企業財務管理中的問題和優化策略

童衛

摘要：隨著我國科技的進步和經濟的快速發展，在企業發展的過程中最主要的問題便是財務管理，財務管理是一個企業的核心機構，關系著企業的資產購置，資本通融和經營現金流量以及利潤分配等。所以要提高企業的經營發展水平，財務管理是其最基本的組成部分。目前，我國不少企業的財務管理存在許多缺陷，因此，本文重點分析企業財務管理中所存在的問題，并對此提出建設性的意見和改進措施。以此來推進我國企業更好、更快的發展。

關鍵詞：財務管理；企業；措施；問題

近幾年，隨著我國經濟的快速發展，各種中型企業、小型企業、國有企業和民營企業在工業產值與利潤和產品金額管理等存在不規范的現象。而且在各種經濟體制和環境制約下，企業的發展受到了不同程度的約束。在企業發展的過程中，財務管理占據著重要的地位，但是現階段各企業在財務管理方面的建立還不夠完善，管理也相對落后，甚至出現財務管理水平不科學的現象，在一定程度上制約著企業的可持續性發展。所以，財務管理在現代企業的發展中具有重要地位，對其管理不容小視。

一、企業財務管理所存在的問題

1.財務控制薄弱

從現階段我國企業所存在的財務管理問題來看，各企業在財務控制方面比較薄弱，主要表現在以下方面：一方面是企業缺乏科學的資金管理方案，使大量資金閑置得不到充分的利用。有些企業資金管理人員認為企業的資金越多越好，但實際上這些資金閑放在企業當中，而沒有進行合理的投資和運用。從另一角度來看，不科學的經濟管理使公司在急需用錢時不能給予充分的資金導致資金鏈條斷裂，使企業陷入資金匱乏、短缺的狀態。二是企業沒有建立良好的生產與輸出制度，導致許多商品擠壓，沒有及時的銷售出去，這也造成企業資金閑置、中斷的現象，使得企業不能可持續性發展。

2.缺乏先進科學的財務管理觀念

目前許多發展較為落后的企業都存在一個共同的弱點，缺乏先進的財務管理觀念和優秀的領導管理團隊。現如今，許多企業還延續著家族企業管理模式，這樣會帶來許多弊端：一是企業沒有將財務管理歸入有效的調節機制中，致使許多企業的財務管理方法十分落后，已不適宜現階段經濟快速發展的社會。所以，許多企業的財務管理部門等同形同虛設沒有發揮實質性的作用。二是缺乏完善現金的財務管理制度。根據現階段可持續性發展的要求，企業需及時建立完善的科學管理制度，保證財務運作的高效性和時務性，使現階段不規范、不科學的財務管理制度即時完善。當然，財務管理的良好經營還需領導人員的高度重視，認識到財務管理中所存在的弊端，以及財務管理在企業可持續性發展中所占據的重要地位，以此企業高效運作。

3.企業投資方式不科學

現階段許多發展較為緩慢的企業其投資方式主要有對內和對外兩種，而大多數企業會選擇對內投資一些時間長、效益高的項目。但這種投資方式在發展較為緩慢的企業中往往因為缺乏科學的投資管理人員和投資策略而出現諸多弊端。最終致使企業增大了投資風險，僅獲得了利益的百分之幾。由此看來科學的投資理念和策略是財務管理要考慮的重要因素。

二、企業財務管理的應對措施

1.制定科學的企業財務管理制度

企業在指定財務管理制度時，要依據企業的可持續性發展來建立具有針對性、可持續性、科學性、可操作性的制度。一是企業要建立完善的財務管理部門，包含財務運行、投資管理、規避風險、預算結出等對財務工作進行科學的管理。二是制定完善的財務管理制度來歸并企業的資金匱乏流失等問題，現金制度、賒賬制度、采購制度等都需要及時地進行完善。三是制定員工考核制度，企業的可持續性發展離不開企業的規章制度，企業須制定符合其發展的監督管理制度來制約、管理員工，使員工各盡其職進互相監督，促進企業高效、快速發展。四是建立獨立的內部審計機構，從根本上提高企業的財務管理運行機制，將企業的發展與財務有機地結合在一起，制定出適宜的投資方針，使企業的資金發揮實質性作用，避免資金出現閑置、短缺的現象。五是增強企業財務管理的內部監督和實施科學的分工理念。使企業健康可持續性運作還需加強對內部審計部門的監督和管理，及時對企業資金做出創新型規劃。企業科學合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財務管理的規章監督制度良好的運行下去，發揮實質性作用。

2.培養高水平、高素質的財務管理團隊

財務管理是企業能否良好運作的核心組成部分，其工作人員更是財務管理的核心，是確保財務管理工作良好運行的基礎與保障。但是在許多企業發展的過程中因受到家族傳統企業管理理念的影響，經常出現財務與會計分工不明確的現象。會計是財務門下的統治范疇，兩者有著截然不同的財務管理職責。因此在經濟快速發展的今天，我們要培養高素質、高水平的財務管理團隊為企業的產業投資、經濟發展提供科學的分析數據，從企業自身的結構來確定適合其發展的投資方式。

結語

綜上所述，財務管理在企業的可持續發展中占據著十分重要的地位，為確保企業高效率、高水平的快速發展，企業應高度重視財務管理在企業中的作用。及時發現財務管理中所出現的問題，并結合企業的實際情況積極地采取應對措施加以改善。

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