淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

李鑫

摘 要：我國(guó)自80年代改革開放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與改革，越來(lái)越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，隨之而來(lái)的，是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的迅猛發(fā)展和對(duì)會(huì)計(jì)人才的大量需求。企業(yè)得到的機(jī)遇越多，面臨的挑戰(zhàn)自然就越嚴(yán)峻。為求得企業(yè)擁有更加良好的發(fā)展前景，需要的不僅僅是政府法律政策的支持，企業(yè)之間的不斷競(jìng)爭(zhēng)、新興技術(shù)的不斷創(chuàng)新與探索、企業(yè)自身的管理也是重中之重。穩(wěn)定而高效的方案，對(duì)未來(lái)發(fā)展所做出的理性判斷，是讓一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之路走得更加平穩(wěn)的有力保障。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是以一種站在全局、不斷發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供最優(yōu)解，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，是手段而非目的，保證價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)的思想正是管理會(huì)計(jì)的核心理念。而另一個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)已完成的企業(yè)資金流動(dòng)與轉(zhuǎn)移進(jìn)行的整體系統(tǒng)性總結(jié)和監(jiān)督，把本企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向和資本狀況等經(jīng)濟(jì)信息提供給外部，如與企業(yè)有資金流動(dòng)的部門，通過這種方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

相同的服務(wù)對(duì)象

二者皆是為公司的資本積累而進(jìn)行的初階服務(wù)，都是為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益而進(jìn)行的工作部署。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)與轉(zhuǎn)移進(jìn)行的整體系統(tǒng)性總結(jié)和監(jiān)督，對(duì)內(nèi)對(duì)外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)成本信息，主要是記賬、核算、報(bào)銷，并在過去的財(cái)務(wù)賬目中進(jìn)行記錄、計(jì)數(shù)、報(bào)告，用賬相對(duì)而言比較復(fù)雜，涉及到的部門較多，賬目范圍較廣。管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)管理者通過企業(yè)規(guī)劃、未來(lái)管理來(lái)制定進(jìn)一步的規(guī)劃，為企業(yè)尋求利益最大化。管理會(huì)計(jì)既要用過去賬，也要算未來(lái)賬、報(bào)未來(lái)賬，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。但是，兩者都是為了保證和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的服務(wù)。

相同目的

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都表現(xiàn)在以工作客體為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，二者分別對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、記錄、控制、評(píng)價(jià)與考核，協(xié)助企業(yè)中的管理人員對(duì)其企業(yè)已有資源使用最優(yōu)的決策并且進(jìn)行合理配置。進(jìn)而我們可以得知，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著相似的工作屬性和目的，即“如何為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。”

相同的信息來(lái)源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)時(shí)間序列來(lái)處理企業(yè)中發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，在不斷被確認(rèn)、測(cè)量、記錄和報(bào)告過程中，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，并需要以原始憑證為基礎(chǔ)，填寫收據(jù)、登記賬簿和準(zhǔn)備報(bào)表。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，通過這一系列會(huì)計(jì)信息，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)能夠利用這些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理、計(jì)算、分析和研究，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供各種信息，編制各種報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)大致走向，提高管理水平。因此，這兩種會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是企業(yè)的各種資金活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

信息提供的對(duì)象不同

對(duì)財(cái)務(wù)已經(jīng)提供的信息進(jìn)行再進(jìn)一步存儲(chǔ)、處理、分析和再利用的整體過程由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，通過這一系列的過程，進(jìn)而預(yù)測(cè)、制造并且控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，管理會(huì)計(jì)也被稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種以會(huì)計(jì)為基準(zhǔn)，處理以貨幣資金的編制為基礎(chǔ)、為根本的一系列財(cái)務(wù)信息，它是以各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日常業(yè)務(wù)、賬簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表的整理，來(lái)滿足投資者和債券人員、稅務(wù)機(jī)關(guān)、政府和其他企業(yè)外部用戶的需求，雖然它同時(shí)也能滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求，但是信息供給的對(duì)象是企業(yè)外部的，因此仍舊被稱之為“外部會(huì)計(jì)”。

時(shí)間跨度不同

管理會(huì)計(jì)的職能要反映和分析過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且要預(yù)測(cè)未來(lái)的信息，并利用這些精確歷史數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行整理、比較和分析，時(shí)間涵蓋了過去、現(xiàn)在和將來(lái)，但是面向未來(lái)才是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，即利用過去的信息來(lái)預(yù)測(cè)和引導(dǎo)未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)客觀性，堅(jiān)持歷史數(shù)據(jù)原則，反映和監(jiān)督的是實(shí)際發(fā)生的資本變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，時(shí)間范圍較嚴(yán)格地被限制在過去，與管理會(huì)計(jì)相比時(shí)間彈性較小。

對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握會(huì)計(jì)技巧，精通本專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，具有良好的責(zé)任心和素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任。而怎樣提高企業(yè)價(jià)值，怎樣將管理變得更加精確化，這些問題都與管理會(huì)計(jì)密不可分。因此，怎樣將管理與會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而將管理融合到會(huì)計(jì)之中來(lái)，為未來(lái)的企業(yè)發(fā)展提供更有效精準(zhǔn)的信息，這一系列的工作會(huì)涉及到?jīng)Q策和投資成本的動(dòng)態(tài)分析、全方位地進(jìn)行核算管理等內(nèi)容，所以會(huì)使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平要求更高，需要業(yè)務(wù)處理能力更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高的管理會(huì)計(jì)人才。

會(huì)計(jì)的核算方式不同

沒有固定形式、計(jì)算方法比較靈活是管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)自身不同的管理經(jīng)營(yíng)模式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行安排，如負(fù)責(zé)利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包含籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤(rùn)分配管理等，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的整理，并經(jīng)過更深一步的分析、計(jì)算等操作，提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作有幫助的數(shù)據(jù)，研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益的最大化，從而制定更有效的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的提高。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)核算方式的要求更為嚴(yán)格，必須遵循一定的循環(huán)往復(fù)的核算方式，填制憑證、登記賬簿（記賬）、編寫財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列的過程，必須嚴(yán)格遵守固定的方法和系統(tǒng)，主要使用復(fù)式記賬的方法計(jì)算成本以及清查企業(yè)資金，同時(shí)對(duì)獲利能力和企業(yè)的償還能力等進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)人員和外部人員做出經(jīng)濟(jì)資金的具體決策。

（作者單位：河北省唐山市第二中學(xué)）