探討室內設計工程項目的程序與管理

羅行明 尚鴻雁

摘 要：本文結合筆者從事室內外設計管理工作的經驗，重點對住宅室內裝飾設計管理流程進行了講解，將控制室內工程項目設計前、中、后期的全部過程進行了詳盡的論述，供大家參考。

關鍵詞：室內；設計工程；程序；管理

室內設計的水平和設計布局對一所房子的影響極其重要，室內設計的程序和管理更是起著至關重要的作用。所以，探討室內設計工程項目的程序與管理成了一個必須研究的課題。本文著重對室內項目設計管理要點進行探討[1]。

設計前期管理

制作方案設計書

制作出符合合作公司要求而且合理的室內方案設計書。一份不錯的方案設計書中要包括工程概況、設計方式、設計方向、配套家具等內容，要保證設計工程師有獨特風格的同時，也能滿足大眾的要求。方案設計書是實施設計的根本，因此要重視其制作過程。

慎重地選擇設計單位

室內設計方案應根據項目檔次、公司需求等來選擇設計師，也可以使用邀請招標的方法，擇優使用以前合作過、記錄良好的設計師或者單位。

建立設計單位數據庫

數據庫里面的重點包括設計單位往年項目完成效果、資本情況、完成速度、是否可以配合等多方面內容。這一舉措在一些大的房地產公司和本人的公司已經開始實施，并逐步完善著數據庫的內容。

設計中期管理

設計方案評審

對于設計方案的評審，采用公司相關部門對各個不同設計方案進行比選投票，以此選擇出合適的設計方案。在評審過程中，我們應該在保證美觀、經濟、環保等問題的同時，著重考慮其在實施過程中的合理性以及成本。以設計方案的評審為根本，選擇最合理的設計單位和方案，并在此基礎之上，有針對性地確定有關設計要求，以書面文字形式，作為設計過程控制的一部分根據。

擴初和設計控制

室內設計與土建、機電系統等專業密切相關，我們的管理人員應在以設計方案為基礎的情況下，為各專業提出制定專門設計方案的條件。同時，在對各專業設計方案進行審核比選時，不僅要從技術先進合理性方面進行審核，還要進行多方案的經濟分析，要符合設計目標的要求，各專業之間要相互協調[2]。設計項目的工作協調，應該全面加強各專業部門的交流聯系，并視總體進度情況而定，更要不定期開會，密切注視各部門的工作態度。對于一些細小部分的設計，因為專業性較強，圖紙根本無法描繪出它的構造情況，我們自己很難解決，更會因此導致有缺陷，引進專家是一個好的解決方案。室內家具的擺放和組裝固定同樣是個問題，這些由我們來做也會遇到各種的麻煩，因此由購進家具的廠家來實施，能減輕我們自己的負擔。這些小細節問題若多加注意，我們遇到的問題就會越來越少，同時也避免了那些無謂的損失。

施工圖控制

進入施工圖階段后，管理人員按各自專業分別進行中間檢查和監督，主要是分析檢查各專業之間設計成果的配套情況：第一，以室內家具及各項用電設備的實施難易程度等綜合性來評判并設計方案；第二，落實設計方案里各項數據的參考文獻、實施標準以及是否滿足國家規定的標準；第三，嚴格審視出圖計劃，檢查設計師的成果是否能夠實施。我們可以進行不定期抽查，以此保證出圖的質量。在進行設計時，應對設計稿采取多次檢查。

成本控制

設計方案是設計成本的重要體現，通常設計成本的多少由設計師決定，通過專業的工程造價師來制定設計方案是一種控制成本的好方法。

第一，對設計師提出要求，限制成本設計方案。現如今的室內材料多種多樣，價格也千差萬別，設計師的風格也會影響成本，只有限制成本，設計師才能進行全面規劃，減少各方面的支出；第二，排查市場上各種設備和材料的價格，進行統計匯總，找出實惠且質量較好的材料市場商家，并將其提供給設計師，擇優選擇我們裝修設計所需要的材料。

設計后期管理

加強設計方案的審核

經常性抽查各個時期的設計圖紙、文件，對不合理的地方進行修改，減輕經濟負擔。對整個設計時期而言，它是一種前后連接的監察方案。其對于設計來說是階段性的，也是最好、最節省時間和成本的一種安全可靠的管理措施。此外，還要做好圖紙的審查，監管各個設計部門做好設計時的交流配合及后期現場實施管理工作。

加強變更管理

嚴格審核每次設計變更的必要性和真實性，避免頻繁變更造成不必要的損失。

結語

室內設計程序及管理是一項不可控性、持久性和繁重性的工作，從制作方案到深究細節，設計程序的前、中、后期的每一個步驟，都要親力親為，設計控制、成本控制，都要詳盡地計劃出來，還需要處變不驚的心理素質，處理好各種不可控因素造成的情況，方能對室內設計項目進行有效的掌控，從而將室內設計項目完美完成。總之室內設計不是一項容易的工作，但是成果出來我們還是很欣慰的，也更有精力去工作了。

（作者單位：泰國正大管理學院）

【參考文獻】

[1]姚雪儒.設計管理對室內設計實踐的重要性—論室內設計公司如何在競爭中立足[J].科學咨詢，2013，2（01）.

[2]徐昊，史玥婷.淺析室內設計及管理方案[J].現代裝飾（理論），2012（02）.