劉赫 孫巖 孫威
摘 要:時下關于行風監督員的評價,無論是群眾還是各界各業人士都給出了很不好的分數。根據了解,現在所在單位的行風監督員都是多年不變的,缺乏專業知識,代表性不高,甚至有一些行風監督員的群眾口碑、工作態度、工作熱情都非常不好,行風監督員成為了一個虛名。就現在的形式,“行風監督員”制度改革勢在必行,相關單位應該糾正行風監督員的不良風氣,建設質量與素質并行的監督員隊伍。
關鍵詞:群眾口碑;行風監督員;制度改革;建設
行風監督員在20世紀90年代就開始盛行了,起初行風監督員的工作效率是非常高的,受到了各界的追捧,在群眾里口碑也很好。但是自21世紀以來行風監督員開始松懈了,根據對相關部門的了解,單位每年都會進行行風監督員的招聘,但是在聘請行風監督員時,人員相對上一年幾乎是一成不變的,都是“老熟人”了。至于工作的聘請過程,單位也不過于講究,大多數都是走個形式,做個樣子。甚至有一些行風監督員是以“兼職”形式來工作的,平時很難見上他們一面,所以,行風監督員的工作效率在行業里面就大打折扣了。為了糾正相關單位的不良風氣,建設高質量的服務態度,必須對“行風監督員”制度進行改革。
改革行風監督員選人制度
在相關單位里,行風監督員的人員組成比較單一化,可以說來來去去都是那么幾個人,對于工作的積極性不高,而且相關招聘部門對于管理又不嚴格,因此導致行風監督員形同虛設。因此為了提高效率,改善行風監督員人群的總體素質,應該在普遍程度上進行改革[1]。
首先在行風監督員選人上,選人制度要嚴格,以監督員的“好干部”為選人關卡,選人的范圍不應該過于局限,而應該廣泛一點,各行各業人士都可以有,要選用在群眾心目中有威信、口碑好的人。只有能夠深入群眾心中,得到群眾信任才是一個優秀行風監督員的標準。
不僅如此,相關單位還要在選人制度上建立起有關“德”“才”方面的考核制度,把考核結果作為行風監督員任用的重要依據,以考核全面準確地了解監督員的工作表現,以成績的優秀與否為基本標準進行擇優選用,更要有合理的考核流程、考核規范、考核內容等,嚴格把關,抵制關系入戶選人。
改革行風監督員的任期制度
根據了解,在某基層窗口單位里,雖然行風監督員每年都要經過重新選拔,但是其中的人員基本上都是一成不變的,這可能是相關單位為了省事情圖方便,加上他們有過一定的工作經驗,所以沒怎么經過嚴格考核就已經錄用了,因此行風監督員的行事方式還是跟以前一樣沒有什么變化,長此以往就造成了行風制度沒有新活力,監督員的工作素質沒有提高等。
在此弊端之后,相關單位加強了對行風監督員重要性的認知,對單位的任期制度進行了改革。在任期時間上,行風監督員的任期有一定的規定時間,最好的是一年換一次,若是工作表現出色的第二年才可以繼續留任,若是表現不理想就要“換新”,從而最大限度地激發出單位行風監督員應有的主動性與積極性,摒除舊制度的弊端。同時,相關單位也要嚴格把關,不能“濫用職權”,進而保證工作效率。
改革行風監督員的形式制度
單位窗口行風監督員涉及的工作的流動范圍比較廣泛,有的監督員甚至關乎于千家萬戶,然而有較多的行風監督員的代表性不高,不能有效地了解群眾需要的是什么,在形式上面多半是敷衍了事,不能滿足群眾的實際需求,所以不少群眾怨聲載道,有苦無處訴,導致行風監督員受歡迎程度低,讓群眾認為是在掛羊頭賣狗肉,在這個大前提下,不改革難以服眾[2]。首先在形式制度上,相關單位要定期召開行風監督員與群眾的公開會議,聽取群眾提出來的意見、建議等,大家還可以相互溝通、相互了解,一起探討實施方式,讓行風監督員知道大眾的需求,傾聽大眾的聲音,還可以了解各行各業的最新動態,同時可以專題形式,采取“視察民情”的方式,走出去收集廣泛的意見,撰寫收集后的心得體會,有計劃地組織學習與交流。
改革行風監督員的學習制度
要知道作為一名專業的行風監督員,專業知識和思想素質也是很重要的。而要時刻養成好的習慣,提升自己的專業素養,就要不斷地學習,因此在學習上也不可忽視。相關單位要經常性地開展學習培訓,使相關人員定期閱讀行內報刊書物,加強自己的思想建設,從而為全面提升行風監督隊伍的素質打下基礎,使得行風監督隊伍更加專業、更加規范,并通過不斷學習進一步統一監督員的思想,堅定監督員的信念,改變監督員的作風,提高行風監督員的工作水平,開創一個全新的行風制度。
結語
從當前時代的進展來看,行風監督員的工作尤為重要,如何能讓行風監督員在群眾面前有較好的口碑,改革創新無疑是一條非常好的出路。從行業的大局出發,從人民百姓的根本利益出發,行風監督員的思想、責任都關聯著這一切,相關單位應該積極推動行風監督員的改革,想出解決問題的辦法,在新的形式下推動行風的良性發展,為行風監督員在群眾中建立一個良好的口碑。
(作者單位:國網遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司)
【參考文獻】
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