企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察存在的問題和對(duì)策分析

陳斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)管理理念越來越新穎，而內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。本文對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察存在的問題進(jìn)行了分析并提出了對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；紀(jì)檢監(jiān)察；問題；對(duì)策

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

制度的操作性不強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是一些國有企業(yè)或者規(guī)模較大的企業(yè)，權(quán)力過于集中，在企業(yè)部門之間缺乏有效的制衡，所以導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)人員獨(dú)斷專行。同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)制度和約束機(jī)制，缺乏合理的考核機(jī)制，導(dǎo)致一些人出現(xiàn)了不合法的行為，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行貪污利用。

“拜金主義”抬頭帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，社會(huì)形態(tài)發(fā)生了很大改變，人們的經(jīng)濟(jì)水平提升，觀念也逐漸變化，“拜金主義”是阻礙社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要問題，有的職工或者領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作中受到“拜金主義”思想的影響，將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)占為己有的現(xiàn)象也時(shí)有出現(xiàn)。

紀(jì)檢監(jiān)察人員綜合能力水平不高

紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作是綜合性工作，一方面，要具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律等各個(gè)方面的知識(shí)；另一方面，應(yīng)該要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在審計(jì)工作中能夠?qū)Ω鞣N實(shí)際情況進(jìn)行處理。但當(dāng)前有的企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)工作效率不高，紀(jì)檢監(jiān)察人員的層次不高，紀(jì)檢監(jiān)察人員在專業(yè)構(gòu)成方面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察人員僅僅會(huì)一些專業(yè)知識(shí)，缺乏其他方面的相關(guān)知識(shí)。總體說來，缺乏復(fù)合型人才是當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察過程中的重要瓶頸。

現(xiàn)代企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在局限性

在現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，紀(jì)委書記的職位不夠獨(dú)立，有的時(shí)候甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況；企業(yè)的紀(jì)檢部門形同虛設(shè)，再加上紀(jì)檢部門與其他部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致紀(jì)檢部門不能獨(dú)立完成監(jiān)督工作，其監(jiān)督效果很難提高。另外，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中一直都倡導(dǎo)群眾監(jiān)督，要將群眾和社會(huì)監(jiān)督納入紀(jì)檢監(jiān)督范疇內(nèi)，但是從長遠(yuǎn)來看，群眾監(jiān)督的效果也不理想，局限性較強(qiáng)。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督的對(duì)策分析

構(gòu)建完善的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督制約機(jī)制

在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察過程中必須要建立健全的約束機(jī)制，這也是促進(jìn)企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作順利開展的重要保障。為此，企業(yè)的紀(jì)檢部門應(yīng)該要發(fā)揮主導(dǎo)作用，重點(diǎn)建立各項(xiàng)機(jī)制。

第一，完善決策監(jiān)督機(jī)制，只要涉及企業(yè)的重大決策、重大投資項(xiàng)目、資金動(dòng)用等事宜，必須要有本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門的主要負(fù)責(zé)人參加，增加企業(yè)內(nèi)部的集體決策以及內(nèi)部監(jiān)督力度。

第二，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行干部輪崗機(jī)制。對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)，可以實(shí)行干部輪崗制，控股子公司的主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，物流部門、生產(chǎn)部門、基建部門等高風(fēng)險(xiǎn)部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該要定期進(jìn)行輪崗、交流，避免同一個(gè)人在一個(gè)崗位上停留過多時(shí)間，從而滋生腐敗現(xiàn)象。

第三，實(shí)行財(cái)務(wù)管理回避制度。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)、采購、基建等與經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較密切的部門，應(yīng)該要逐漸實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展，確定主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)管責(zé)任，避免企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的權(quán)力過于集中而引發(fā)問題。

抓好重點(diǎn)部門的合規(guī)管理監(jiān)察

企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)是生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)造效益，企業(yè)的任何管理和監(jiān)督活動(dòng)都離不開這個(gè)根本任務(wù)。企業(yè)在開展合規(guī)管理監(jiān)察的時(shí)候，也必須要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，任何工作都要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。合規(guī)管理監(jiān)察是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理質(zhì)量、效果、效益等進(jìn)行監(jiān)督的活動(dòng)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理、防止資產(chǎn)流失具有積極作用。為此，可以將合規(guī)管理監(jiān)察與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，尤其是在企業(yè)的決策、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)中，必須要強(qiáng)化合規(guī)管理監(jiān)察，主動(dòng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在的效益、安全、質(zhì)量等問題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效率、效益、廉潔相統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。

提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合能力水平

紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合水平直接影響企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作人員綜合素養(yǎng)不高的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培養(yǎng)教育，組建一支高素質(zhì)、高水平監(jiān)察隊(duì)伍。一方面，要招聘更多專業(yè)化、復(fù)合型人才，充實(shí)企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍；另一方面，要注重在日常工作中對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行教育，積極地在單位內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，使得紀(jì)檢監(jiān)察人員能夠掌握各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

結(jié)語

綜上所述，紀(jì)檢監(jiān)察是企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的高效、規(guī)范化管理。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察的作用和地位，并且不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察制度，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

（作者單位：川慶鉆探工程公司監(jiān)察處）

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