坐以待斃不如放手一搏

子平

AI來襲，有人主動(dòng)順應(yīng)，有人被迫迎擊，有人不知所措。實(shí)踐證明，求人不如求己，自助者得天助——

如果要問當(dāng)今世界，工人的最大危險(xiǎn)是什么？很多人可能會(huì)說工傷意外，或者行業(yè)更迭，然而更大的猛獸在后面——人工智能。

因?yàn)橹袊?guó)人口紅利消失和勞動(dòng)力成本的提高，發(fā)展工業(yè)機(jī)器人也成為國(guó)家戰(zhàn)略之一。《中國(guó)制造2025》中提出，到2025年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，而實(shí)際上，中國(guó)早已成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)。

前陣子，機(jī)器人已經(jīng)搶了不少金融從業(yè)者的飯碗，現(xiàn)在他們已經(jīng)奔著工人來了。面對(duì)危機(jī)，產(chǎn)業(yè)工人的反應(yīng)呈現(xiàn)百態(tài)。

聽說沈陽有場(chǎng)國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)展覽，這個(gè)消息讓張巍有點(diǎn)兒興奮也有些忐忑，他準(zhǔn)備去看看。作為一名流水線工人，張巍一直很好奇機(jī)器人是如何工作并準(zhǔn)備搶走他的飯碗的，盡管逛展會(huì)的人里，可能就有做決策買機(jī)器人淘汰他的人。

張巍是沈陽一家汽車配件廠的工人，主要在流水線上組裝汽車天線，這些天線用在眾多的豪車上。張巍夫婦還養(yǎng)不起車，只能靠單位通勤車上下班。每天在班車上百無聊賴的時(shí)候，他都要數(shù)一數(shù)路過的豪車上，有多少天線是自家企業(yè)生產(chǎn)的，甚至是自己親手組裝的。

盡管收入一般，張巍卻比較知足，因?yàn)樽约旱囊粌阂慌己芙】祷顫姡绕涫莾蓺q的小女兒，真真是自己的小棉襖。每天到家被女兒親的一臉口水，張巍并不在乎，他對(duì)自己要二胎的決策很是滿意，哪怕時(shí)刻都需要節(jié)約不敢花錢。

不過最近一段時(shí)間以來，張巍有些不安，因?yàn)檫B續(xù)接到幾個(gè)朋友或辭職或被辭退的消息，其中有兩個(gè)是因?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)了機(jī)器人。張巍工作的流水線，早就聽車間主任說要淘汰，只是最新的生產(chǎn)線要上千萬美元一條，短時(shí)間內(nèi)性價(jià)比還趕不上人工，老板還沒下決心換，張巍覺得自己還能安穩(wěn)工作四五年。

面對(duì)席卷而來的智能機(jī)器人搶奪工人飯碗的大潮，像張巍這樣的人規(guī)模最為龐大，處境似乎也會(huì)變得糟糕。因?yàn)榕c發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)第一、二產(chǎn)業(yè)所雇傭的人數(shù)比重依然很高，而這些產(chǎn)業(yè)都是很容易自動(dòng)化的領(lǐng)域。牛津大學(xué)弗雷（Carl Benedikt Frey）和奧斯本（Michael Osborne）發(fā)表的一篇廣為引用的研究表明，未來10～20年，美國(guó)有47%的工作崗位有自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此推算中國(guó)的比例則高達(dá)77%。崗位的自動(dòng)化，意味著工人的大幅削減。

張巍那幾個(gè)離職的朋友，合伙做起了水果生意，張巍也時(shí)不時(shí)去他們的水果店里看看。但是沒到3個(gè)月，水果店就被街對(duì)面新開的連鎖副食超市給擠黃了，一盤算幾個(gè)人虧了七八萬元，平均下來每個(gè)人損失不多，卻讓大家都更加謹(jǐn)慎也更加急躁起來。畢竟，一年半載的失業(yè)還能承受，但是看不見希望的努力才是殘酷的。

張巍幫不上什么忙，就掏錢請(qǐng)哥兒幾個(gè)吃了一次燒烤，看到朋友們有些消沉，張巍也高興不起來——他們多數(shù)都是一個(gè)孩子，自己卻有兩個(gè)孩子要養(yǎng)。張巍妻子的建議是，不如去學(xué)學(xué)燒烤，因?yàn)閷?duì)面鄰居開了3年燒烤攤，就把所有房貸都還完了。不過張巍還是想再看看，他一個(gè)大老爺們還是拉不下臉去街頭烤串。

“誰知道呢，沒準(zhǔn)到時(shí)真下崗了，自己也會(huì)去支個(gè)攤吧？”張巍的回答仍然是觀望。

26歲的王樹偉，剛買了一箱子新書——《著陸頁：獲取網(wǎng)絡(luò)訂單的關(guān)鍵》《互聯(lián)網(wǎng)新思維：未來十年的企業(yè)變形計(jì)》《文案訓(xùn)練手冊(cè)》……

對(duì)于鉗工專業(yè)職高畢業(yè)的他來說，這些書實(shí)在過于陌生，之前說起網(wǎng)絡(luò)技能，他只會(huì)瀏覽網(wǎng)頁，刷刷抖音。他從來沒想到，要依靠從這些書中獲得的知識(shí)來重新工作。

5年前，剛畢業(yè)的王樹偉，應(yīng)聘到沈陽一家鋁合金結(jié)構(gòu)部件廠，在車間負(fù)責(zé)零部件制造，每天的工作就是銼削、鉆孔、劃線。一開始，企業(yè)還是半自動(dòng)化生產(chǎn)，在學(xué)校比較用功的他，很快就適應(yīng)了工作，成為了一名合格的技工，每月工資能到手3000元。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，車間一分為二，王樹偉也成為了一名業(yè)務(wù)骨干，工資攀升到5000元。公司為了留住人才，在2017年推出了員工持股計(jì)劃，更誘人的是，員工持股并不是大鍋飯平均分，級(jí)別越高可投入的資金也越多，高管級(jí)別最高可到50萬元，因而每年的分紅將是一筆豐厚收入。

王樹偉將公司的發(fā)展看在眼中，琢磨著一旦入股，未來5年的收入至少翻一倍，而他恰好又處在持股條件基本線上。

當(dāng)他興沖沖地籌集了5萬元錢，準(zhǔn)備到公司辦理入股手續(xù)時(shí)，兩個(gè)生產(chǎn)車間的骨干入股卻被公司領(lǐng)導(dǎo)叫停。摸不著頭腦的他，和其他幾個(gè)班長(zhǎng)打聽了好幾天，終于弄清楚，企業(yè)準(zhǔn)備投資3000萬元，上兩條全自動(dòng)智能生產(chǎn)線！

一周后，在宣布這個(gè)決定的員工大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)興奮異常地介紹了智能生產(chǎn)線的好處：“我們最高能將生產(chǎn)效率提升10倍，同時(shí)加工精度也提升近10倍，部件車間只需要兩個(gè)新來的技術(shù)員，將基本實(shí)現(xiàn)黑燈工廠！”

領(lǐng)導(dǎo)在前面說得眉飛色舞，王樹偉幾個(gè)人卻心如死灰，因?yàn)樗麄兂藗€(gè)人能力突出之外，壓根就不懂智能系統(tǒng)的維護(hù)，現(xiàn)學(xué)操作不僅學(xué)歷不夠，也不趕趟了。因?yàn)?個(gè)月后，新系統(tǒng)就將到場(chǎng)，新設(shè)備安裝好之時(shí)，就是他們的下崗之日。

入股沒趕上，還要面臨下崗，王樹偉感覺遭遇了晴天霹靂。

一個(gè)好消息是，就在王樹偉準(zhǔn)備辭職的時(shí)候，人力資源經(jīng)理找到他，拋出一個(gè)新的機(jī)會(huì)——轉(zhuǎn)崗做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員。同時(shí)，他也了解到公司的一個(gè)新轉(zhuǎn)變，那就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷帶來的業(yè)務(wù)額已經(jīng)超過5000萬元，占到總業(yè)務(wù)的1/5。公司組建了新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部，需要充實(shí)一批懂產(chǎn)品的一線骨干和客戶溝通專業(yè)問題。但同時(shí)，人力資源經(jīng)理也指出他的一個(gè)短板：互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)貧乏，要盡快補(bǔ)課。

這樣的消息，對(duì)于已經(jīng)絕望的王樹偉來說，不啻天籟之音。趕走即將失業(yè)的陰霾，王樹偉走馬上任新的工作崗位，從操作機(jī)床到敲打鍵盤，王樹偉的轉(zhuǎn)型之路一開始并不順利，但是幾次和客戶溝通之后，居然促成了一單100萬元的生意。客戶下單的理由是——小伙子把產(chǎn)品說得頭頭是道，絕不是那些油嘴滑舌的業(yè)務(wù)員，真正回答了客戶使用中的幾個(gè)安裝難題。

網(wǎng)絡(luò)專員工作的第三個(gè)月，王樹偉的工資條上，出現(xiàn)了一個(gè)他以前從未達(dá)到的數(shù)字：10280。這里面的大部分，是他促成的兩個(gè)大訂單的提成。

工資到手之后，他立刻花了500多元買了這批書，這個(gè)舉動(dòng)還得到了公司董事長(zhǎng)的表揚(yáng)——每個(gè)員工都要學(xué)會(huì)終身學(xué)習(xí)，公司也將為轉(zhuǎn)型的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。9月，王樹偉將作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)專員，前往北京培訓(xùn)半個(gè)月。

當(dāng)前中國(guó)，不少“5060”退休人員身體健康、精力充沛，卻“到點(diǎn)退休”在家無事可干，他們一技在手、有時(shí)間有意愿再就業(yè)。不少老板和單位為招不到熟練工和技術(shù)人員而犯愁。

退休焊工老李，正好在這個(gè)供需界面上找到了又一春。

作為鐵路系統(tǒng)的一名焊工，老李在崗位上兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)30多年，也沒有謀上一官半職，最后因?yàn)楣S搬遷，進(jìn)行現(xiàn)代化改造，焊工這個(gè)職位被焊接機(jī)器人所取代。老李遂從工人位置上退休，因?yàn)槭翘厥夤しN，老李退休時(shí)只有55歲，精力充沛，總想干點(diǎn)兒什么。正好沈陽一家建材公司缺少售后服務(wù)人員，老李就應(yīng)聘過去當(dāng)了一名售后。

入職后，老李憑借多年的工作積累和鉆研精神，迅速掌握了企業(yè)高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和維修方法，掌握了數(shù)十款智能產(chǎn)品的維修訣竅，成為管理十余名售后人員的部門經(jīng)理。

談到快速成為一名干部，老李笑著擺擺手說：“沒有啥竅門，一是有積累，二是能趕緊去。現(xiàn)在的年輕人太浮躁，不會(huì)干活兒，也不愿意研究。所以我就矬子里拔將軍了。”

談到機(jī)器人威脅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的飯碗，老李并不在意。“按理說我是被機(jī)器人也就是你們說的人工智能搶走了飯碗，但是機(jī)器人再厲害，也得有人安裝使用，出了問題還得懂技術(shù)的人去修。”

（文中人物均用化名）