更達不到不同庫存種類的劃分。這些因素的存在，將給連鎖超市的庫存結構造成很大影響。同時，一些連鎖超市的員工也未形成正確的庫存管理意識，無法充分掌握相關的管理知識。

（三）管理體系不完善

當前，很多的連鎖超市已經使用了庫存管理系統。但是，在整體上看，大部分的人員都不夠專業，其發揮的功能無法滿足連鎖超市的實際發展需要。因為超市中的各個區域和各個系統都是獨立的，無法實現統一管理，存在更為明顯的浪費現象。同時，對于一些超市庫房或者比較陳舊的倉庫，不僅缺少鋁合金貨架，沒有為其配備專業的升降車，還在使用人工方式對貨物進行搬運，倉庫更為陳舊，從而在整體上造成較大損害。這些陳舊倉庫無法充分利用，也無法降低貨物的倉儲成本。一些工作人員的專業性、自身素質水平不高，在對貨物進行存放的時候也沒有專人對其負責，從而在連鎖超市庫存管理工作，引發一些混亂狀態，無法實現準確分類，從而增加連鎖超市的庫存管理費用。

二、連鎖超市庫存管理問題的改進對策

根據以上對連鎖超市庫存管理問題的詳細分析發現，由于制度、人員等各個方面不夠完善，需要為其找到合理的執行對策。工作中，不僅要加強連鎖超市和供應商之間信息的相互傳遞，加強內部庫存控制制度和庫存管理系統的完善性，以促進連鎖超市的積極發展。

（一）增強與供應商信息傳遞之間的透明度

在對連鎖超市進行庫存管理期間，要與供應商建立良好關系。在用戶同意的情況下，供應商為庫存管理工作制定出有效的實際策略，并負責對工作有效執行，保證在積極發展下能維護商品的庫存商品水平。實現有效管理工作，主要是維護零售商和供應商之間的關系，保證雙方在積極發展下，能實現信息共享化，也能控制庫存成本，降低供應鏈的庫存水平。在這種發展情況下，不僅能為連鎖超市的庫存管理工作提供有效服務，實現物資和資金的穩定運轉，也能促使經濟效益的有效獲取。在連鎖超市中，也可以使用聯合庫存管理方法，將單一的經銷商作為基礎條件，承擔其存在的風險，保證能促進聯合庫存管理工作的執行。聯合庫存和傳統的管理方式存在較大不同，在連鎖超市中，將計算機作為信息系統，并與經銷商構建一個聯系，能夠為連鎖超市的經銷商構系統，也能掌握更多的庫存信息。

（二）完善內部庫存控制體系

基于誠信、道德價值觀原則，促進超市員工、銷售商和供應商工作程序的嚴格性，也能抑制假冒商品，以維護連鎖超市的形象。工作人員需要掌握信息操作，引導員工學會實現分析和整理，分析其存在的問題，并對其有效地解決。還要提升庫存管理人員的自身意識和管理水平，并將其作為連鎖超市的關鍵任務。還需要基于信息技術的應用，加大力度對員工能力進行培訓。

（三）完善庫存控制系統

保證條碼技術的創新性。連鎖超市為了能更好地控制商品收、發、保管等工作過程，可以將條碼技術與倉庫信息管理工作結合，并應用到連鎖超市管理工作中。信息管理工作和傳統的人工方法不同，能對商品信息進行采集，保證在最大程度上促進工作效率的提升，降低人工使用期間產生的誤差，也能實現倉庫管理工作的科學、合理性。當工作人員將商品進入到倉庫的時候，可以將條碼運輸到生產廠家、單價、序號等，保證這些信息都能更好地收入到管理系統中。同時，也要根據條碼信息，對貨物進行驗證。當貨物出庫的時候，管理人員需要定期對庫存信息進行盤查，對存在的貨物進行排查掃碼等，也能準確核對出庫存的質量和信息。當在連鎖超市內部對物流設備進行更換過程中，需要對自身的發展現狀、運營特點等進行分析。在對其進行積極管理的時候，也要使用高新技術，將其充分應用，促使新技術的有效推廣。當使用設備的時候，還需要做好設備的維護和保養工作，促進連鎖超市內設備的正常運行，保證工作效率的穩定提升。

總結

大部分的連鎖超市在積極開展過程中，都認識到庫存管理工作的重要性。因為受多個因素的影響，商品的價格趨勢、整體運行水平以及市場供需等都會對超市庫存造成很大影響，影響經濟效益的獲取。所以，加強庫存管理，保證整個鏈條中各個環節的優化發展，相互協調，促進資源的充分利用，這樣才能使連鎖超市獲得更高效益。

參考文獻：

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