管理會計在輔助決策方面的應用研究

徐璐

摘 要：在企業的發展過程中，會計分為許多種類型，管理型會計基于過去和現在規劃未來，因而備受重視。管理會計的工作除了要核算企業的經濟活動之外，還需要幫助企業管理者關注市場和行業的變動，有效掌握各類信息資源，從而起到輔助決策的效果。本文主要研究管理會計在輔助決策方面的引用，并提出其體系建立的標準。

關鍵詞：管理會計；輔助決策；應用研究

與普通財務會計不同的是，管理會計能夠滿足企業對于未來的需要，根據市場變動和企業自身發展情況，總結企業經營和發展的規律，從而為管理者提供更加科學的決策依據。由此可見，管理會計具有輔助決策的重要地位。同時，其工作內容也獨具多樣性，可以對企業進行全面預算和管理，并制定基本的績效考核標準等，因此分析管理會計在輔助決策方面的價值具有重要意義。

管理會計的特點和當前存在的主要問題

管理會計的特點

管理會計能夠根據企業外部的各類信息資源，制定更加科學嚴謹的市場規律研究方案，對市場和企業之間的關系進行分析和預測。同時，管理會計還能從滿足客戶需求和利益的角度出發，掌握不同競爭者的優勢，根據不同條件挖掘自身的優勢，從而獲取更加充分和全面的信息資源。其次，具有全局性的特征。管理會計的發展目標是綜合性管理，要求管理會計需要從發展戰略的角度出發，站在全局性的立場上，準確把握企業當前和未來的發展優勢，在協助各個部門工作的同時，有效整合信息資源，為管理者提供更加及時有效的決策信息。最后，具有信息多元化的特征。管理會計可以為企業管理者提供一些非財務性的有效信息，將企業面臨的風險系數降到最低，協助企業實現預期的經濟目標。

管理會計存在的問題

管理會計在我國發展起步較晚，無論是體制上，還是工作流程上，都存在一定問題。其中主要表現在兩個方面：內部和外部因素。外部因素主要就是管理會計所處的一些環境本身存在的缺陷等，再加上理論體系的不成熟，嚴格的法律機制尚未確立，在一定程度上阻礙了經濟社會的發展和進步；在內部因素中，很多企業依然沿用傳統的發展模式，生存環境有待提升，再加上管理者過多干預決策，使得管理會計的職能無法發揮出來，考核機制也不健全。

管理會計的職能分析

預測職能

管理會計預測職能的發揮一般具有周期性。主要體現在企業的運用、管理、財務規劃和銷售等環節上。在各流程和環節都完成之后，管理會計會根據系統操作提示形成一個電子數據表格，其中的內容就會反映一段時間之內各項生產流程和效益損益等。通常情況下，該表格中含有銷售量、原產能和實際產能等內容。為了獲取最大利潤，管理會計會向各部門咨詢銷售預期等信息，并將同樣價值的產品投向多個市場中，從而提升產品生產的針對性。

決策職能

決策職能是管理會計參與一切工作的基礎，同時也是其核心業務能力。因為企業管理者如果想要獲得更多的經濟收益，提升投資決策的科學性，首先就應該借助管理會計搜集的各類市場信息以及相關的數據，對目標產品進行分析和定位。針對不同類型的崗位，管理會計決策職能的發揮程度也不一樣。其中很多企業更加關注客戶需求，因此就需要管理會計整合消費者的供求信息，分析競爭對手的優勢，將價值流層引進決策過程當中，建立必要的盈利模式，從而提升該企業的社會效益。

評價職能

管理會計的評價職能，主要就是指能夠幫助企業完成既定的評價指標，對企業的各項經濟活動進行綜合性評價，并形成有效的評價機制，建立必要的績效評價指標。第一，對于企業來說，績效評價指標的建立還是相對精簡的，設定的依據主要是企業長期建立的發展目標，并將企業的長期目標精細化和簡略化。在績效表中有產品合格率、標準生產比以及設備的整體效率等。同時，在計量單位中，應該對不合格的產品進行計量和標記，返工的產品也需要提供百分比，綜合對設備進行衡量，全面提升企業中基礎設備的生產能力。

管理會計體系建立的方法

建立有效的管理信息系統

與傳統企業的會計系統相比，管理會計信息系統更加全面和完善，而且也更具科學性和嚴謹性。企業通過建立管理會計的信息系統目標，最大的目的就是提升企業在市場中的競爭地位，提升管理科學性的同時，推動經濟市場的進步和發展。建立針對管理會計的信息系統，也能夠對其他競爭對手進行分析，并預測其長期行為，尤其是在專業指導信息的引領之下，能夠為企業的管理者提供更加合理化的非財務性的決策依據。這些信息可以積極轉變企業員工的工作方式，通過賞罰機制，可以提升員工的積極性，使各部門更加協調地配合在一起，實現企業預期的社會價值。這樣還能有效減少由于財務信息不對稱而造成的流程和操作上的問題，在傳統會計工作性質的基礎上，還能對企業原有的財務功能進行改進和維護，促進了企業財務管理信息和非財務信息的拓展。具體流程包括：首先，建立專業化的企業戰略模型。企業想要提升決策的科學性，就應該在原有財務信息系統的基礎上，建立全新的企業戰略化模型，以此為企業制定長遠的信息規劃戰略，促進其長足發展；其次，管理會計可以將原有的財務系統進行分解，拓展管理會計和財務會計的管理模型，在對原有成本模型進行規劃和設計的過程中，做好預算審核處理；最后，建立有效的績效評價體系，在原有管理模式下，可以有效評價企業的專業績效，對全體部門形成有效的監督，發現企業經營管理中存在的問題和潛在風險，從而做出有效的決策。

有效提升企業文化

良好的企業文化能夠促進企業的發展，轉變企業管理者和員工的工作理念，使其在工作中投入更多的積極性和熱情，提升工作效率。同時，在企業的財務部門或是會計部門深入文化活動的內涵，也是實現企業組織創新的根本原則。具體來說，應該從以下幾個方面來進行：首先，管理會計可以在企業的信息決策中發揮出巨大的優勢。因此企業管理者需要認識到培養高級管理會計的重要性，提升財務部門全體員工的文化素質。例如管理者可以部門為單位，開展企業文化知識競答活動，優勝部門可以獲得獎勵。其次，企業管理者還需要不斷提升管理會計的專業性，為管理會計提供更多的對外見習機會，使其深入市場做研究和調查，以提升其個人素質。最后，加強管理會計部門和其他部門之間的合作聯系，以促進企業整體發展為目標，營造良好的企業文化氛圍。

對企業的成本戰略進行管理

隨著經濟市場的發展和信息化進程的加快，傳統的成本管理模式無法與企業實際發展規劃相適應，因此就需要制定專業的成本戰略管理方案。在明晰企業實際需求的情況下，管理會計還需要了解其他對手的信息，并始終將成本管理和資源管理放到內部控制管理的首位。除此之外，還需要對企業的內部成本資源進行預測，了解各類資金的基本流向，幫助企業建立長效的競爭機制。在制定戰略成本經營目標的過程中，還應該在保證經營現狀的基礎上，降低經營成本，也就是在滿足市場基本需求、提供質量等同產品的情況下，漸漸降低經營成本，提升技術和信息資源優勢，從而促進企業的長足穩定發展。

結語

管理會計可以為企業的經營發展提供更為科學和合理的決策依據，具有輔助決策的作用。因此，企業管理者應該認識到培養專業管理會計人才的重要性，將管理會計與傳統財務人員進行區分，始終發揮管理會計的預測職能、決策職能和評價職能，在提升其工作積極性的同時，整合市場中的有效信息，從而提升管理者決策的科學性，促進企業的發展和運行效率。

（作者單位：山東省軍區青島第四干休所）

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